廣播電視大學科研項目管理辦法

　　隨著社會一步步向前發展，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的廣播電視大學科研項目管理辦法，希望能夠幫助到大家。

　　廣播電視大學科研項目管理辦法 1

　　為了充分調動教職工的科研積極性，多途徑、多渠道爭取科研項目及經費，保證我院(校)科學研究工作的順利開展，促進我院(校)科研管理工作科學化、規范化、制度化，特制定本管理辦法。

　　一、 科研項目類別及來源

　　第一條 依照科學研究的分類法，研究項目可分為基礎研究、應用基礎研究、應用及開發研究。

　　第二條 按項目來源可分為：

　　(一)縱向項目

　　1.國家級項目：包括科技部各類項目、國家自然科學基金、國家哲學社會科學基金、國家教育科學規劃等科研項目。

　　2.省、部級項目：包括教育部、國務院各部委基金等科研項目、自治區科技廳項目、自治區教育廳項目、中央電大項目、自治區哲學社會科學規劃、自治區教育科學規劃等科研項目。

　　3.廳局級項目：自治區科技廳、宣傳部、教育廳之外的其他委、辦、廳、局科研項目。

　　(二)橫向項目

　　1.合作項目：包括國際合作、與港澳臺地區合作、參與其他單位合作取得的項目。

　　2.企事業單位委托項目。

　　(三)校級項目

　　院(校)科研發展基金的資助項目。

　　各類課題均憑委托書、協議書、科研任務書或合同書列入學校科研計劃。

　　二、項目的申報及審批

　　第三條 科研項目的申請，由課題組提出并按要求(或項目指南)填寫項目申請書，經所在單位審查后報科研處。

　　第四條 各單位要以認真負責的態度，就申請書填寫內容的真實性、研究目標的可能性、技術路線的可行性、研究隊伍的穩定性、經費預算的合理性等方面提出審查意見。

　　第五條 項目申報人所在單位有不同意見的或對項目組成員有異議的項目原則上不予上報。對弄虛作假項目，一經發現，立即撤消，并追究責任。

　　第六條 對上報后獲準資助的項目，科研處通知項目負責人填寫“計劃任務書”、簽訂有關合同或協議，并督促其嚴格履行。

　　第七條 橫向項目在簽訂合同后，須報科研處備案，納入學校的科研計劃，否則，學校對其工作將不予承認。

　　三、項目的實施及檢查

　　第八條 為保證科研計劃的嚴肅性，科研項目實行項目負責人負責制，項目負責人應按照項目內容和進度要求完成科研任務并及時做好結題工作。

　　第九條 項目的研究內容不得隨意改變，如因特殊情況擬變更內容的，項目負責人應提出書面報告，經所在單位審查并簽署意見后報科研處，由科研處報送項目下達部門審批。未經批準而變更研究內容的，按未完成處理。

　　第十條 項目負責人一般不得隨意更換。因特殊情況(如出國、病休、調動等)離開該項目研究工作半年以上者，要在科研處備案。如時間過長或有其他原因需更換項目負責人的，須經所在單位同意，再由科研處報項目下達部門審批。如無合適人選更換則按中止項目辦理，并按規定追回剩余經費。

　　第十一條 研究計劃執行過程中，項目負責人每年須填寫《年度進展報告》報送所在單位，所在單位在檢查考核基礎上，對《進展報告》實事求是地簽署意見，并在規定的時間內報科研處。

　　第十二條 科研項目應按時完成。因故需要延長時間的，項目負責人應在結題期限前三個月向上級主管部門提交科研項目延期申請報告，經系部處室、科研處簽署意見和上級主管部門批準后方可實施，延期時間一般不超過半年。

　　第十三條 因故須中止的科研項目，應按主管部門有關規定辦理手續，由項目組寫出總結報告、作出財務決算并上交余款。不執行項目研究計劃，經教育無效或無正當理由拖延項目完成期限一年以上者科研處在征得項目下達部門同意后，對其給予撤項處理，追回項目組人員因立項所獲得的各種獎勵并酌情追回(部分或全部)科研經費。此外，從作出撤項決定之日起兩年內不得申報各級項目，學校還將在適當場合給予通報。

　　四、項目的結題與鑒定

　　第十四條 項目研究完成后，項目負責人應認真撰寫結題申請報告，包括研究工作總結、研究成果目錄，經單位審查并簽署意見后報科研處。在科研處對結項申請審查后，項目組要按照項目下達部門的管理規定辦理結題手續。不按規定辦理或課題完成較差者，兩年內不受理其新的立項申請。

　　第十五條 根據項目下達部門要求，對有關研究報告、論文發表、專著出版或評議鑒定等資料需要進行標注的，均應給予標注，未標注的，檢查驗收時將不統計在內。

　　第十六條 應用性項目，除按照以上要求結題外，項目組還有進一步應用、推廣、直至產生社會和經濟效益的責任和義務，凡積極參與科研成果應用推廣工作并取得效益的專、兼職科研工作者，將按照我院(校)規定享受應得的獎勵和待遇。

　　第十七條 研究成果屬職務技術成果，成果的所有權歸學校所有，研究成果申報獎勵的，應根據各部門制定的獎勵條例進行。涉及專利成果的'相關事宜，根據《中華人民共和國專利法》、《中華人民共和國專利法實施細則》辦理。

　　第十八條 未列入學校科研計劃的項目和成果，均須及時在科研處進行登記，否則其工作不能計入教職工科研工作量，不能作為晉升職稱和申報獎勵、榮譽的條件。具體登記辦法如下：

　　(一) 項目登記

　　1.各級政府機關下達給我院(校)某部門承擔的課題，在有關文件上由科研處加蓋印章、經費轉入校財務后列入校科研計劃。

　　2.參與外單位主持的縱向科研項目，須在立項時經科研處審核并加蓋公章后，列入校科研計劃。

　　3.參與外單位橫向項目，憑我院(校)科研處加蓋印章的合同書、協議書或立項書列入校科研計劃。

　　4.各級重點項目按上一級別項目進行登記。

　　(二)成果登記

　　1.論文登記指以我院(校)名義在各種公開發行的學術性刊物上發表的文章。

　　2.各種形式的學術著作和登記范圍內的學術期刊(含音像制品、網上電子出版物、以及刊有全文的會議論文集)均須有正式出版的刊號。

　　3.以我院(校)名義完成，并獲得的政府常設獎、知識產權等，憑證書、文件等辦理登記。

　　(三)登記程序

　　1.凡屬項目成果，憑完備的立項和結題資料在三個月之內到科研處登記，不按期辦理登記者，補辦后，其登記成果一年后方可用于我院(校)的職稱晉升、獎勵評審等。

　　2.其余科研成果在系(部、處、室等)登記，每學期期末由科研秘書上報科研處。

　　(四)專利成果由科研處委托專利事務所進行認定。

　　五、經費管理

　　第十九條 科研經費的管理范圍：

　　1.各種按計劃下達的縱向科研經費，包括國家自然科學基金、國家社會科學基金、國家各部委、中央電大、自治區各廳、局、委等下達的各類科研經費；

　　2.院(校)劃撥的科研事業費，包括院(校)內各種科研基金；

　　3.橫向聯合及企事業單位委托項目的科研經費；

　　4.科研借、貸款；

　　5.其它渠道取得的科研經費:如重點學科經費、國際合作經費、各種收入轉為科研經費等。

　　第二十條 科研經費的使用原則：

　　1.凡列入學院(校)計劃的科研項目，由科研處負責統一編號后上報財務部門，實行一題一戶制，任何單位和個人不得截留或擠占。

　　2.各類科研經費，實行科研主管部門和課題組兩級管理，課題組負責人負責經費的各項開支。項目負責人要嚴格遵守財務制度，按有關規定辦理審批開支手續。各種開支均要受到科研處、財務部門的監督。

　　3.各類基金資助項目的經費開支，必須符合項目主管部門的相關財務規定。因課題組不認真執行項目研究內容、違規使用經費而引起的違約、法律糾紛、還款、罰款等問題，責任由該課題組負責人承擔。

　　4.在科研經費使用過程中，如發現嚴重違反本辦法和財務制度的行為，科研處建議院(校)采取措施追究責任，凍結經費，中止項目。造成重大經濟損失和嚴重不良影響的，科研處將建議給予行政處分。并上報項目主管部門進行處理。

　　第二十一條 科研經費的使用范圍：

　　1.凡在科研計劃合同中有明確說明的，必須按規定的使用范圍、額度開支。

　　2.科研計劃合同中沒有明確說明的，可參加下列使用范圍開支。主要使用內容包括：

　　(1)科研業務費：計算、測試、分析費；技術咨詢費；項目批準的調研、學術會議費；業務資料費；研究報告報告、論文評議與印刷費；成果鑒定費；專利申請費。

　　(2)實驗材料費：原材料及易耗品購置費；自制儀器設備的材料、配件和外協加工費。

　　(3)儀器設備費：項目內批準的儀器設備購置及安裝、調試費。

　　(4)實驗室改裝費：科研項目所必需的，對實驗室進行簡單改裝所開支的費用。

　　(5)協作費：外單位協作承擔研究工作所需經費。

　　(6)勞務費：課題組可以從項目經費中提取適當的勞務費，以鼓勵研究人員高質量地完成科研任務。勞務費的分配對象僅限于本課題組成員，由項目負責人依據各成員的貢獻進行分配。廳局級以上縱向項目不超過科研經費總額的10%，橫向項目不超過科研經費總額的20%，其他項目不超過科研經費總額的5%。

　　(7)項目組織實施費等：上述開支范圍以外的其他必要開支，需經過科研主管部門審批，開支額度不超過科研經費總額的10%。

　　第二十二條 科研經費分配：

　　1.縱向項目與橫向項目撥入的經費，由科研處按撥款通知及時通知財務部門，建立賬戶，并通知項目負責人。

　　2.各種渠道列入學院(校)科研計劃的項目經費，科研處提取5%的管理費(有關部門有明確規定的，可按規定辦理)，用于學院(校)科研管理活動。

　　第二十三條 經費使用：

　　1.凡屬基金項目或科研合同書、協議書規定范圍內并列入經費計劃的開支項目，由項目負責人審定簽字后到財務部門報銷。

　　2.規定外開支由科研處或主管院(校)長審批，必要時由院(校)長審批。

　　3.科研工作應充分利用院(校)現有儀器設備，若需用科研經費購置儀器設備，一次性使用3000元以上的、或屬于國家專控商品的，應報院(校)長審批。各類儀器設備的購置須經財務部門審核。購置的儀器設備須辦理固定資產手續。

　　4.科研項目完成后，由課題負責人做出經費決算報告，并由財務部門審核，經系、部、處、室簽章后報送科研處存檔。縱向科研課題財務決算由科研處上報項目主管部門。

　　第二十四條 經費結余處理辦法：

　　1.科研項目完成后，財務部門將根據有關規定撤消項目帳號。

　　2.縱向科研經費有結余的項目，可將經費余額的40%作為對課題組的獎勵，20%轉入學院(校)科研發展基金，其余經費轉入合項由課題組繼續使用。

　　3.橫向科研經費有余額的項目，可將經費余額的70%作為對課題組的獎勵， 30%轉入院(校)科研發展基金。

　　六、附則

　　第二十五條 本規定自頒布之日起實施，由科研處負責解釋

　　廣播電視大學科研項目管理辦法 2

　　第一章 總 則

　　第一條 企業的核心競爭力在于自主創新能力，加強科學技術研發 管理是自主創新的基礎，加強研發項目立項管理是保證。為加速瑞吉通訊公司的科學研究和新技術的開發及推廣應用，促進公司經濟效益的提高，根據上級要求，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發項目的管理，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率。

　　第二條 研發項目立項管理的基本原則是科學管理、規范權限、明確職責、管理公開、精簡高效。

　　第三條 為保證研發項目立項管理的規范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監督檢查和審計評價制度。

　　1. 公開制度。在執行有關技術保密規定的原則下，由公司相關部門(即技術研發管理委員會)對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發布。

　　2. 報告制度。項目承擔單位(組)、項目責任人應定期報告項目執行情況，并根據要求按期如實填報有關報表。

　　3. 監督檢查與審計評價制度。項目承擔單位(組)和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規定的范圍內，享有充分的自主權。同時，項目承擔單位(組)和項目責任人有義務主動接受技術研發管理委員會的監督檢查、績效審計等跟蹤管理。

　　第二章 項目調研

　　第四條 項目調研工作由技術部完成。

　　第五條 項目調研的主要任務：

　　1. 論證該領域技術(產品)的技術發展方向和動向。

　　2. 論證該領域技術(產品)的市場動態及發展該領域技術(產品)的技術優勢。

　　3. 論證發展該領域技術(產品)的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協件配套等)。

　　第六條 項目調研結束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：

　　1.項目概況，國內外同類研究情況(包括技術水平)；

　　2.市場需求、經濟、社會、生態效益分析；

　　3.主要研究內容、技術關鍵；

　　4.預期目標(要達到的主要技術經濟指標；知識產權申請情況)；

　　5.現有技術的知識產權情況及自主知識產權的擁有設想；

　　6.已有條件分析(包括原有基礎、技術力量的投入、科研手段和研究成果的生產或應用去向)；

　　7.實施方案(包括進度安排)；

　　8.項目預算(包括經費來源及用途)；

　　9.預計項目主要參加人員及其簡歷。

　　第三章 項目審查

　　第七條 技術部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術研發項目管理委員會完成。

　　第八條 技術研發項目管理委員會由以下人員組成：總經理，技術副總，技術部總監，開發部經理，生產部經理，技術骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術研發項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

　　第九條 審查結束，出具書面綜合審查報告。

　　第四章 項目立項

　　第十條 根據技術研發項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。

　　第十一條 技術研發項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內簽訂研發項目立項合同書，合同期限不得超過一年。

　　第五章 監督管理

　　第十二條 技術研發項目管理委員會在項目實施管理中的職責是:

　　1. 全程監督、檢查項目合同的執行情況；

　　2. 審查項目季度執行報告、項目完成后的總結報告和項目經費決算；

　　3. 對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；

　　4. 負責對季度計劃執行情況進行分析總結，提出改進意見。

　　第十三條 項目承擔單位(組)在項目實施中的責任是:

　　1. 嚴格執行合同書，完成項目目標任務；

　　2. 保證項目經費專款專用；

　　3. 按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經費年度決算以及相關的統計調查表；

　　. 接受技術研發項目管理委員會對項目執行情況的監督檢查；

　　5. 接受并配合區科技局對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關數據和資料；

　　6. 及時報告項目執行中出現的重大事項；

　　7. 報告項目執行中知識產權管理情況和提出知識產權保護的建議。

　　第十四條 項目實施中必須建立季度執行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的`因素等對項目執行產生重大影響的情況，項目承擔單位(組)必須及時向技術研發項目管理委員會報告。

　　第十五條 項目執行期內，若確需變更合同書內容的，項目承擔單位(組)應提出書面報告并說明原因，經技術研發項目管理委員會審查批復后方可變更。

　　第十六條 在項目跟蹤管理中有如下情況者，技術研發項目管理委員會對項目承擔單位(組)或項目責任人將采取警告、中止項目實施、撤銷項目并追回已撥的科技研發資金等措施。情節嚴重的，二年內不受理該項目責任人新的項目申請。

　　1. 無正當理由，不按期匯報項目執行情況的；

　　2. 因項目承擔單位(組)自身過錯，使項目不能按合同規定實施的；

　　3. 擅自停止項目實施或變更項目合同書內容的；

　　4. 項目完成后不按期申請驗收或鑒定的；

　　5. 截留、挪用、侵占項目經費的。

　　第六章 項目驗收

　　第十七條 項目完成后，由技術研發項目管理委員會組織對項目進行驗收。

　　第十八條 項目驗收以項目合同書約定的內容和確定的考核目標為基本依據，對項目產生的科技成果水平、應用效果和對經濟社會的影響、實施的技術路線、攻克關鍵技術的方案和效果、知識產權的形成和管理、項目實施的組織管理經驗和教訓、科技人才的培養和隊伍的成長、經費使用的合理性以及所產生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

　　第十九條 對所有項目驗收均采取現場驗收和書面驗收二種方式。

　　第二十條 項目驗收按照下列程序進行:

　　1. 項目驗收工作應在合同到期半月完成，半月內如不能進行驗收的，項目實施單位(組)須向技術研發項目管理委員會提出延遲驗收申請報告；

　　2. 項目組，在完成技術研發總結的基礎上，向技術研發項目管理委員會提出驗收申請并提交有關驗收資料及數據；

　　3. 技術研發項目管理委員會審查全部驗收資料及有關證明；

　　4.技術研發項目管理委員會一個月內批復項目的驗收結果。

　　第二十一條 項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果 (樣機、樣品等):

　　1.項目合同書或計劃任務書；

　　2. 技術研發項目管理委員會對項目的批件或有關批復文件；

　　3. 項目驗收申請報告；

　　4. 項目實施工作總結報告；

　　5. 項目實施技術報告；

　　6. 有關產品測試報告或檢測報告及用戶使用報告；

　　7. 購置的儀器、設備等固定資產清單；

　　8. 涉及經濟指標的有關證明材料；

　　9. 項目經費的決算表；

　　10. 其他有關項目完成情況的證明材料。

　　第二十二條 被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收:

　　1. 完成合同書任務不到80%；

　　2. 預定成果未能實現或成果已無科學或實用價值；

　　3. 提供的驗收文件、資料、數據不真實；

　　4. 擅自修改對合同或計劃任務書考核目標、內容、技術路線；

　　5. 超過合同或計劃任務書規定期限二個月以上未完成任務，事先未作說明的。

　　第二十三條 未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請。

　　第二十四條 項目產生科技成果后，應按規定進行科技成果登記。

　　第七章 附則

　　第二十五條 技術部、管理中心應按照有關規定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。 其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。

　　第二十六條 本辦法由技術部負責解釋。

　　第二十七條 本辦法自發布之日起實施。

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