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比發獎金還厲害的10種激勵員工措施
引導語：許多網點負責人認為，只要能給員工們提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達致激勵效果，但我們永遠不能保證我們給的工資是最高的，金錢并不總是唯一的、最好的解決辦法。下面是yjbys小編為你帶來的比發獎金還厲害的10種激勵員工措施，希望對大家有所幫助。
1、對工作認可
在大家完成業績指標時，最需要得到的便是領導對其工作的肯定。這種認可就是對其工作成績的最大肯定。但是，認可卻是最易被網點負責人忽視的激勵方法，大多數的網點負責人并沒有對員工的成績給予足夠認可，到時每當員工出現錯誤時不忘責備。當然要把握好度，如果用得太多，價值將會減少，員工會變得輕浮自大，但如果使用恰當，其激勵的效果是相當顯著的。如果認可是來自于更高一層的領導時，對員工的激勵作用會上升幾個等級。
【實施方法】
諸如送一份感謝信給員工，或是一次意外的與領導午餐的認可對話。
2、制造夢想
絕大多數員工都有這樣一個普遍的想法“只要我頭上有個領導，我就沒有上升的空間”，看不到希望，所以每天得過且過。如果網點負責人能夠給員工規劃明確的職業生涯，讓他們看到清晰地希望和夢想，那多數員工還是愿意付出努力的;其實員工也是希望了解自他們所在的銀行能有哪些成長的機會，他們可以在今后的工作中達到什么樣的成就。在激勵員工的重要因素中，員工的職業生涯問題經常被遺忘。
【實施方法】
人才總是會留在有前景的銀行之中，當銀行有進一步的發展規劃，或者每當獲得一定的成就時，千萬不要吝嗇宣傳給一線員工，“畫餅”有的時候是需要的，告訴他們你所在的是最棒的銀行，告訴他們你能給他們帶來夢想——“你想致富嗎?你想成功嗎?你想從員工成長為領導嗎?跟著我好好干吧”。
3、管理者積極融入團隊
管理者也是團隊中的一份子。如果他們可以積極融入團隊，便減少了與員工的距離感，管理者應當在各方面以身作則，為下屬建立“標桿”。
【實施方法】
第一，放下“領導”架子，讓員工都成為“領導”。
盡可能不打擾正在做事的員工，鼓勵大家說出自己的觀點。每個月都會評選出“明星員工”，這位優秀者便是下一個月的團隊隊長，這種方式能很好地激勵員工。
第二，每周帶一名員工一起吃午餐。
和誰一起吃飯，不要事先透露，意在給員工驚喜，如果制定了新決策，也會在這樣的午餐上同員工說，再由對方傳達給其他人，員工覺得自己得到了重視，工作更加有積極性。
第三，舉辦員工聚會。
不定期組織員工聚會，自己也盡量抽時間參與其中，適當的休息可以幫助下屬放松身心。定期的聚會與團隊活動可以增強凝聚力，同時反過來也有助于增強團隊精神，營造一個積極向上的工作氛圍。
如晚會、野餐、爬山、出游、拓展、生日聚餐等。這些美好的回憶會讓員工感受到團隊的溫馨以促進團隊感情。
4、給予榮譽和頭銜
幾乎所有的人都有面子需求，員工能否感覺自己在領導眼中被關注是其工作態度和員工士氣的關鍵因素。
【實施方法】
組織在使用各種工作頭銜時，要有創意一些，除了通常組織結構中的必要頭銜也可以增加一些臨時性的頭銜。
例如：星巴克使用精致的小徽章來激勵表現出色的員工，肯德基定期聘選優秀員工，采用輪換組長機制增加每個導購參與管理的可能性。頭銜是在成就一種榮譽感，榮譽產生積極的態度，而積極的態度則是高效工作的推動力。
5、打造和諧團隊
環境影響人，人又反作用于環境;一個和諧積極向上的團隊，可以無形地推動激勵每一個一線員工。創造團隊交流的機會，共同感悟，將團隊業績榮辱與個人榮辱對應起來，就可以創造一個以團隊為導向的一線隊伍。
【實施方法】
將團隊活動以及工作情景拍成照片，張貼懸掛在很顯眼的位置。
6、安撫員工的家庭
現在銀行活動繁多，節假日加班頻率也日趨頻繁，然而當你的員工在為你創造節假日的高額業績的同時，卻要面對極大的家庭壓力;一次到2、3點的加班，很可能造成一場家庭夫妻爭吵的導火線，幫助員工安撫其家庭，獲得其家人的支持，解決其后顧之后，其實可以極大地激發其積極的工作動能，同時也能讓員工體會到銀行物質關系背后的人情味，減少其流動性。
【實施方法】
每年給員工的家屬寫一封感謝信;不定期地進行家訪，告知其家屬員工日常優異的表現，并送上些生活常用品等。
7、獎勵假期
為爭取一年里一兩天的假期，員工會像爭取現金的獎勵一樣努力工作。在許多情況下，員工在假期與現金的抉擇中，往往會選擇前者，而適當的假期又能幫助員工調整其身心狀態，并提高其之后的工作狀態。
【實施方法】
假期的設計盡可能與業績高峰與旺季錯開，以便將其對業績的損失控制在最小的范圍內。
8、額外的責任
在組織中對于那些較有能力以及愿意接受額外責任的導購，可以賦予額外的責任。有的人以責任為榮，當賦予責任時，其會感覺到特殊性，起到一定的激勵效果。
【實施方法】
帶其參加總公司的定貨會，讓她參與整個定貨抉擇的過程，這本身就是對于導購極大的肯定與激勵。
9、主題競賽
組織內部的主題競賽不僅可以促進員工績效的上升，更重要的是，這種方法有助于保持一種積極向上的環境，對減少員工的消極情緒效果非常明顯。
【實施方法】
一般來說，可將各個大型節日促銷活動作為一些競賽的主題。給予競賽相對有難度的目標和非常客觀的回報，將有助于提升競賽的刺激性與員工的主觀能動性。
10、重視榜樣激勵的作用
榜樣的力量無窮大，讓優秀員工帶動其他人進步，有助于推動各項工作的開展，建議將該方法引進網點管理中。例如，可以設計一個客戶意見薄，本月誰得到的好評多，誰就是“優秀員工”，同時給予適當獎勵。
【實施方法】
組織下屬評選出當月優秀員工，讓他們將自己的工作經驗說出來和其他人分享，不僅他獲得了一次受矚目的機會，也讓其他人學習了經驗。
擴展資料：
企業激勵員工措施
把你的想法變成他們的
人們都討厭被告訴要做什么。別告訴他們你想要做什么，用一種提問的方式，讓他們感覺像是他們提出的想法。把“我想你這么做。”轉變成“你認為用這樣的方式做好嗎?”
從不批評或更正
沒有一個人愿意聽見他們做錯了。試一個間接的方法讓人們改善，從他們的錯誤中學習，并且改正他們。問，“這是解決這個問題最好的方法嗎?為什么不是?有什么想法你能做什么改變?”然后你們來談話，討論解決方案，而不是指手畫腳。
讓每個人成為領導
強調你的優秀員工的力量，讓他們知道因為他們的優秀，你愿意他們成為別人的榜樣。你會設置一個更高的工作壓力，他們也會被激勵活出一個領導者的樣子。
不吝贊揚
每個人都希望得到贊揚，而且這也是最容易實現的事情。記住，從CEO發出的表揚所產生的激勵作用，會遠遠超過你的想象。因此，要盡可能對你團隊成員取得的每個成就表示贊揚。以前，你可能習慣于對員工進行一對一的贊揚，現在試著在別人面前表揚他們。
擺脫管理者
項目沒有項目管理者?這對嗎?Ilya Pozin建議嘗試一下。不要項目的領導或者監督，授權你的職員與團隊一起工作，然后彼此相互匯報，這會創造奇跡。想想看，比讓你的監督失望更糟的是什么?是讓你的員工失望。
讓你的人一起像一個團隊一樣工作，同事之間在同一水平上，經常能創造更好的項目速度。他們會來的更早，工作的更晚，奉獻更多精力去解決問題。
一周一次帶一個員工一起午餐
給他們一個驚喜，不要宣布你正在設立一個新的政策。直接走近你的一個員工，邀請他和你一起吃午飯。這是一個簡單的方法，提醒他你在關注，并且感謝他所作的工作。
提供贊譽和小的獎勵
這兩件事有多種表現形式：在公司會議上，對某人的成就大聲表達。組織競賽，或者內部游戲，追蹤結果，并顯示在公司每個人都能看到的白板上。不是傾家蕩產的有形獎勵也是有效的。可以嘗試吃飯、戰利品、SPA服務或者獎牌。
舉辦公司聚會
當大家已經工作一段時間，舉辦一次聚會。舉辦公司野餐，組織生日聚會、舉辦快樂一小時，不要只等到節假日才舉辦聚會。一年中不斷舉辦聚會，提醒員工們，你和他們在一起。
分享榮譽和痛苦
當你的企業做的好時，慶祝。這是你讓員工知道你感謝他們努力工作的最好時刻。當人們幫助公司成功的時候，離開你習慣的方式，顯示你的企業要走多遠。如果你失望，也要分享給他們。如果你希望員工有更好的表現，你的團隊值得了解企業處于什么位置。保持誠實并且透明。
激勵員工需要真實地關心員工，讓他們感受到領導的真誠。好的管理者不是那種例行公事，公事公辦的人，需要更多的情感投入在員工身上。
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