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高層管理者忌用的三種人
高層管理者，又稱高層管理人員，是公司中直接向董事會報告與負(fù)責(zé)、執(zhí)行董事會決議、承擔(dān)公司日常經(jīng)營決策與運營管理職責(zé)的高級管理人員。下面是小編精心整理的高層管理者忌用的三種人，僅供參考，大家一起來看看吧。
中國悠久的歷史中不乏建功立業(yè)的賢臣名將，也不乏禍國殃民的奸佞之臣，關(guān)于“選賢任能和安邦治國之道”，司馬光的《資治通鑒》已多有闡述，但以下三位歷史人物，對現(xiàn)代組織來說，是高層管理者最需要提防和忌用之人。
和珅：有大才無大德者
《宰相劉羅鍋》、《鐵齒銅牙紀(jì)曉嵐》等影視劇里，和珅的扮相可謂婦孺皆知，粗鄙、陰險、乖戾，一看便是獐頭鼠目之輩。影視劇為了突出人物的行為和個性特征而采用臉譜化和戲說的手法并不為過，人物的忠奸賢愚，功過是非，善惡美丑，畢竟在老百姓眼里，一望便知。但是，從歷史真實的角度來看，和坤卻是另一副臉孔。
和珅精通滿、蒙、回、藏四族語言，按照時髦說法，可謂精通四種“外語”的奇才。除此之外，琴棋書畫、詩詞歌賦，他無所不精、無所不能，一部《石頭記》也正是由于和珅的慧眼，才得以發(fā)現(xiàn)和流傳。難怪乾隆將御前大臣兼都統(tǒng)、領(lǐng)侍衛(wèi)內(nèi)大臣、大學(xué)士、理藩院尚書種種位高權(quán)重之職讓其長期擔(dān)任，甚至將自己最寵愛的和孝公主下嫁和珅的兒子，兩家結(jié)為兒女親家。
乾隆在歷史上絕對是一位知人善任、愛才惜才的明主，而和坤在其任上也不負(fù)乾隆的知遇之恩，干得有聲有色，頗有政績。乾隆每次重大的外交活動，都由和坤上下打理，細(xì)心操辦，不管是會見王公貴族，召見附屬國朝貢和覲見使臣，還是召見英國維多利亞女王派來的使者馬戛爾尼，以及祭祀、大典、封禪等等繁文縟節(jié)，和珅都辦得很出色，不愧為一位杰出的政務(wù)活動家。
但是，大才并不一定有大德，中國歷來的股肱之臣在主政之初，無不勵精圖治，鞠躬盡瘁，知人善用。但是，一旦權(quán)傾朝野之際，便開始結(jié)黨營私，招權(quán)納賄，排除異己，直至落得一個千古罵名的結(jié)局。
和坤也無法例外。他長期處于一人之下，萬人之上的地位，不管如何弄權(quán)施威，權(quán)位對其而言，似乎已經(jīng)沒有任何激勵作用了。對于缺乏“事業(yè)”激勵的他而言，或許只能用錢財和虛名來填補自己的貪欲和空虛之心了。所謂的“和珅跌倒，嘉慶吃飽”，所謂的“富可敵國”加在和坤身上一點也不為過。
乾隆駕崩的第二天，迫不及待的嘉慶皇帝即從和坤府上抄出白銀近8億兩之巨，房屋2700間，當(dāng)鋪75座，銀號42座，古玩鋪13座，玉器庫2間，所有財寶加起來遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了皇家的收入，甚至其府上管家的財產(chǎn)都令人瞠目結(jié)舌。乾隆朝時的歲入約為7000萬兩白銀，而和坤紅極一時的時間也僅為20來年，可見在其當(dāng)政的20來年里頭，大清國的子民有10年光景都是為他一人忙活了。
正如有些史學(xué)家指出的那樣，北宋亡不在徽佶，而在神宗;明亡不在崇禎，而在萬歷;清衰不在嘉慶而在乾隆。而這三個朝代都產(chǎn)生過許多在中國歷史上可大書特書的股肱之臣，比如宋神宗時的王安石，明萬歷年間的張居正等等。但是，無論如何，高層管理者中如有和坤式的有大才無大德者，對于一個組織而言，殺傷力可謂大矣。
曹參：不圖變革的因循者
一代名相蕭何輔佐劉邦勵精圖治，兢兢業(yè)業(yè)，創(chuàng)下了漢室太平江山，其死后，曹參代之為相。曹參雖然位列相位，卻耽于國政，“日夜飲以醇酒�！比撼既缬惺路A報，一到曹府，“參輒飲以醇酒”，直到被灌醉為止。
年輕的漢孝惠帝立志要像先帝劉邦那樣有一番作為，因此對曹參的“無為而治”很不滿意，多次在殿堂之上詰問曹參。而曹參卻平心靜氣地作了一番“精彩”的辯解，他問惠帝：“陛下自察圣武孰與先帝乎?”意思是說：陛下自己覺得與先帝劉邦相比，誰更圣明偉大呢?惠帝當(dāng)然不會說自己比父親劉邦更圣明偉大，便回答說：“朕安敢望先帝乎?”意思是說：我怎能與先帝相提并論呢?曹參又問：“陛下觀臣能孰與蕭何賢?”意思是說：您看我與蕭何相比，誰更賢明呢?惠帝說：“君似不及也�！币馑际钦f：好像你的能力不及蕭何。至此，曹參和盤托出了他的治國方略：既然你我才能都不及高祖和蕭何，那么我們?yōu)槭裁催�要更改他們制定的路線、方針、政策呢?“參等守職，遵而勿失，不亦可乎?”這就是著名典故“蕭規(guī)曹隨”的來由。
對于現(xiàn)代組織機構(gòu)而言，穩(wěn)定是其安身立命的基礎(chǔ)，而創(chuàng)新是其長治久安的靈魂。穩(wěn)定和創(chuàng)新本來就是一對相輔相成的“矛盾”，而對于具有一定規(guī)模和長久歷史的組織而言，不乏守業(yè)之人，卻缺乏創(chuàng)新之才。
特別是對于位列高層的管理者而言，要突破和超越前人的業(yè)績，特別是要突破前人既定的經(jīng)過一定歷史時期檢驗的路線、方針和政策，難度會越來越大，風(fēng)險也會越來越高。因此，“聰明者”如曹參之輩便大有市場，與其“勞心苦，勞力苦”不如“蕭規(guī)曹隨，墨守成規(guī)”，但是，這卻是現(xiàn)代組織健康發(fā)展的大忌。
諸葛亮：強人陰影的制造者
“諸葛一生唯謹(jǐn)慎，呂端大事不糊涂”，“三顧頻繁天下計，一番晤對古今情”，能擁有像諸葛亮這樣的股肱治世能臣是歷代帝王的美好愿望。
隆中一對，三分天下，出師一表，奠定蜀中，諸葛亮的治世之才，無人存有異議，特別是劉備與諸葛亮之間親密無間的君臣關(guān)系，更是令世人贊不絕口。劉備白帝城托孤之時，曾當(dāng)面告訴劉禪“汝與丞相從事，事之如父�！币馑际钦f，你與丞相之間的關(guān)系，就像父與子的關(guān)系一樣，凡事應(yīng)多咨詢他后再作決定，諸葛亮受此重托，亦不敢懈怠，事事親歷親為，“政事無巨細(xì)，咸決于亮。”意思是說，政事不管大小，都由他來裁決。
諸葛亮北伐前夕，時年劉禪已年滿22歲，正是少年才俊，英姿勃發(fā)之時，而諸葛亮還是一百個不放心，“慮后主富于春秋，朱紫難別”，意思是說：考慮后主年少無知，是非難辨。特派心腹大臣董元擔(dān)任侍中一職，統(tǒng)領(lǐng)“衛(wèi)戍部隊”，“監(jiān)管”劉禪，“后主益嚴(yán)憚之”。劉禪自然會很害怕，故在諸葛亮的面前總是謹(jǐn)小慎微、噤若寒蟬。事實上，在劉備去世前，諸葛亮曾感嘆劉禪“智量甚大，增修過于所望”，意即劉禪非常聰明，其進(jìn)步超過人們的期望。劉備雖半信半疑，但還是寬心地表示“審能如此，吾復(fù)何憂”!意思是：如果真是如此，我又有什么可憂愁的呢?可是，一晃幾年的工夫，諸葛亮對劉禪又作出另一番天壤之別的評價，把劉禪的智商貶得一塌糊涂。當(dāng)然，不排除諸葛亮有違心寬慰劉備的意圖，但無論如何，如果諸葛亮真能審時度勢，讓劉禪多參知政務(wù)，多加歷練，并著意栽培賢臣，恐怕劉禪便不會成為一個“扶不起的阿斗”了，也不會在鄧艾區(qū)區(qū)幾萬人馬圍困成都之時，而蜀國主力尚存時刻，竟開門揖盜，束手就擒了。
優(yōu)秀的管理人才，特別是高層管理人才，在組織發(fā)展過程中由于其具有過人的膽識和高超的管理才能，在一定程度上都會產(chǎn)生權(quán)力過于集中、事無巨細(xì)、專權(quán)專斷的現(xiàn)象。而其他具有潛質(zhì)的管理人才都或多或少地籠罩于他的陰影之中，管理才能無法得到培養(yǎng)，更談不上顯現(xiàn)和發(fā)揮了。
優(yōu)秀和健康的組織都會通過一些制度性或其他軟性的措施來避免這種“其興也勃焉，其亡也忽焉”的興衰怪圈，避免陷入“人亡政息”的不利局面。但是，現(xiàn)實生活中，人們所聽到的和所看到的是，更多的組織無法從“強人”的陰影中超脫出來。
擴展資料：
1.浮躁的下屬
在工作場所中，有些人非常有才華，并且無論什么都可以說出來。盡管他們在日常工作中口齒清晰，可以無休止地表達(dá)自己的想法，但是在有經(jīng)驗的人看來，這些人并不是真正的學(xué)習(xí)者，而只是找到一種存在感的一種方式。從表面上看，他們可能給同事留下更好的印象，但是領(lǐng)導(dǎo)者卻不這么認(rèn)為。同事只看著表面，看著別人，領(lǐng)導(dǎo)者看他們工作的結(jié)果。當(dāng)這些人不能取得好的表現(xiàn)時，他們會給領(lǐng)導(dǎo)者以浮躁的印象。浮躁的人的特點是口才更好，但他們卻缺乏實踐能力和經(jīng)驗，這就是他們使他人困惑的原因。因此，領(lǐng)導(dǎo)者不喜歡重用浮躁的下屬。
2.沒有聲望的下屬
有些人確實能力不錯，但是他們的做事風(fēng)格和習(xí)慣卻不被其他人喜歡。即使他們在公司中取得了良好的業(yè)績，他們的同事也不會對他們表示任何尊重。一旦領(lǐng)導(dǎo)者珍視關(guān)系不良的下屬，那么領(lǐng)導(dǎo)者的決定將受到所有同事的質(zhì)疑。無法被其他同事說服的人只有在受到領(lǐng)導(dǎo)的稱贊或稱贊時才會笑，精明的領(lǐng)導(dǎo)者，以照顧大客戶多數(shù)人的利益，不會重用沒有聲望的下屬。
3.炫耀自己能力的下屬
我相信每個人周圍都有這樣的同事，為了獲得領(lǐng)導(dǎo)者的重視，他們特別喜歡與同事競爭。為了突出自己的能力，他們將不會錯過任何表達(dá)自己的機會。這種喜歡表達(dá)自己的下屬不會沒有真正的能力，而是一群沒有被領(lǐng)導(dǎo)重視的人。喜歡在公司里炫耀的下屬有一點成就，他們要么在公司中取得勝利，要么向領(lǐng)導(dǎo)者表示贊賞。喜歡炫耀的年輕人可能是對的，我確實有一定能力，但是領(lǐng)導(dǎo)者也無聊這種說話的習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)每天都很忙，每天陪他的下屬吹牛嗎？因此，那些想炫耀自己能力的下屬不會被領(lǐng)導(dǎo)者重用。
總結(jié)
在實際的工作場所中，盡管有些人能力較強，但他們太聰明了，從不盡最大努力。這就是為什么領(lǐng)導(dǎo)者在重用下屬時會有選擇的原因，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊時，他們總是明白不應(yīng)重復(fù)使用的下屬永遠(yuǎn)不會被重用。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊時，他沒有任何技能并且不了解下屬是否負(fù)責(zé)，那么團(tuán)隊就不會取得好的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊，不要輕易重用這三種人，免得被拖下水。
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