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項目管理分類
項目管理是管理學的一個分支學科，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。下面是小編給大家帶來的項目管理分類，希望能幫到大家！
項目管理本身屬于項目管理工程的大類，項目管理工程包括：開發管理(DM)、項目管理(PM)、設施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)
而項目管理則又分為三大類：信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。
信息項目管理
是指在IT行業的項目管理，工程項目管理主要是指項目管理在工程類項目中的應用，投資項目管理類似工程項目管理
工程項目管理
主要是指項目管理在工程類項目中的應用，投資項目以及施工項目管理。其中，施工版塊主要是做到成本和進度的把控。這一板塊主要使用工程項目管理軟件來把控。
投資項目管理
主要是用于金融投資版塊的把控，偏向于風險把控。
項目管理流程
轉眼20xx了，匆匆忙忙的20xx不知不覺已經過去，抬筆寫點什么呢？想來想去那就說說項目管理流程吧，當然也希望得到指導和建議。
大體來說，一個項目管理流程分為這這么幾個階段：項目啟動-項目計劃-項目執行和監控-項目收尾
在整個項目的運作過程中，從最開始的來自領導及公司的戰略規劃啟動了項目，到前期的項目計劃、需求轉化與中期的項目執行和跟進，以及后期的項目收尾，每一個環節都有項目經理的身影（也可為產品經理）。
我們來一一梳理下，項目經理如果負責一個項目項目的管理，在每一個階段都要做哪些工作。
項目啟動階段
項目計劃階段
項目監控與執行
項目收尾階段
項目收尾階段主要是對項目的各項指標進行評估驗收，對項目進行經驗教訓總結。但，作為整個項目的負責人，即使到了最后一刻，我們依然不能掉以輕心；
由于時間的關系就不針對項目收尾階段每一個細節在做具體內容的補充。
項目收尾總結：
在看著產品成功發布上線后，項目團隊總算是松了一口氣，這個時候就是項目進行了成功地交付了。此時產品經理可以總結一下整個項目的收獲和成功經驗，比如運用了任務優先級排序，才確保產品項目的主流程能夠順利按時上線等等。
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