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提高領導力的十大方法
最優秀的領導者不僅會培養自己的技能，還會通過鼓勵他人領導，建立一種領導文化。下面給大家介紹提高領導力的十大方法，歡迎閱讀!
提高領導力的十大方法
1. 建立你的愿景
務必要用目的和價值觀建立一個真實的愿景。要清晰地指明你的前進方向，陳述你的目的，直截了當地表達你的價值觀，也就是你用于指導員工各項工作行為的準則。
2. 確定你的領導風格
了解你自己的個性，知道你是哪種類型的領導者，有助于讓你和其他人確定在何處、何時以及如何采取最佳行動。這樣，他們就可以集中投入時間和精力，去實現你為他們設定的目標。
3. 跟蹤你的領導力發展進度
用領導力日志來記載你的行為及其結果，并定期加以總結，反思你所學到的東西和你發生的改變。
4. 招聘并留住合適的人才
先確定具備哪些技能的人才能夠在你的文化中取得成功，然后相應地招聘此類人才。文化會讓他們忠于使命、快樂工作，超越眾人的期望。
提高自己的面談和傾聽技能，才能聽懂員工的心聲。一旦發現需要改進的地方，就要立即采取行動。
5. 調動員工積極性，充分授權，充實他們的能力
邀請他們幫你一起設計愿景。賦予他們權力，讓他們成為一股變革力量，用文化來充實他們的能力。
在實施主要業務問題的解決方案時，讓他們發揮作用、承擔責任，成為解決方案的一部分。
6. 營造一個鼓勵創造力和創新的工作環境
不要只改進物質環境，要關心員工的感受。在公司中走動時，評估一下員工的干勁。
以虛擬方式工作或遠程辦公的員工對自己與團隊之間的聯系緊密度有何感受?要實施一些變革，以確保工作環境能推動并促進目標的實現。
7. 感激和獎勵你的員工
制定和安排時間表，定期對員工予以獎勵，以營造一種感激文化。
要對你獎勵員工的方式進行評估和改進，這樣，你才能敏銳地感受到年齡、教育程度、成熟度和人口分布上的差異并做出及時的反應。
8. 專注于能夠鼓舞員工的因素
找出能夠鼓舞你和員工的因素。他們是否需要更多的教育和培訓，更多的創作時間和交叉培訓機會，幫助他們減輕壓力、促進健康的計劃，甚至是一次帶薪休假?
要制定并改進維持員工敬業度和忠誠度所需的關鍵計劃。
9. 先改進最重要的方面
要坦然面對自己最大的弱點。確定哪些因素能推動你進步，哪些是前進的絆腳石。
你是否欠缺傾聽技巧，對技術深惡痛絕，或動輒對人大喊大叫?要承認這些弱點，然后采取行動，尋求幫助，解決自己的問題，提高自己的績效、技能和能力。
10. 暢想未來
想象一下自己10~ 20年后的狀態。你希望成為什么樣的領導者?界定此類領導者的特征，展望你的未來。描述一下你如何平衡工作與生活，如何贏得忠誠和信賴。
卓越領導者通過調動員工積極性和充分授權，幫助他們成為具有創新精神的思想者和主要貢獻人，讓自己的領導富有魅力。領導者肯定員工的努力、獎勵他們的成就，員工忠誠度和贏利能力都會得到提高。
如何培養領導力
1. 學習、不斷學習。通過讀書和實踐來提升自己的領導力，這是最好的方式之一，學習會增加很多知識和技能，開拓眼界，增長見識，也會提升自己的管理能力和執行能力，包括領導力。
2. 制定計劃和目標，在我們制定計劃和目標的過程中，可以提升自己的領導力，讓自己的工作內容更加清晰，讓自己的職場目標更加完善和具體，同時可以讓員工有好的學習榜樣。
3. 樹立自己的職場形象，給員工起到表率作用。提升自己的領導力就需要有一個領導的樣子，知道自己該做什么不該做什么，職場形象還是要樹立的，讓員工向自己學習，自然領導力提升很多。
4. 訓練自己的演講能力，讓自己可以將自己的管理理念和思維方式用語言很好的表達出來，以此來鼓勵員工。作為企業管理者，演講能力是很重要的，每一次會議需要演講，重大活動也需要演講，提升演講能力可以提升自己的領導力。
5. 多關心員工，多和員工溝通與交流。作為企業管理者，要提升領導力就需要真心去和員工溝通與交流，真心去關心員工，和員工搞好關系，也方便自己的管理工作開展。
6. 塑造好的企業文化，建立有責任感和榮譽感的團隊。一個企業，領導能力強還不夠，還需要有良好的企業文化和強大的團隊，要提神自己的領導力，就需要做好這兩個方面。
7. 有人才意識，能夠做到知人善任，懂得用人之道。其實企業的管理者一定要有人才意識，這樣自己的領導力才算是完整的，在工作中可以知人善任，懂得如何利用一個人才的優勢，就是在不斷提升自己的領導力。
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