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供應鏈管理思想核心理念有哪些
以需求拉動供應鏈的生產和流通模式，整個供應鏈的驅動力產生于最終的顧客，產品生產是根據實際顧客需求而不是預測需求進行協調的。下面是小編為大家分享供應鏈管理思想核心理念有哪些，歡迎大家閱讀瀏覽。
第一，以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力。
以需求拉動供應鏈的生產和流通模式，整個供應鏈的驅動力產生于最終的顧客，產品生產是根據實際顧客需求而不是預測需求進行協調的。在這種運作模式下，不但能快速響應市場的變化，迅速滿足消費者需求，而且可以減少因產品過時而降價促銷的風險，有利于減少庫存，促進企業資金流轉，并增加企業的盈利。
第二，強調企業應專注于核心業務。
由于企業資源有限，企業要在各種行業和領域都獲得競爭優勢非常困難，因此它必須集中資源在某個所專長的領域，即核心業務上。建立核心競爭力，在供應鏈上明確定位，將企業非核心業務，以外包的模式交給其它更專業的企業，這樣，企業才能夠更有效地集中利用資源，強化核心業務，并通過企業間的合作，增加業務的彈性。
第三，各企業緊密合作，共擔風險，共享利益。
在供應鏈管理模式下，從原材料的供應到最終用戶的購買，所有環節，都可看作一個整體，鏈上的企業除應該考慮自身的利益外，還應該一同去追求整體的競爭力和經濟效益。鏈內的各個企業通過緊密合作減少各環節間的交易成本，有效提升供應鏈的長期競爭力和盈利能力。
第四，追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成。
供應鏈是工作流程、實物流程、資金流程和信息流程的綜合，要將這四個方面放在一起，進行整體優化，設計出配合企業內外部環境和需要的流程。顧客是供應鏈管理的核心，顧客需求是供應鏈的起點。企業必須根據客戶需求和企業的盈利率，設計適當的操作流程和后勤網絡，使各種文件的處理、產品的運輸及所有業務都能迅速地按標準要求執行。
第五，利用信息系統優化供應鏈的運作。
信息系統是一個令每一個環節都能獲得決策和運作所需信息，使工作快速完成的工具。利用先進的信息系統，使各個環節更快地獲得信息和處理信息，及時就最新的市場變化做出適當反應，從而使整條供應鏈做到實時反饋，適應顧客的要求。
第六，縮短產品完成時間，使生產盡量貼近實時需求。
由于市場需求波動，距離最終顧客的需求的時間越長，需求預測的準確性就低，各環節的企業亦需要維持較大的中間庫存。世界市場競爭激烈，消費者對產品的要求越來越高，從產品的設計、質量、到交付時間皆有特殊要求。為滿足顧客的需求，在供應鏈上各個企業需組織起來，使供應鏈各環節的企業實現按需生產，響應瞬息萬變的市場，減少存貨積壓的相關風險。
第七，降低在采購、庫存、運輸和環節之間的成本。
供應鏈管理概念主張企業緊密合作，通過長時間合作建立的互相信任，減少采購時的交易成本;通過流程整合優化減少各個環節成本，使供應鏈更加有效率。在競爭激烈、價格難以提升的市場上，這些成本的節省成為很多企業利潤的增長源。
拓展：供應鏈管理是什么意思
供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品及最終產品，最后由銷售商網絡把產品送到消費者手中的供應商、承運人、倉儲設施、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網絡結構模式。
一、供應鏈管理的概念
供應鏈管理是指對整個供應鏈系統進行計劃、協調、操作、控制和優化，以便將顧客所需的產品在正確的時間，按照正確的數量、正確的質量和正確的狀態送到正確的地點，并使總成本最低。
二、供應鏈管理的內容
供應鏈管理主要涉及到4個領域，即供應、生成計劃、物流和需求，供應鏈管理是以同步化、集成化的生成計劃為指導，以各種技術為支持，以互聯網為依托，圍繞供應、生產計劃、物流(主要指生產物流)和需求來實施的。
在以上4領域的基礎上，可以將供應鏈管理的內容劃分為職能領域和輔助領域。其中，職能領域主要包括采購管理、生產管理、庫存管理、客戶關系管理等，而輔助領域主要包括設計工程、會計核算、人力資源和市場營銷等。
由此可見，物料實體在供應鏈中的流動只是供應鏈管理的內容之一。除了企業內部與企業之間的運輸問題和實物分銷外，供應鏈管理還包括戰略性供應商和用戶等合作伙伴的關系管理、供應鏈產品需求預測和計劃、基于供應鏈的用戶服務和物流(運輸、庫存、包裝)管理等內容。
三、供應鏈管理的基本思想
供應鏈管理的基本思想主要體現在以下幾個方面。
(一)“橫向一體化”的管理思想
“橫向一體化”又稱水平一體化或整合一體化，是指企業收購或兼并同類產品生產企業以擴大經營規模的策略。“橫向一體化”的管理思想強調企業狠抓核心資源，以提高核心競爭力。企業核心競爭力的形成，有助于保持和強化供應鏈上的合作伙伴關系。
(二)系統思想
系統思想強調把供應鏈看成是一個整體，而不是由采購、制造、分銷、零售等構成的一些分離的功能模塊。
(三)合作性競爭
合作性競爭可以從兩個方面理解：一是與過去的競爭對手相互結盟，共同開發新技術，成果共享;二是將過去由本企業生產的非核心零部件外包給供應商，雙方合作，共同參與競爭，這實際上也提現出核心競爭力的互補效應。
(四)以顧客滿意度為目標
讓最終顧客滿意是供應鏈全體成員的共同目標。供應鏈節點企業可以通過降低產品價格，改善產品質量和提高服務水平等措施來增加顧客所期待的那部分“價值”，從而提高顧客滿意度。
(五)追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成
供應鏈管理的目標是降低整個供應鏈的總成本，包括采購成本、運輸成本、庫存成本等。這就需要節點企業之間實現信息共享，從而大道物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成。
(六)借助信息技術實現管理目標
供應鏈管理中常用的信息技術有條碼技術、射頻識別技術、電子數據交換技術、全球定位系統和地理信息系統等。這些信息技術在供應鏈中起著至關重要的作用，用信息技術實現供應鏈管理的目標是信息流管理的先決條件。
(七)更加關注物流企業的參與
在供應鏈管理環境下，物流的作用不可忽視，因為縮短物流周期比縮短制造周期更為關鍵。供應鏈管理強調的是一種從整體上響應最終用戶的協調性，沒有物流企業的參與，這一目標無法實現;
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