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提升領(lǐng)導(dǎo)力的10個(gè)方法
不想提升領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，你的領(lǐng)導(dǎo)能力越強(qiáng)大，你就能距離成功越近，yjbys小編下面為你整理了關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)力的10個(gè)方法，希望對(duì)你有所幫助。
提升領(lǐng)導(dǎo)力的10個(gè)方法
1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)
即使你身處高位，你依然不能放棄學(xué)習(xí)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)不僅能助你增長(zhǎng)學(xué)識(shí)，還能促使你成長(zhǎng)，成為一個(gè)有魄力的領(lǐng)導(dǎo)人，更好地帶領(lǐng)下屬奮進(jìn)。
2、走在團(tuán)隊(duì)的最前
你是領(lǐng)導(dǎo)者，你的下屬將以你馬首是瞻，無(wú)論發(fā)生何事，你都應(yīng)走在團(tuán)隊(duì)的最前方，學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任與善于指揮，形成一股號(hào)召力，讓下屬感受到你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，并相信你的能力。
3、知人善用
漢高祖劉邦為何能大勝項(xiàng)羽得天下，那是他懂得知人善用，收服人心。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你就應(yīng)了解你的下屬，包容他的缺點(diǎn)，幫助他發(fā)展長(zhǎng)處，使他在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自我，獲取更高的人生價(jià)值。
4、品德修養(yǎng)
中國(guó)人一向推崇“以德服人”的行為，而好的德行來(lái)源于個(gè)人的思想品德修養(yǎng)。一個(gè)品德好的人應(yīng)是明辨是非、利己利人、舍己利人、講誠(chéng)信禮儀、智勇雙全、愛國(guó)報(bào)國(guó)的。
5、善待員工
要成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)人，你離不開員工的擁護(hù)與愛戴，要收獲員工的愛護(hù)，你首先要愛護(hù)你的員工，善待他們，平等相處，令他們感受到你的尊重與平易近人。你們不僅是工作伙伴，還能是知己好友。
6、提升自我能力
提升自我能力，是指你要提高自我的學(xué)習(xí)、管理、督導(dǎo)、執(zhí)行等等能力，完善自我。提升自我能力除了靠不斷的學(xué)習(xí)與經(jīng)歷磨折，你還要鍛煉出堅(jiān)韌不拔的精神，這樣你才能更好地迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難。
7、提升決策能力
你是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，只有你才能作出決策，而你的決策影響了全局!要提升決策能力，你就要學(xué)會(huì)深謀遠(yuǎn)慮，思考全面，不為目前的勝利沾沾自喜，而是要繼續(xù)發(fā)力，力求做到最好。
8、提升信任度
要更好地提升領(lǐng)導(dǎo)力，你必須要提升信任度，因?yàn)樵?jīng)有一名著名的領(lǐng)導(dǎo)者是這樣說(shuō)的：“沒有人愿意被人管，但人們?cè)敢庾冯S自己信任的人。”團(tuán)隊(duì)工作時(shí)，你應(yīng)給予下屬多些信任與鼓勵(lì)，，少些責(zé)備與猜忌，這樣你會(huì)更受愛戴。
9、提升友善度
在公，你是下屬的領(lǐng)導(dǎo)，在私，你可以是下屬的朋友，友善待人，平等互助，方能溫暖人心，增加向心力。你要切記，領(lǐng)導(dǎo)架子不可有，和善友愛更得人心。
10、提升工作激情
無(wú)論做什么事，都要有激情，不然一切就會(huì)變得死氣沉沉，無(wú)法取得突破。在工作中，你的情緒好壞影響著你的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)你富有激情地工作，你的下屬才會(huì)備受鼓舞，努力奮進(jìn)。
不斷提升你的領(lǐng)導(dǎo)能力，你才能成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)在，你該制定專屬于你的提升領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃，好好提升領(lǐng)導(dǎo)能力了。
提升領(lǐng)導(dǎo)力的十大法則：
01 建立清晰的愿景和目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)力的第一步是要有一個(gè)清晰的愿景和目標(biāo)。你需要知道自己想要什么，以及如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。只有這樣，你才能在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，帶領(lǐng)大家一起向目標(biāo)前進(jìn)。
清晰的愿景和目標(biāo)之所以重要，是因?yàn)檎沁@些內(nèi)容在引導(dǎo)著整個(gè)團(tuán)隊(duì)。清晰的愿景，就是一副美好的未來(lái)圖景；而清晰的目標(biāo)，則是這幅圖景所能達(dá)到的高度。
如果缺少清晰愿景，領(lǐng)導(dǎo)就無(wú)法說(shuō)清楚將來(lái)會(huì)怎么樣。
如果缺少清晰目標(biāo)，大家就會(huì)感到缺少了明確的前進(jìn)方向。
02 建立足夠的信任
信任是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。你需要讓團(tuán)隊(duì)成員相信你，相信你的能力和決策。只有這樣，你才能更好地領(lǐng)導(dǎo)他們，讓他們更好地執(zhí)行你的計(jì)劃。
領(lǐng)導(dǎo)力想獲得提升，領(lǐng)導(dǎo)者就要考慮怎么做才能讓大家對(duì)自己的信任、信賴和認(rèn)可更進(jìn)一步。
有了充分的信任，大家才會(huì)更加認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)；有了更多的認(rèn)同，領(lǐng)導(dǎo)才能把團(tuán)隊(duì)成員擰成一股繩，匯成一股強(qiáng)大的力量。
如果領(lǐng)導(dǎo)所在的團(tuán)隊(duì)中有些人相信領(lǐng)導(dǎo)，有些人不相信領(lǐng)導(dǎo)，那么領(lǐng)導(dǎo)力的展現(xiàn)就不會(huì)充分；如果多數(shù)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任缺乏，那么領(lǐng)導(dǎo)想要發(fā)揮出自己的領(lǐng)導(dǎo)力，就會(huì)顯得比較困難。
在所有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，來(lái)自團(tuán)隊(duì)的信任，都是領(lǐng)導(dǎo)力的重要構(gòu)成部分。
03 建立有效的溝通
溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的核心。你需要能夠有效地和團(tuán)隊(duì)成員溝通，讓他們知道你的想法和決策。同時(shí)，你也需要傾聽他們的意見和建議，讓他們感受到你的關(guān)心和尊重。
做領(lǐng)導(dǎo)就是做溝通。溝通能力有多強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)能力就有多出色。
雖然有的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話少，但是不代表他的溝通能力差；雖然有的領(lǐng)導(dǎo)口若懸河，但是這也不代表他的溝通能力有多強(qiáng)。
溝通水平在于溝通手段的有效性，在于就相關(guān)問題和事項(xiàng)采取溝通手段所得到結(jié)果的可取性和完善性。
溝通能力，展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的善于傾聽，善解人意，善于理解，善于引導(dǎo)，善于勸導(dǎo)，善于轉(zhuǎn)變下屬內(nèi)心想法。
04 建立積極的工作氛圍
一個(gè)積極的工作氛圍可以讓團(tuán)隊(duì)成員更加投入工作。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)積極的氛圍，讓大家感受到你的支持和鼓勵(lì)。同時(shí)，你也需要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和互助，讓他們更好地協(xié)作完成任務(wù)。
如果工作氛圍顯得有點(diǎn)消極，那么大家積極投入的動(dòng)力何在呢？如果工作氛圍顯得壓抑和拘/束，領(lǐng)導(dǎo)者怎么讓團(tuán)隊(duì)成員充滿活力地面對(duì)工作面對(duì)工作難題呢？
05 著眼于建立高效的團(tuán)隊(duì)
一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)可以更好地完成任務(wù)。你需要讓團(tuán)隊(duì)成員知道自己的角色和責(zé)任，同時(shí)也需要讓他們知道其他人的角色和責(zé)任。只有這樣，你才能更好地協(xié)調(diào)和管理團(tuán)隊(duì)。
想要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，身為領(lǐng)導(dǎo)者就要明確自我的定位，明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的定位，明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任。
每個(gè)人都需要知道自己應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做，怎么做得更好，這樣團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)反應(yīng)敏捷、行動(dòng)快速，變得高效起來(lái)。
06 提高自己的適應(yīng)能力
領(lǐng)導(dǎo)者需要具備適應(yīng)能力，能夠在變化中快速做出反應(yīng)。你需要能夠適應(yīng)不同的情況和環(huán)境，同時(shí)也需要讓團(tuán)隊(duì)成員具備適應(yīng)能力，讓他們更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
如果領(lǐng)導(dǎo)者的適應(yīng)能力不佳，那么面臨一些始料未及的變化時(shí)，他可能就會(huì)手足失措。當(dāng)然了，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的適應(yīng)能力都是不斷提高起來(lái)的。這就如同嬰幼兒學(xué)走路一樣需要循序漸進(jìn)。但是身為領(lǐng)導(dǎo)首先要清楚知道自己在適應(yīng)能力方面所存在的不足，如此才能有針對(duì)性地令自我獲得改善。
領(lǐng)導(dǎo)自身的適應(yīng)能力強(qiáng)大是好事，同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員也需要不斷提高自己的適應(yīng)能力。如果領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)能力不夠匹配，如果只是領(lǐng)導(dǎo)善于適應(yīng)各種環(huán)境和變化而團(tuán)隊(duì)成員無(wú)法適應(yīng)，那團(tuán)隊(duì)當(dāng)然就會(huì)變得不那么協(xié)調(diào)。
07 具有較強(qiáng)的自我管理能力
領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是管理別人，更是管理自己。你需要具備自我管理能力，能夠控制自己的情緒和行為。只有這樣，你才能更好地管理團(tuán)隊(duì)，讓他們更好地執(zhí)行任務(wù)。
作為領(lǐng)導(dǎo)者必須自律。如果管不好自己，怎么能管好別人呢？如果開會(huì)時(shí)大家都到了，領(lǐng)導(dǎo)卻姍姍來(lái)遲，那么大家會(huì)怎么想呢？如果領(lǐng)導(dǎo)自己都花天酒地，那么下屬如何保持艱苦奮斗的工作作風(fēng)呢？
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總是特別自律的，特別善于做好自我管理的。要正人，先正己。作為大家馬首是瞻的對(duì)象，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷修煉自我管理能力。
08 形成持續(xù)的學(xué)習(xí)能力
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備學(xué)習(xí)能力，能夠不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，讓自己更加適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。
有的領(lǐng)導(dǎo)者曾經(jīng)很成功，但是每個(gè)成功中都包含著陷阱。這個(gè)陷阱就是過去的成功會(huì)形成一種慣性思維。曾經(jīng)那樣做就成功了，所以思維就可能因此而定勢(shì)。但是，具備持續(xù)學(xué)習(xí)能力的領(lǐng)導(dǎo)，具有良好可塑性的領(lǐng)導(dǎo)，是不會(huì)輕易因?yàn)槌晒Χ什阶苑獾摹Ｋ麄円驗(yàn)樯朴趯W(xué)習(xí)，而規(guī)避了思維的惰性和成功的陷阱。
09 構(gòu)建激勵(lì)能力
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備激勵(lì)能力，能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員更好地完成任務(wù)。你需要激發(fā)他們的潛力和動(dòng)力，讓他們更加投入工作。
好的團(tuán)隊(duì)一定是激勵(lì)出來(lái)的，激發(fā)出來(lái)的，帶動(dòng)出來(lái)的。
領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力想獲得提升，就必須考慮怎么做才能激勵(lì)大家，怎么做才能激發(fā)大家。
有些領(lǐng)導(dǎo)總想著怎么壓榨大家，怎么處罰大家，怎么讓大家生不如死。他們誤以為這樣做才能讓大家獲得激勵(lì)的力量。其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)。正向的激勵(lì)手段，始終遠(yuǎn)超負(fù)向的激勵(lì)手段。
10 塑造領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)
最后，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)。作為一個(gè)想要不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者，你需要具備堅(jiān)定的決策力、良好的判斷力、優(yōu)秀的人際交往能力、高度的責(zé)任心和使命感。只有這樣，你才能成為一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)成色如何，他的團(tuán)隊(duì)人員的品質(zhì)成色也就會(huì)如何。
一個(gè)心底狹窄的領(lǐng)導(dǎo)，不可能帶出來(lái)胸懷寬廣的下屬；一個(gè)斤斤計(jì)較的領(lǐng)導(dǎo)，帶不出來(lái)寬宏大量的下屬。