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財(cái)務(wù)總監(jiān)對醫(yī)藥行業(yè)成本管理分析
醫(yī)藥行業(yè)對產(chǎn)品成本實(shí)施全面的跟蹤與控制，這一過程強(qiáng)調(diào)與產(chǎn)品相關(guān)的收入與成本的監(jiān)控。由于制藥企業(yè) 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的特殊性，環(huán)境成本也被納入產(chǎn)品成本控制范圍之內(nèi)。那么，下面是由yjbys為大家分享財(cái)務(wù)總監(jiān)對醫(yī)藥行業(yè)成本管理分析，歡迎大家閱讀瀏覽。
成本管理現(xiàn)狀
中國醫(yī)藥企業(yè)大多還停留在傳統(tǒng)的成本控制理念上，即只注重生產(chǎn)制造過程的成本控制，而很少將成本管理的范圍轉(zhuǎn)向涵蓋產(chǎn)品的整個(gè)生命周期。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)，其重復(fù)性擴(kuò)大再生產(chǎn)和知識含量的低下，使得制造成本在產(chǎn)品中占較大 比重，其他如研發(fā)成本、售后服務(wù)成本等所占的比重很小，因此這些成本在成 本核算和管理中不被重視。
就成本管理空間看，現(xiàn)在一般醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn) 成本中直接生產(chǎn)成本比例不高，其中包括原材料、輔料、包裝材料以及燃料動(dòng)力費(fèi)用，生產(chǎn)過程中成本壓縮的空間很小，而制造費(fèi)用比例較大，一般在20% ～40%，存在著很大的成本壓縮空間。在醫(yī)藥企業(yè)的利潤表中，產(chǎn)品營銷費(fèi)用的比重較大(事實(shí)上，制藥企業(yè)營銷費(fèi)用在其銷售額中的平均水平為45%)，企業(yè)管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用不高并且這些費(fèi)用大部分是固定費(fèi)用，因而企業(yè)在營銷費(fèi)用上存在的可壓縮空間較大。
成本管理體系設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想
1.以競爭機(jī)制推 動(dòng)成本管理;
2.以激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)成本管理;
3.以決策機(jī)制推動(dòng)成本管理;
4.以約束機(jī)制推動(dòng)成本管理;
5.以人才機(jī)制推動(dòng)成本管理;
基于價(jià)值鏈的 整體規(guī)劃
目前從產(chǎn)品本身的角度來考慮降低成本的方法已沒有太大余地。成 本產(chǎn)生于產(chǎn)品(或服務(wù))生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并在人流、物流、信息流資金流 中伴隨著新價(jià)值的創(chuàng)造和各種資源的消耗。因此，在價(jià)值鏈中蘊(yùn)含著更多的成 本控制機(jī)會，只有通過對企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，才可以有效地實(shí)現(xiàn)成本控制 。
醫(yī)藥行業(yè)價(jià)值鏈分析
成本的構(gòu)成往往貫穿于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，產(chǎn)品成 本按生命周期劃分為三個(gè)組成部分—上游成本、制造成本和下游成本。各成本 構(gòu)成如下：
上游成本：研發(fā)費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、制造原型、檢驗(yàn)費(fèi)用同步工程設(shè) 計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)
制造成本：外購成本
直接制造成本
間接制 造成本
下游成本：營銷和分銷—包裝、裝運(yùn)、樣品、推廣和廣告
服務(wù)及維修 —退貨、服務(wù)和產(chǎn)品責(zé)任
同其他醫(yī)藥企業(yè)一樣，醫(yī)藥行業(yè)的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)由支持活動(dòng)和主 體活動(dòng)共同構(gòu)成，其中支持活動(dòng)包括行政、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)、人力資源、技術(shù) 支持、采購管理等;主體活動(dòng)包括產(chǎn)品研發(fā)、臨床試驗(yàn)、原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn) 、產(chǎn)品營銷等。由于醫(yī)藥企業(yè)的特殊性，在價(jià)值鏈的主體活動(dòng)中，新產(chǎn)品的研 發(fā)和新產(chǎn)品上市是兩個(gè)非常關(guān)鍵的活動(dòng)。然而目前醫(yī)藥行業(yè)還沒有形成一個(gè)引 導(dǎo)藥品開發(fā)的有效機(jī)制，在新藥尤其是西藥方面幾乎沒有研發(fā)能力，這是醫(yī)藥 行業(yè)的弱點(diǎn)，也是企業(yè)整體發(fā)展的“瓶頸”。另外醫(yī)藥企業(yè)的新產(chǎn)品上市前有 很嚴(yán)格的報(bào)批程序，新藥只有在獲得批準(zhǔn)后才可以上市，如果這一過程不能順 利完成，企業(yè)價(jià)值鏈便會在這里斷裂，后繼工作便無法開展下去。因此報(bào)批環(huán) 節(jié)也是企業(yè)整體發(fā)展的一個(gè)制約因素。
醫(yī)藥行業(yè)成本管理整體規(guī)劃
根據(jù)價(jià)值 鏈理論的基本思想，醫(yī)藥行業(yè)的成本控制活動(dòng)可以劃分為兩類：主體活動(dòng)和支 持活動(dòng)，主體活動(dòng)是企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，支持活動(dòng)是促使企業(yè)主體活動(dòng)順利進(jìn)行 的輔助活動(dòng)，全面成本管理的實(shí)施有賴于這兩類活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和彼此協(xié)調(diào)。 基于醫(yī)藥行業(yè)自身特點(diǎn)及目前成本控制存在的問題，對其全面成本控制體系進(jìn) 行設(shè)計(jì)，全面成本控制體系如圖2所示。
醫(yī)藥行業(yè)的主體活動(dòng)包括材料采購、 產(chǎn)品生產(chǎn)、存貨管理、產(chǎn)品銷售四個(gè)環(huán)節(jié)，對企業(yè)生產(chǎn)成本的控制就集中在這 四個(gè)方面，因此醫(yī)藥行業(yè)的成本控制體系包括采購成本控制體系、生產(chǎn)成本控 制體系、存貨成本控制體系、銷售成本控制體系四個(gè)主要部分。
成本管理體 系設(shè)計(jì)的總體思路應(yīng)充分考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的要求，以成本控制目 標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)施責(zé)任成本管理。成本控制體系要形成以職能部門集中管理為 綱，以各個(gè)主要物控工序?yàn)轳v點(diǎn)，形成縱橫交錯(cuò)的成本控制網(wǎng)絡(luò)，按重要性原 則確認(rèn)各責(zé)任主體，按可控性原則落實(shí)其責(zé)、權(quán)、利。
將按各部門管轄范圍 劃分級次。第一級成本控制中心為公司財(cái)務(wù)部;第二級成本控制中心為公司采 購部門、銷售部門、生產(chǎn)部門等;第三級為各職能部門下屬各車間、班組。依 此類推直至個(gè)人。公司總的成本控制由財(cái)務(wù)部門監(jiān)督實(shí)施，財(cái)務(wù)部門將總成本 分解落實(shí)到各職能部門(二級成本控制中心)。各二級成本控制中心將其成本責(zé) 任層層分解直至員工個(gè)人。形成完整的成本控制體系，做到事事有人做、事事 有人干，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，使“權(quán)有所屬、責(zé)有所歸、利有所享”。
特別說明
在醫(yī)藥行業(yè)成本控制體系中，價(jià)值鏈思想的引入使得采購和存貨成本控制更加 有效。對采購和存貨成本進(jìn)行控制，除了要制定好計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，利用財(cái)務(wù)系統(tǒng) 對采購過程和存貨流通過程進(jìn)行嚴(yán)格的制度約束，還要認(rèn)識到采購管理和存貨 管理是兩個(gè)相互獨(dú)立卻又相互影響的過程，二者的交叉點(diǎn)是成本控制的重要內(nèi) 容，成本控制要注意對這些交叉點(diǎn)進(jìn)行管理。
醫(yī)藥行業(yè)對產(chǎn)品成本實(shí)施全面 的跟蹤與控制，這一過程強(qiáng)調(diào)與產(chǎn)品相關(guān)的收入與成本的監(jiān)控。由于制藥企業(yè) 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的特殊性，環(huán)境成本也被納入產(chǎn)品成本控制范圍之內(nèi)。因此進(jìn)行產(chǎn)品 成本控制，不僅要關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制，還要重視其上游的研究開發(fā)與采 購成本及下游的銷售服務(wù)成本的控制。
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