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企業績效管理的5項原則

　　企業管理涉及到很多方面的呢，比如企業員工管理，企業生產線管理等等，企業要根據自己公司的實際情況制定合理的績效考核制度，企業領導要管理好績效這塊，一定要堅持一定的原則，那么企業績效管理的原則是什么呢？下面和小編一起來看看吧！

　　1、績效管理就是溝通

　　在執行環節需要持續不斷的溝通，在其他環節同樣如此：計劃需要管理者與員工共同參與，達成共識，形成承諾；評估需要就績效進行討論，形成評估結果，員工在對評估結果有不同意見時應有可以向更上層申述的通道；不論將結果用于薪酬、職位變動還是職業生涯發展，都應與員工進行明確的溝通，許多公司采用薪酬保密制度，但是，在薪酬的構成、方式等方面應與員工進行明晰的溝通。

　　2、績效管理的首要目的是完成任務

　　績效管理不是像傳統績效測評那樣，告訴我們在實現目標的路上，我們已經到了什么位置，而是告訴我們如何改進以實現目標：繼續被認為是正確的事，并在其他方面作出改進。

　　3、懲罰文化與激勵文化的問題

　　中國國有企業過去采用的是典型的懲罰文化，譬如它們考核員工的出勤情況，對出勤不足的人處以金錢懲罰。而激勵文化則采取與之完全相反的思維方式：獎勵正確的事。在激勵文化中，隱含的意思是，“沒有得到獎勵就是懲罰”。績效管理的結果應僅用于激勵目的，在過錯懲罰方面應另外進行獨立考核。這樣做也許會增加成本，但若將績效管理的結果用于懲罰，將嚴重動搖績效管理的根基。

　　4、績效考核的指標應盡可能少

　　這一句絕對是真理：設定三個績效指標，你得到的績效遠比設定十條或者更多無所不包的績效指標來得好。只設定三個指標的方法非常簡單，找出十個指標中最重要的三個就可以了。

　　5、在績效管理中，“做”比“說”重要

　　在企業管理的其他方面乃至人生中都是如此。在績效管理中強調溝通，常常會導致會說的人獲得更好的評估結果。某些語言能力或人際影響力超群的人常常可以把想做什么事表現得不同尋常，而根本不做。對此，績效管理的原則是，永遠根據員工所完成的任務進行評估，而不是他所說的。

　　拓展閱讀：企業績效管理會給企業帶來哪些優勢

　　1、找到經營管理的方向

　　（1）很多企業的管理并沒有對企業的經營結果負責，只是在管人管事，企業最重要的管理就是績效管理，沒有績效管理，甚至談不上有管理，每家企業必須讓每一個崗位都知道這個崗位的經營績效結果在哪里。

　　我認為一家企業的績效至少要管理到以下6效：

　　①人效：人創銷售、產值

　　②產效：項目投入產出比、利潤

　　③財效：投資回報率、回款率、壞帳率、庫存周轉率

　　④品效：退貨、加工、重做

　　⑤客效：客戶滿意度、新老客戶增長率

　　⑥坪效：每平米銷售額、產值

　　2、沉淀績效數據

　　績效數據就是企業的體檢報告，如果我們只看到了銷售額或者利潤額，都只是片面的，我們只有從多維度的去看到每個崗位的績效數據，才有真正分析出企業的經營狀況，才能判斷企業的健康程度和可持續發展情況。

　　3、從績效數據中預防和規避經營風險

　　沒有績效管理數據，很多企業就不知道自己企業存在的問題。很多企業看只到了利潤一個數據，并不知道是什么原因導致了利潤下降，只有通過績效管理的數據分析，才能知道利潤下降的真正原因，才能及時的做好規避和防范措施。

　　4、從績效數據中有效評估員工貢獻

　　很多企業都不愿意去沉淀和分析績效數據，導致很多崗位的員工無法有效評價，當企業的績效數據，與員工的薪酬關聯起來的時候，員工就會想辦法去改善績效數據。

　　給創業者的箴言：其實做企業其實就三點：視野遠一點，做事實一點，對員工好一點。

　　成功的企業，必然是內部和諧、外部和諧的統一體，離開了和諧，企業難以成為一架運轉的機器。惟有和諧，才能促進企業快速健康持續發展。

　　關于“企業績效管理會給企業帶來哪些優勢？”的全部就到這里了，企業進行有效地績效管理可以有效地提升企業的創新能力，讓企業能夠朝著正確的方法發展。

　　管理制度

　　明確各部門、各崗位的具體工作職責，形成部門之間，員工之間處理事務的流程。初創公司的特點就是人手永遠不夠，任務永遠做不完。所以，即使員工真的像打了雞血一樣干勁十足，也不能完全靠他們的自驅力，否則很容易出現大面積的倦怠和混亂，影響公司的正常運營。明確分工與流程是所有規章制度的重中之重。具體可以按以下幾點開展工作：

　　1、梳理公司的業務流程。看看公司目前的主營業務主要包括幾個，具體的業務內容都是什么，這也是建立組織架構的基礎。有了流程，初創企業的人力資源規劃基本就確定了。

　　2、確定崗位職責。根據公司的具體業務、當前任務、所處階段等確定需要什么工作崗位，每個崗位的具體職責，任務量，評判指標等。

　　財務制度

　　如今的創業，到最后拼的一定是資本，對于很多創業公司，現金流就是命脈。所以，財務制度是一點都不能馬虎的。

　　企業財務制度一般應當包括資金管理制度、費用報銷制度、付款審批制度、應收應付制度、合同管理制度等。

　　一般來說，初創公司應該著重在報銷制度和資金管理制度，做到每一分錢都精打細算，可監控。

　　薪酬制度

　　不少創業公司的老板喜歡給員工畫大餅，希望用前景留下優秀的員工，畢竟創業公司最缺的就是人才，但是受資金實力所限，真的開不出太高的價錢。

　　工資不夠鼓勵來湊，良好的薪酬制度就成了吸引優秀人才的法寶了。對于剛起步的初創公司，在建立薪酬體系時注意以下幾點：

　　1、小公司人少活兒多，為了讓核心員工穩定下來，應該盡量讓員工的薪資等于甚至稍高于行業平均水平，并且專門設立季度或年終獎金。在薪資結構上，可以實行基本工資+績效的寬帶薪資辦法，激發員工的斗志。

　　2、最好在試用期不打折，大多數初創公司在薪酬福利上本來就沒有優勢，如果試用期還打折扣，更不容易招到有相關工作經驗、無需公司特地培養的員工，而初創公司往往還急需人手。所以，給個100%的試用期工資，最后賺到的一定是公司。

　　3、初創公司加班是常態，那么在福利上應該做到以人為本，例如報銷下班打車費、晚飯外賣費、重點項目完成了帶大家來個小團建，讓員工感受到并肩作戰的激情。