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論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵與作用1
1990年，美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德(c.k.prahalad)和倫敦商學(xué)院教授哈默爾(g.hamel)在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》(thecorecompetenceofthecorporation)一文，標(biāo)志著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的正式提出，該理論較目前其他企業(yè)理論更好地解釋了成功企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期存在的原因，因此它成為近年來(lái)企業(yè)理論研究的熱點(diǎn)，并且為企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)提供可行的方案。
一、對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一般理解
多元化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)同時(shí)在多個(gè)相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)不同的業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。近年來(lái)國(guó)內(nèi)外企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)失敗的例子比比皆是，如巨人集團(tuán)、廣州太陽(yáng)神、沈陽(yáng)飛龍、韓國(guó)大宇等等，這些企業(yè)本來(lái)抱著拓展領(lǐng)域、分散風(fēng)險(xiǎn)、增加利潤(rùn)的愿望搞多元化經(jīng)營(yíng)，結(jié)果反而搬起石頭砸了自己的腳甚掘墳?zāi)梗浜蠊|目驚心。于是，有的人開(kāi)始懷疑或反對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)。還有的人則為多元化經(jīng)營(yíng)辯解，認(rèn)為這些企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)失敗是有原因的，如缺乏資金、缺乏技術(shù)、缺乏人才；所拓展的領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)內(nèi)部機(jī)制不靈活；新行業(yè)與主業(yè)相關(guān)性小，行業(yè)跨度大等等。
以上這些原因的分析盡管有一定道理，但存在著表面化，沒(méi)有切中問(wèn)題實(shí)質(zhì)要害，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的失敗在于缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，及企業(yè)沒(méi)有完成核心競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)移。企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)不是不能搞，關(guān)鍵看有沒(méi)有那份能力，即核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力根據(jù)首創(chuàng)者普拉哈拉德（c.k.prahalad）和哈麥爾(garyhamel)的定義應(yīng)為：組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。
1、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要點(diǎn)
（1）核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體是企業(yè)整體，而不是企業(yè)的某個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)、某個(gè)行業(yè)領(lǐng)域；核心競(jìng)爭(zhēng)力是從企業(yè)過(guò)去的成長(zhǎng)歷程中積累而產(chǎn)生的，而不是通過(guò)市場(chǎng)交易可獲得的；關(guān)鍵在于“協(xié)調(diào)”和“有機(jī)結(jié)合”，而不是某種可分散的技術(shù)和技能；存在形態(tài)基本上是結(jié)構(gòu)性的、隱性的，而非要素性的、顯性的。
（2）核心競(jìng)爭(zhēng)力不是資產(chǎn)，它不會(huì)出現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上；不是局限于個(gè)別產(chǎn)品，而是可以打開(kāi)多種產(chǎn)品潛在市場(chǎng)大門(mén)的能力；不是企業(yè)可以用來(lái)生產(chǎn)中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品的另一種資源；不是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的充分條件；不是已經(jīng)普及的能力；不是固定不變的，企業(yè)在某階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力到后階段可能成為一般能力；不是易為某個(gè)人或某小組完全掌握。
二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是正常意義上所指的企業(yè)功能領(lǐng)域上的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的資源、知識(shí)和技術(shù)等只要具有一定優(yōu)勢(shì)都可以具有競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)能力在具體形式可以表現(xiàn)為企業(yè)的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)能力、品牌競(jìng)爭(zhēng)能力、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力等。這些競(jìng)爭(zhēng)能力只是企業(yè)活動(dòng)在某一方面、某一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)能力，是一種相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，其穩(wěn)定性也相對(duì)較差，如一個(gè)產(chǎn)品的生命周期進(jìn)入晚期，該產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力也隨之減弱和消失。而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是處于企業(yè)核心地位，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)難以超越的競(jìng)爭(zhēng)力，它具有較長(zhǎng)的生命周期和較高的穩(wěn)定性，能使企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得穩(wěn)定的超額利潤(rùn)。
核心競(jìng)爭(zhēng)力還有增強(qiáng)企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)力的作用。例如，隨著人們生活水平的提高，噪音較大而制冷效果相對(duì)較弱的窗式空調(diào)有逐漸被分體式空調(diào)取代的趨勢(shì)，而海爾集團(tuán)運(yùn)用其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一的研發(fā)優(yōu)勢(shì)，成功地將其窗式空調(diào)機(jī)的噪音由一般窗機(jī)的40—50分貝降至30分貝左右，同時(shí)提高了窗式空調(diào)的制冷效果，從而延長(zhǎng)了窗式空調(diào)機(jī)的生命周期。
但是核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成又依賴于企業(yè)所擁有的各種競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的過(guò)程就是以企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，并對(duì)其進(jìn)行整合，使其上升為更“高級(jí)”的競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。所以核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成要經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部資源、知識(shí)、技術(shù)等的積累、整合過(guò)程。
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