產品創新是企業發展的動力

　　企業的創新是多方面的，涵蓋體制創新、設備創新、技術創新、產品創新等等。下面小編為大家整理了關于企業發展動力的文章，一起來看看吧：

　　一、科學而有序的制定和實施產品開發計劃

　　1.多渠道摸準市場脈絡和產品演變趨勢

　　我們通過組織人員走訪客戶、市場，了解和收集市場需求，也通過我們每年參加的上海國際家紡展和德國法蘭克福國際家紡展，來分析、學習、體會和檢驗我們的思路和項目。把握市場的需求和產品的發展趨勢。

　　2.新材料、新工藝的采用和試制

　　隨著紡織科技的發展，各種新型材料、功能性材料等層出不窮。我們加強與紡織科技研究單位和高校的合作，加強新材料、新技術的應用。同時也注重產品附加值的提升。

　　3.以市場需求和客戶要求為導向，結合延伸

　　對我們現有的各客戶所在區域、消費群體來分析，同時結合客戶已下單或打樣的產品，針對性地開發在品質、風格、價位上相配套的延伸或系列產品，即服務于當前又著眼于未來。

　　4.結合生產科學開發

　　結合具體的生產情況，來制定和實施產品的開發計劃。盡量不影響生產，又能充分利用資源，有效控制開發成本。

　　二、管理體制的配套

　　1.資源配置

　　建立以總經理掛帥、業務部為龍頭、產品開發中心為智囊，其他生產計劃部、外協加工部、財務部等配合的松散型的企業產品開發小組，圍繞產品開發相互合作又各負其責。做到及時的交流溝通和信息共享。

　　2.產品開發流程

　　為保證及時有效地實施開發工作，并且成本、進度都在有效的控制中，必須建立產品開發流程。依據流程來實施產品開發。

　　3.激勵機制

　　根據制定的產品開發計劃，對有價值、有競爭力的產品，按照生產和銷售的規模及效益，遵循一定的比例，對設計師和開發團隊實行獎勵，以激發積極性。每年度實行考核獎勵，以營造良好的氛圍。

　　4.客戶服務機制和產品檔案

　　建立完整的客戶檔案和產品檔案，并及時補充更新。并配合一定的保密和查詢機制。

　　三、市場推廣和持續改進

　　1.定價機制

　　堅持有所為有所不為的原則，對一般性的、無競爭優勢、為平衡生產的產品，按常規低利核價。但對自主開發、有競爭優勢的新產品必須按規則統一定價，各業務口子不能隨意打破。不受其他因素和認為的影響，確實需要變動時再商量后決策統一變動。

　　2.知識產權

　　培養知識產權保護意識，對自身設計開發的產品(包括花型)，比較有價值的及時申請注冊保護，對于委托外協加工后整理的產品，也與后整理廠簽訂保密協議，防止產品和技術的流失。客戶之間的設計也必須區別清晰，以免造成不必要的麻煩。

　　3.推廣和改進

　　借助各業務平臺，推廣產品，并根據市場和客戶的反饋和要求，對產品進行持續的改進，以使產品在風格、價位、品質上更符合市場的需求。

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