- 相關推薦
企業物流管理應該怎樣進行庫存成本控制
在企業間競爭日趨激烈的背景下,如何有效降低企業物流的庫存成本成為困擾很多企業的難題,對其庫存成本實施有效地控制,便成為企業在競爭中獲勝的關鍵。下面，小編為大家講講企業物流管理庫存成本控制的方法，希望對大家有所幫助!
庫存成本控制的具體措施
對庫存成本的控制具體可以從以下幾方面的展開：
一) 正確確定庫存物料：
對一般性的企業來說，其所經營的產品少則幾十種，多則成千上萬種，并且在大多數的情況下，不需要也不可能對所有的產品都準備庫存。所以企業的首要任務就是正確確定庫存和非庫存的物料。
一般來說，企業的庫存管理模式可以分為拉動式(反應式)和推動式(計劃式)，前者是基于需求(生產或客戶的訂單)，僅在需要時才生產或采購的庫存管理模式，JIT和看板管理系統就是屬于這種方式。
二) 減少不可用庫存：
雖然很多時候庫存是必須存在的，但并不是所有的庫存都能隨時發揮其作用來滿足生產或交貨的需要，或者說這些庫存在一定時間內是不能用的，降低庫存成本的一個重要方面就是要盡可能地降低這些不可用庫存的量。
對于一個企業來說，在途庫存、淤帶(滯銷)庫存、預留庫存(可交貨的訂單因其它方面的原因而不能交貨)、在制品或者是待檢品都是不可用的庫存。庫存管理的目標之一就是要提高可用庫存占庫存總量的比例。
物流管理內容及庫存成本控制的重要性
企業管理工作的重要內容之一就是要考慮如何為企業開源節流。銷售部門作為企業的利潤中心對企業的開源有著重要的作用，物流部門作為企業的成本中以對企業的節流也同樣重要。
良好的物流管理可以通過提高庫存周轉次數、加快資金回轉、降低運營成本、改善客戶服務水平等方法節約企業的成本支出，通過節流增加的利潤。
一般來講，企業物流的管理內容包括以下幾個方面：客戶服務、庫存控制、采購管理、倉儲管理和運輸控制。
現在，越來越多的企業開始重視并強調一體化物流的管理方式，也就是通過合理直轄市各部門的運作，適當制定和調整各部門的業績上標，來達到整體的業績標準。
【企業物流管理應該怎樣進行庫存成本控制】相關文章：
企業有效進行物流成本控制的要點11-14
怎樣控制軟件項目管理的成本07-07
企業采購成本控制分析02-14
項目成本控制管理的措施03-20
如何加強企業的成本管理06-06
制造企業采購成本管理09-05
物流企業怎樣開拓市場07-15
企業上市前怎樣進行資本運作02-14
物業管理成本控制措施02-12
酒店如何控制成本-酒店控制成本的方法03-29