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中層管理人員的角色定位
中層是至關重要的，對下，他們是領導者;對上，他們是執(zhí)行者。角色感拿捏起來比較困難。筆者與眾多大型企業(yè)的中層管理者對此問題進行探討，他們提到的角色定位至少包括以下四個特征：承上啟下、完成目標、理解上級、幫助部下。下面是小編幫大家整理的中層管理人員的角色定位，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
中層管理人員的角色定位 篇1
對中層管理者來說，最令人尷尬和擔憂的一種角色認知，是認為只要把領導的指令傳達下去，他們的任務就完成了。由于中層定位的相對性，角色認知困難，可是這又是從基層到高層的必由之路和管理過程的必由之路。我認為中層是執(zhí)行過程的“腰”。這個“腰”如何發(fā)揮作用，成為更加堅挺的中流砥柱呢?
首先要盯住自己的一畝三分地
也就是所謂盯住線，如果自己的耕地荒了，就是幫了更多的人，你這個中層也是不合格的，最多被評為一個“好人”。但這不是說，中層只關心自己的部門業(yè)績就可以了。
如果你是營銷負責人，你就要對任何影響成交的行為都要保持百分之百的關注和投入。如果你是一個財務部門的負責人，基本的要求就是將本部門的事情做好：賬不能記錯、現(xiàn)金要管好;高一點的要求是做好預算、建立并健全財務管控系統(tǒng);再高一點的要求就是對融資和投資有自己的能力和見解。
但要成為優(yōu)秀的財務負責人就不能僅僅關注這些職責，而是要關注財務這條線，凡是與公司財務有關的，都要打起十二分的精神加以關注，并與公司財務方面的主管領導保持熱線溝通，如其他部門對于資金運用的建議、營銷回款的'關注、公司成本的精細化分析、國家相關會計、稅收規(guī)范，以及銀行貸款政策的變動、優(yōu)秀財務管理人才的選拔和任用等等，都應在關注范疇。
我并不是說中層不要去關注公司的整體，而是強調(diào)著眼點，如果一個中層管理者連自己的這條線都關注不到位，又怎么能管理到位呢?無論是管理著多少人，無論你的管理范圍有多寬，只要你是中層，你就必須把你管理的這條線盯好，既不能僅僅盯在點上，對于影響整條線的問題視而不見、見死不救，又不能整天盯著線外的事情，看起來很具有“大局觀”，很熱心，其實是不落地、不專注的體現(xiàn)。
其次，做教練，指導部下成功完成目標。
缺少指導的下屬是很難完成預期任務的，下指令是開始，而不是過程，更不是結(jié)果。一位優(yōu)秀的中層管理者應該是一位優(yōu)秀的教練。管理者成為教練就是要做好3+2。“3”就是定目標(明確具體的執(zhí)行目標)、定規(guī)則(游戲規(guī)則和獎罰規(guī)則)、定位置(做什么);“2”是充分訓練+資訊分享。
從此可以看出，教練是管理過程中指揮協(xié)調(diào)的一種方式，強調(diào)了指導、輔導并幫助下屬完成任務和成長的特征，尤其是在知識型組織中。教練不能被誤理解為老師，教練是幫助部下成長并取得業(yè)績，從而帶動團隊達成組織的目標;而老師則是幫助學生成長，這個成長與組織可能沒有什么直接關系。在企業(yè)里，教練的思維需要發(fā)揚，教師的思維萬萬要不得!
一個組織的領導者是通過教練方式培養(yǎng)越來越多的人才，這些人才逐漸成為組織的頂梁柱，并不斷完成組織的目標，這才是合格的領導者。
第三就是要結(jié)果。
管理到位的目的在于獲得一個預期結(jié)果，而能夠?qū)芾磉^程進行全程關注的就是中層。盯住過程，關注結(jié)果，是中層的基本要求，既不能為了過程而過程，也不能對基層說“我只管結(jié)果，不管過程”。
你是導演，就要像斯皮爾伯格、卡梅隆那樣，為了達到一個預期的結(jié)果而精雕細琢過程，為了更“完美”的結(jié)果而努力。有人不喜歡聽完美，批評完美主義，但在管理過程中，一位中層干部如果沒有用追求完美的態(tài)度去追求結(jié)果，什么事情都是差不多就行了，本來百分百努力才能考試80分的人最后只能考60分了。不追求完美，你管理的事情永遠是“差不多”的，永遠進入不了頂級行列，最終被淘汰。
中層管理人員的角色定位 篇2
1.明確企業(yè)發(fā)展目標
中層管理者是企業(yè)任命的，企業(yè)必定對每一位中層管理者有期望和要求。中層管理者對企業(yè)的需求應有所貢獻，他們需要分析自己所在企業(yè)的使命和愿景，清楚界定需要采取哪些行動，能夠達到企業(yè)要求，并從中找到企業(yè)對自己的角色期望。正因為中層管理者的目標必須反映企業(yè)目標，而不只是反映個人需求，因此中層管理者必須了解企業(yè)的最終目標是什么，對他有什么期望，又為什么有這樣的期望，企業(yè)用什么來衡量他的績效，以及如何衡量。只有當每一位中層管理者思考企業(yè)目標，積極負責地參與有關目標的討論，才能清楚企業(yè)對他們抱有怎樣的期望和具體的要求。
2.明確個人在企業(yè)中的作用
中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者。中層管理者所處的中間位置，決定了他們作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行者的地位。企業(yè)的成功取決于正確的決策與有效的執(zhí)行，兩者缺一不可。中層管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行者，正逐漸開始被企業(yè)重視和關注。如何有效發(fā)揮中層管理者的這一作用，提高他們的執(zhí)行能力，已成為關系到企業(yè)成敗的關鍵問題。
中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)術決策的`制定者。由于經(jīng)營規(guī)模的擴大，生產(chǎn)技術的迅速發(fā)展，生產(chǎn)過程的高度復雜化以及市場競爭不斷加劇，迫使企業(yè)需要迅速、及時地實施和落實戰(zhàn)略決策。對企業(yè)中的中層管理者來說，不僅要嚴格的執(zhí)行和組織實施企業(yè)高層的決策方案，還要發(fā)揮其作為領導的影響力,通過有效的戰(zhàn)術決策，提高方案的實施效率和效果，立足于企業(yè)和自己負責部門的全局，實施領導行為以有效地實現(xiàn)企業(yè)的目標。
3.中層管理者是高層與基層之間的橋梁
中層管理者在企業(yè)中，一方面起到將高層決策向基層管理者進行推行的作用；另一方面，也負有將基層管理者在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題向高層管理者進行反饋的職責。
中層管理人員的角色定位 篇3
1、管理者
中層管理者是企業(yè)部門的負責人，把上級的任務落實到部門每個員工，管理好基礎員工，落實好上級領導交給的任務。
2、傳遞者
中層管理者把決策層的計劃、方案傳達給基礎員工，傳達給同級部門需要合作的部門，做好與上級、同級部門的溝通，提高項目進程。
3、決策者
中層管理者是其所在部門的領導者，同時也是決策者，制定部門計劃來進行決策，能夠?qū)ζ髽I(yè)上級下達的任務細節(jié)做出自己的決策。
4、執(zhí)行者
根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略決策，制定部門具體的`方案。通過各種激勵方案調(diào)動員工的積極性，提高員工的執(zhí)行力，完成團隊的工作業(yè)績。
5、溝通者
中層管理者是企業(yè)的紐帶，所以必須有良好的溝通能力，與領導溝通準確表達部門的想法和困難，與下級溝通上級領導下達的任務。及時溝通避免信息不同步導致工作上的失誤。
6、協(xié)調(diào)者
一群有夢想的年輕人組成了一個團隊，為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標一起奮斗。團隊成員之間存在不可避免的矛盾，或者利益糾紛。中層管理者就充當協(xié)調(diào)者，化解矛盾，協(xié)調(diào)團隊成員的關系。
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