項目成本管理的主要內容

　　社會經濟的快速發展帶動了建筑行業的不斷進步，項目成本管理的重要性日益凸顯。項目成本管理，關系著整個工程項目建設的經濟效益和社會效益，因此加強對該問題的研究，具有非常重大的現實意義。下面是小編收集整理的項目成本管理的主要內容，歡迎大家分享。

　　項目成本管理的主要內容

　　1、成本管理的內容

　　建筑項目成本管理包括兩方面的含義：一是開源增收，二是節支降耗。所謂開源增收，指的是抓好主合同的管理，通過加強項目合同管理、變更索賠，及時足額辦理工程結算，力爭多變更索賠;節支指的是在施工過程中，對各項直接成本費用的控制，包括對分包隊伍的分包合同控制、計量支付的控制。項目成本管理和成本控制所涉及的關鍵過程：建立項目的成本管理體系;項目主合同管理;實施性施工組織設計的編制與執行;內部作業隊責任制、采購合同管理;采購合同計量支付與合同控制.

　　2、成本管理體系的建立

　　由項目經營合同部負責牽頭組織項目的成本計劃編制、下達、成本過程控制、成本信息資料傳遞工作;由項目財務部負責項目的成本過程核算;由兩個部門共同研究成本計劃、管理、控制、核算的對象。

　　以文件形式明確各部門的成本管理職責、權限及其相互關系。項目成本管理體系的策劃應與項目的質量、安全、環境等其他各專業管理體系相容，服從和服務于主合同約定的進度、質量、造價總目標，做到質量零缺陷、工作零缺陷，降低生產消耗和管理成本。

　　3、成本計劃

　　(1)、成本計劃是項目部以工程項目責任書和實施性施工組織設計為基礎，在項目施工前對所施工項目各項費用耗費的預算，包括施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平以及為降低成本所采取的主要措施，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。

　　(2)、成本計劃的編制依據

　　公司下達的責任目標成本;合同文件;項目實施性施工組織設計;市場價格信息;根據項目的施工技術水平和管理水平，合理確定的機械臺班和材料消耗;項目的實際實施模式。

　　(3)、成本計劃的編制方法

　　a、施工預算法

　　施工預算法，是指主要以施工圖中的工程實物量，套以施工工料消耗定額，計算工料消耗量，并進行工料匯總，然后統一以貨幣形式反映其施工生產耗費水平。采用施工預算法編制成本計劃時，必須考慮結合技術節約措施計劃，以進一步降低施工生產耗費水平。

　　b、技術節約措施法

　　技術節約措施法是指以該施工項目計劃采取的技術組織措施和節約措施所能取得的經濟效果為施工項目成本降低額，然后求施工項目的計劃成本的方法。

　　項目成本管理意義

　　運用目標管理嚴格控制工程成本

　　目標成本是按單位工程施工圖測算，根據預期的目標而確定的。工程利潤=工程造價—目標成本—稅金。在這個等式上可以得出，工程目標成本越低，則工程利潤相應提高，國家稅金是不變的。所以，在確定每個單位工程的最低利潤額后將項目目標進行公開招標，實行承包制。

　　公司將工程項目承包給中標的項目經理部，對其核定利潤（中標利潤），包工期、質量、安全、效益，用經濟和法律手段規范項目經理部的責任，緊緊圍繞實現項目成本目標開展管理工作。項目經理以公司法人委托代理人的身份簽訂各種預件構件、配件加工、材料采購、外包工程等經濟合同。

　　項目經理對各工長簽訂以考核工期、質量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同。各工長將承包指標， 以施工任務形式落實到施工隊（班）組。各施工隊（班）組以定額工日為依據，對施工小組（人員）逐日下達施工任務。

　　加強基礎管理確保實現成本目標

　　加強基礎管理，應從組織、技術、經濟、合同等諸方面采取措施。要有明確的組織結構，有專人負責和明確管理職能分工。施工前，組織技術人員認真進行圖紙會審和設計交底，組織學習操作規程和技術標準，編制質量保證措施、安全保證措施等。技術上對多種施工方案進行選擇。根據設計、施工圖等有關技術資料，對擬定的施工方法、順序、作業形式、機械設備選擇、技術組織措施等進行認真的研究分析，制定出具體明確的施工方案。

　　經濟上對成本進行動態管理，嚴格審核各項費用支出，制定節約成本的獎勵措施；建立材料臺賬，應對算數與實耗數差異進行分析，為成本分析提供盡可能詳盡的資料；對內促進管理，對外如有正式設計變更或口頭變更的應及時簽證補充預算，按時收取進度款和價差；勞動定額臺賬側重于定額的全面執行和結算的準確性，外來單位和用工的合理性；單位工程進行月度的一般分析，季度全面的詳細，合同措施主要是收集、整理設計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發文等。應設立工程建設項目的合同管理機構或者配備合同管理專職人員。建立合同臺賬統計、檢查和報告制度。為企業法人和項目經理部作出管理決策、費用索賠、決算書發文等提供依據。

　　強化現場施工管理節約工程成本

　　項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環節。施工階段是一個經由投入資源和條件的成本控制（事前控制）進而對施工過程及各環節進行材料、人工、機械進行控制（事中控制）直至對所完成的工程產品的質量檢驗與控制（事后控制）為止的全過程、全面、全員的系統控制過程。

　　事前控制是指在正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響工程施工的各因素和有關方面進行控制。

　　事中控制是指在施工過程中及各環節對材料、人工、機械進行全面控制。必須做到：在材料費控制上，根據施工程序及工程形象進度，依據施工預算設專人簽發限額領料卡，并且盡量降低存儲材料，合理堆放，減少搬運和攤基損耗；在人工費控制上，實行按定額有計劃配置，減少剮工現象；合理調配施工機械、運輸車輛，實行路單雙向簽證，費用直接進入工種成本；設計工種成本核算員，以限額領料卡、施工任務書為依據，建立材料、施工器具收發臺賬，定額工日與實耗工日對比臺賬，對工種直接費用進行核算和控制；在項目總成本上，財務部門采取定額包干的形式對各種費用核算，實行控制。負責各工種直接費的審核和匯總；質檢人員深入工地，抓好“三工序”管理，做到按標準操作，一次成活，使質量、工期、成本得到優化；安全監督人員應事先針對施工作業要求，提出安全生產措施，把安全防范落實到每一道工序，每一個崗位。

　　依靠科技進步降低工程成本

　　技術與經濟相結合是控制項目成本 的有效手段。通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進。把控制項目成本的觀念滲透到各項施工技術措施之中。

　　確立只有依靠技術進步，才能使施 工方法、施工技術、施工材料、施工機具發生根本性轉變的思想觀念，建立一套能夠推進施工技術進步的激勵機制。大力推廣高效鋼筋和預應力混凝土技術、新型模板與腳手架應用新技術、高強高性能混凝土技術、企業的計算應用和管理技術等新技術及新材料、新工藝、新機具、新方法的應用。

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