- 相關推薦
HR如何做好新員工的成長溝通管理
HR完成人才招聘后，并沒有結束，還需進行員工成長溝通，以了解并激發員工的工作積極性。那么HR如何做好新員工的成長溝通管理呢？下面小編帶著大家一起來了解一下吧！
新員工的成長溝通可以細分為“入司前溝通、崗前培訓溝通、試用期間溝通、轉正溝通”等四個方面，具體如下：
1、入司前溝通
（1）溝通目的：重點對企業基本情況、企業文化、企業目標、企業經營理念、所競聘崗位工作性質、工作職責、工作內容、加盟公司后可能遇到的工作困難等情況進行客觀如實介紹。
（2）溝通時機：招聘選拔面試時進行。
2、崗前培訓溝通
對員工上崗前必須掌握的基本內容進行溝通培訓，以幫助員工比較順利的開展工作，盡快融入企業，度過“磨合適應期”。
3、試用期間溝通
（1）溝通目的：幫助新員工更加快速的融入企業團隊，度過“磨合適應期”，即使新員工最終被試用淘汰應該是經過了企業努力，屬于員工自身的責任。
（2）溝通責任者：人力資源部、新員工所屬直接和間接上級。
（3）溝通頻次要求
（4）溝通形式：面談、電話等方式外，人力資源部還應不定期組織新員工座談會進行溝通，可與新員工崗前集中培訓結合進行。
4、轉正溝通：
（1）溝通目的：根據新員工試用期的表現，作出是否轉正的建議意見。
（2）溝通時機：新員工所屬直接上級：進行新員工轉正評價時，并形成部室意見；人力資源部：在審核科室員工轉正時，并形成職能部門意見。
【HR如何做好新員工的成長溝通管理】相關文章：
如何做好管理溝通09-05
優秀HR如何與員工溝通08-31
如何做好品質管理05-06
管理者如何有效溝通06-29
如何做好班組安全管理06-27
如何做好項目的售后管理04-02
管理者如何與員工進行有效溝通03-30
班組長如何做好安全管理01-30
如何做好企業高層管理者12-30