總裁必須了解的戰略層面

　　七種不同層面的戰略，分別為國家戰略、區域戰略、產業戰略、企業戰略、業務戰略、產品戰略、智能戰略。作為總裁是必須懂得的：

　　一、國家戰略

　　國家戰略是指導國家各個領域的總方略，是宏觀的國家發展方略，代表著相當長的時期內國家社會、經濟、政治、文化、軍事、外交等各個方面的發展方向，是對國家未來發展的科學規劃。

　　我國國家戰略很多，主要的戰略有科教興國戰略、可持續發展戰略、人才強國戰略、西部大開發戰略、信息化發展戰略、和平崛起戰略等。國策則是服務于國家戰略的基本國家政策，是規定當前及相當一段時間內必須堅持的政策措施，它是實施國家戰略是的具體落實政策和措施。

　　二、區域戰略

　　區域戰略是指企業根據企業內外部環境，面對不同區域市場的分析，確定開發方式，明確重點開發區域，確定重點開發區域和非重點開發區域的開發策略與開發措施。

　　區域發展戰略的制定實際上是根據區域發展條件、進一步發展的要求和發展的目標所作的高層次、全局性宏觀謀劃。是對區域整體發展的分析、判斷而做出的重大的、具有決定全局意義的謀劃。它的核心是要解決區域在一定時期的基本發展目標和實現這一目標的途徑。

　　三、產業戰略

　　產業戰略是研究產業發展中帶全局性的規律性的東西，產業戰略是指從產業發展的全局出發，分析構成產業發展全局的各個局部之間的關系，找出影響并決定經濟全局發展的因素，做出的籌劃和決策。

　　產業戰略可以分為平衡發展戰略和非平衡發展戰略。平衡發展戰略是指通過國民經濟各部門的相互支持、相互配合、全面發展來實現工業化或現代化的一種戰略。非平衡發展戰略主張，發展中國家應將有限的資源有選擇地集中配置在某些產業部門和地區，首先使這些部門和地區得到發展，然后通過地區間的聯系效應與驅動效應，帶動其他產業部門和地區發展，從而實現整個經濟的發展。

　　四、企業戰略

　　企業戰略是對企業各種戰略的統稱，就是對企業中整體性、長期性、基本性問題的計謀。

　　企業戰略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度。只要涉及的是企業整體性、長期性、基本性問題，就屬于企業戰略的范疇。

　　五、業務戰略

　　業務戰略是指把企業擁有的一切資產進行有效的運營，以實現最大的資本增值。業務戰略與企業相對于競爭對手而言在行業中所處的位置相關。那些在行業內定位準確的企業通常能更好的應付外在競爭力量。

　　四種廣義的業務層戰略：成本領先，差異化、集中成本領先和集中差異化。業務戰略強調了各單位在各自產業領域中的生存、競爭與發展之道。在進行業務戰略制定時，可以分別從以下六方面來構思企業的業務戰略：產品線廣度與特色、目標市場的細分方式與選擇;垂直整合程度的取決、相對規模與規模經濟，地理涵蓋范圍和競爭優勢。

　　六、產品戰略

　　產品戰略是企業對其所生產與經營的產品進行的全局性謀劃。它與市場戰略密切相關，也是企業經營戰略的重要基礎。企業要依靠物美價廉、適銷對路、具有竟爭實力的產品，去贏得顧客，占領與開拓市場，獲取經濟效益。產品戰略是否正確，直接關系企業的勝敗興衰和生死存亡。

　　按照產品組合優化的觀點，可對企業產品進行如下的分類：產品項目、產品線、產品組合。制訂產品選擇戰略的核心問題就是在評價產企業產品的獲利能力或經濟性的基礎上，達到企業產品組合優化。包括：產品壽命周期法、產品組合優化法。

　　產品開發戰略包括：領先型開發戰略、追隨型開發戰略、替代型開發戰略、混合型開發戰略。

　　七、職能戰略

　　職能戰略是指企業中的各職能部門制定的指導職能活動的戰略。職能戰略一般可分為營銷戰略、人事戰略、財務戰略、生產戰略、研究與開發戰略、公關戰略等。職能戰略是為企業戰略和業務戰略服務的，所以必須與企業戰略和業務戰略相配合。

　　職能戰略描述了在執行公司戰略和經營單位戰略的過程中，企業中的每一職能部門所采用的方法和手段。職能戰略不同于公司戰略和經營單位戰略。職能戰略的時間跨度要較公司戰略短的多;職能戰略要較公司戰略更具體和專門化，且具有行動導向性;職能戰略的制定需要較低層管理人員的積極參與。

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