什么是職業經理人

　　職業經理人，是指在一個所有權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，以下是小編整理的什么是職業經理人，希望對大家有所幫助。

　　職業經理人在西方發達國家有一個相對統一的概念，但在中國，對職業經理人的定義還不統一，一般認為，將經營管理工作作為長期職業，具備一定職業素質和職業能力，并掌握企業經營權的群體就是職業經理人。

　　寬泛來講，職業經理人橫向看是分類的，財會、生產管理、技術;

　　縱向看也是分層次的，企業需要各種層次的職業經理人。

　　比如第一個層次是能工巧匠型的;第二個層次是元帥型的，在一個領域中可以帶領一幫人來完成一個特定項目;最后一個層面則是老師型的，必須有系統的思考，所以說是很寬泛的。

　　通俗來講，職業經理人就是憑能力憑業績吃飯的人，但不是憑資本吃飯的人，換言之他們是憑人力資本吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。

　　學界對于職業經理人的定義也有多種，一個有代表性的說法是，所謂職業經理人雖然是受薪階層，但作為企業重要的管理者，所獲薪酬相當高，在美國的一些大企業高級職業經理層的平均收入已經達到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有“金領”之稱。

　　職業經理人，是一個舶來品概念。職業經理人在廣泛意義上稱之為企業家，通俗地說就是以企業經營管理為職業的社會階層，運用全面的經營管理知識和豐富的管理經驗，獨立對一個經濟組織(或一個部門)開展經營或進行管理。上海市勞動和社會保障曾制定有《職業經理人職業標準》，首次對該職業做了定義，即運用全面的經營管理知識和豐富的管理經驗，獨立對一個經濟組織(或一個部門)開展經營或進行管理。標準規定該職業共設職業經理人和高級職業經理人兩個等級。

　　職業經理人是以經營管理企業為職業的職業管理者，可以說職業經理人就是企業的“保姆”，職業經理人要求擁有非常專業的企業管理知識、豐富的管理經驗和對自己職業的忠誠，并承擔對企業資本保值增值的責任。

　　現代人力資本理論將職業經理人與技術創新者共同稱為人力資本，也就是說，職業經理人屬于人力資本范疇。作為職業經理人，必須具備較高的個人素質和較高的專業技能和管理才能，較強的敬業精神、創新意識、冒險精神和競爭的沖動，堅忍不拔、自信果斷和強烈的事業心，能通過事物表面看出本質的洞察能力、決策能力、豐富的工作經驗和深厚的理論功底，組織協調能力以及知人善任的用人能力，在知識方面，職業經理人要具備硬知識、軟知識和社會知識。這些都是促進一個人成為職業經理人的基本條件和重要保證。

　　在中國企業發展史上，隨著中國企業的強大，職業經理人隊伍也一直處于快速增長之中。原微軟中國區總裁唐駿，后加入盛大網絡，擔任總裁職務，是典型的職業經理人生存方式。享有“打工皇帝”之稱，年薪達到500萬的原用友軟件總裁何經華以及因為功高蓋主，最后不得不離開TCL，加盟長虹的“手機狂人”萬明堅，都是職業經理人中的優秀代表，他們為企業創造了巨大的財富，甚至有可能改變了一個企業的命運，但他們自己的命運，卻并不一定完全掌握在自己手中，這，就是中國本土職業經理人的無奈。

　　美國企管界大師史考特?派瑞博士指出，按“MAP管理才能評價”所設定的12項基礎能力考察，中國經理人在“目標與標準設定”方面的能力表現最為突出，與17個國家、7萬余名經理人做過評鑒的經理人相比較，指數為75%，顯示該項能力的水準在全球處于前1/4的位置。其他較高的能力為“計劃與安排工作”，指數為67%;“決策與風險衡量”，指數為59%。但在部分能力上，中國經理人的平均表現就顯得比較弱勢。最弱的能力為“分析與組織信息”，指數為20%。其他如“清晰思考與分析”，指數為32%、“評估部署與績效”，指數為41%，與全球經理人比較在后1/3的位置。就12項能力所分屬的四個能力群組來比較，中國經理人在與“事”有關的工作能力群和認知能力群都有較佳表現，平均指數為53%，但在與“人”有關的溝通能力群及領導能力群，平均指數為39%，表現差強人意。

　　作為社會群體中特殊的一個群體，職業經理人在社會經濟轉型中的角色是尷尬的。一方面，他們是董事會或者是企業大股東聘請的企業管理者，也就是，在董事會或者大股東眼里，職業經理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顧小孩一樣，努力呵護企業的成長和發展。但在實際的操作過程中，總是有職業經理人會自覺或者不自覺地陷入到了充當“婆婆”的角色當中，以為自己坐上了總裁或者CEO這個位置，就覺得自己是老板了，這個企業自己就是老大了，出現一些與董事會或者大股東不相和諧的關系，最終導致自己的離職或者遺憾出局。在這方面，有很多職業經理人都有過這方面的經驗教訓。

　　拓展閱讀：職業經理人的管理技能

　　一、【忠告】

　　4我們都有相同的時間，時間稍縱即逝，失去的時間是永遠無法追回的。真正的價值在于我們利用它做什么事。

　　4我們只有176個小時來完成每個月的目標，只有2112個小時來完成每年的目標，只要時間一流逝，我們就一無所獲。

　　4讓某個人損失了時間就等于是偷了他的金錢，你損失了你的時間就等于是抵押了你的未來。

　　4時間是最有價值的資源，而且是最難以有效利用、最經不起浪費的資源。

　　二、職業經理人的十項管理技能

　　1.時間管理能力

　　優秀的經理人和糟糕的經理人的效率可能會相差十倍以上。導致這種差距的重要原因可能是對時間管理的不同。職業經理處在企業的樞紐地位，對時間的管理不僅影響其本身的效率，也會影響他的上級、同級和下屬。因而，高效的時間管理是職業經理人必備的能力。

　　2.角色認知能力

　　職業經理既是企業高層的下屬，又是下屬的上級，同時與平行部門又是同級關系，另外還是外部的供應商和客戶。

　　因而，職業經理實際上需要經常轉換角色，這就很容易出現偏差。所以，角色認知能力在其管理作用的實現方面起到基礎作用。

　　3.溝通能力

　　關于溝通存在兩個“70%”的說法：第一個說法是經理人把70%時間用于溝通方面，第二個說法是企業70%的問題是由于溝通障礙引起的。這兩個說法都說明了一個問題：職業經理必須花大量的時間和精力用于解決溝通的問題。

　　4.目標管理能力

　　假設一個企業的每一個成員都有自己的想法，而沒有共同的目標，那么企業就很難發展。目標管理就是要實現大家一條心，共同為企業的目標努力。

　　5.激勵能力

　　企業里的激勵手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、股票期權、顯示地位等方式，而在職業經理隊伍中占大部分的中層經理卻沒有這么多權力或者資源為其下屬提供這些激勵，所以，對于職業經理的激勵能力就有著更高的要求。

　　6.績效評估能力

　　企業每年都對員工的工作進行績效考核，目的是評估員工的工作狀態和工作成果，并根據考核的結果進行人事決策，這個考核關系到員工的薪酬調整、職位升遷、任免等各個方面。過去，職業經理在這個過程沒有多大作用，但是現代的管理要求職業經理必須和下屬保持績效伙伴的關系，也就是要為下屬的工作績效的提升負責。

　　7.領導能力

　　關于領導能力存在這樣的誤區：有一些職業經理，尤其是資深的職業經理，習慣于通過直接下命令的方式來實現其領導作用。實際上，領導能力是一種影響力，它的最高境界是使下屬自覺自愿的為公司的目標去努力工作。

　　8.教練技能

　　在企業里，員工70%的能力來源于他的上司，是他的上司在工作當中輔導或教練來的。另外的30%可能才來自于企業的培訓和教育活動。這就意味著，如果職業經理不懂得如何去教練、培養、輔導自己的下屬，就意味著下屬很可能不具備那70%的能力。

　　實際工作中，很多職業經理都有這樣的體會：感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業經理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導下成長和具備的呢？對于現代的職業經理來講，教練能力是一個十分重要的能力。

　　9.授權

　　有一些職業經理可能會以為高層對他的授權范圍很小，因而他無法或沒有必要對下屬授權。實際上，有調查表明，普通員工對于職業經理在授權方面的要求比起中層對于高層在授權方面的要求更加強烈。由于管理一般要通過他人來達成工作目標，因而只有對下屬進行有效授權，才能調動他們為實現共同目標而努力的積極性。所以，授權對于職業經理也是非常重要的。

　　10.團隊發展

　　現在，無論是跨國企業、民營企業，還是國有企業，它們都很注重團隊精神和團隊建設。實際上，一個企業發展的關鍵，30%是可以通過文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團隊協作完成的。一個團隊里，每個成員各有自己的角色，各有自己的長處和短處，成員間的互補能夠實現團隊的協作的功能。中層管理人員必須善于發掘下屬的優點，以及在成員間發生沖突時，提出解決的辦法。

　　三、職業經理對時間管理的誤區

　　關于時間管理，多數職業經理都很忙，經常加班加點，沒有周末，沒有休息時間，簡直就是“忙碌”二字的化身。

　　由于職業經理的多維角色，他們在工作中表現出來的忙亂與普通員工有很大的差異。

　　有沒有方法提高時間的利用率，有盡可能多的時間去陪陪家人？下面就來分析職業經理之所以忙亂的原因：無工作計劃或計劃不周，工作無主次、眉毛胡子一把抓，不對下屬授權、事必躬親，缺乏有效溝通....

　　四、如何在短時間內使自己收入加倍？

　　提高生產力是使自己收入加倍的最有效、最穩妥的方式！不要指望天下有不要錢的午餐，只有踏實工作，并提高工作效率，促進勞動生產力快速提高，才能在沒有任何風險的前提下增加收入！下面為大家分享一下生涯規劃與時間管理專家研究的提高生產力的七個工作秘訣，讓你零風險增加收入！

　　1、工作步調快（work faster）：

　　養成一種緊迫感，一旦投入工作，維持一種快速的節奏，一次專心做一件事，并且用最快的速度完成。用心做好每一次，下次我將做的更好，一件工作完成之后，立刻進入下一件工作。養成這習慣后，你會驚訝地發現，一天所能完成的工作量居然是如此地驚人。

　　2、專注于高附加價值的工作（work on higher-value activities）：

　　你要記住工作時間的多寡，不見得與工作成果成正比例。精明的老板或上司，他們關心的是你的工作數量及工作品質，工作時間并非關注的重點。因此聰明的員工，會想辦法找出對達成工作目標及績效標準有幫助的高價值活動，然后投入最多時間與心力在這些事情上面。投入的時間越多，每分鐘的生產力就愈高，工作績效也就提高，自然會贏得老板及上司的賞識與重用，加薪與升遷必然在望。

　　3、全心投入工作（work harder at what you do）：

　　當你工作時，一定要全心投入工作，不要浪費時間，不要把工作場所當成社交場合。把頭完全埋進工作里，用工作填滿所有時間，如果你能長期實踐這個秘訣，就能使你的生產力加倍。

　　4、熟練工作（do things you are better at）：

　　當你找出最有價值的工作項目后，要通過不斷地學習、應用、練習，直到熟練所有工作流程與工作技巧，累積屬于自己的工作。當你工作愈純熟，工作所需的時間就愈短，你就可以比經驗不足的同事，更快完成相同的工作。當你技能愈熟練，你的生產力也就不斷地提升。

　　5、集中處理（bunch your tasks）：

　　一個有技巧的工作人，會把許多性質相近的工作或是活動，例如，收發E-MAIL、寫信、填寫工作報表、填寫備忘錄等等，集中并選在同一個時段來處理。這樣會比一件一件分開在不同的時段處理，節省一半以上的時間，同時也能集中注意力，提高工作的效率與效能。

　　6、簡化工作（simplify your work）：

　　盡量簡化工作流程，將許多分開的工作步驟加以整合，變成單一任務，以減少工作的復雜度。另外，運用授權或是外包的方式，避免花費時間去做低價值的工作。

　　7、比別人工作時間長一些（work longer hours）：

　　早一點起床，早點出門去辦公室或工作，避開早上的交通高峰時間；中午晚一點出去用餐，繼續工作，避開中午排隊用餐的人潮；晚上稍微留晚一些，直到高峰交通時間已過，再下班回家。如此一天可以比一般人多出二至三個工作小時，而且不會影響正常的生活步調。善用這些多出來的工作時間，可以使你的生產力加倍，進而使你的收入加倍。

　　8、掌聲和鮮花只送給辛勤付出并且有結果的人（work longer hours）：

　　如此一天可以比一般人多出二至三個工作小時，而且不會影響正常的生活步調。善用這些多出來的工作時間，可以使你的生產力加倍，進而使你的收入加倍。

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