實現更大成功的十一個法則的勵志創業故事

　　1、 自我反省

　　“如果你沒有明確事情優先順序，那么進行自我反省，你是不可能成功創業的，”格柏說。

　　盡管企業家應該，但如果你過于自信，就會自食其果。

　　2、 簡單創意

　　“如果你的創意不夠簡單，那就是愚蠢的，”格柏說，“應創辦一家實施可行、簡單、具體措施的企業。”

　　“生產簡單的產品或服務，將X產品賣給Y客戶并得到Z利潤，”他說。

　　3、 永遠都要未雨綢繆

　　“每個決定都應經過深思熟慮；做最好和最壞的.打算，這樣萬一情況真的發生了，你就不會猝不及防了。”格柏說。

　　“為每個決策準備三種備選方案，從而對所有可能的結果都了然于胸，”他建議。

　　4、 無須拘泥于獨創

　　“許多人認為需要重新發明輪胎，但如果他們真這樣做了，那么車輪將從他們身上碾過，”格柏說，“應集中精力完善已有創意。”

　　利用創造力推廣已有的想法。“想想建立‘大塊頭垃圾運輸隊’（College Hunks Hauling Junk）的家伙們，”格柏說，“他們把自己的創意加入已知的想法，其核心只是一個清除垃圾的企業。”

　　5、確保企業不是無底洞

　　“創辦一家在初期資金需求小卻高效的企業，”格柏說。

　　如果企業家用較少的資金創辦企業，那么應盡量節約利用資源。格柏說：“重點應放在盈利上。在我創業初期，我壓根就沒有多少錢。我僅僅關注那些能快速盈利而又不需要太多啟動資金的商業點子。”

　　6、 要節儉

　　“如果你想創業，你需要改變消費方式，”伯格說。

　　“要知道大手大腳和通過以物易物、討價還價或互相合作得到必需品之間的差別。”

　　7、 不要隨便選擇合作伙伴

　　不要急于和以往的合作伙伴展開合作。請確保你和合作伙伴能夠共事。

　　“你的朋友看上去是最好的合作伙伴，但最終他們可能會懈怠，以致一事無成。有些人看起來相當不錯，但日后可能會把你帶入絕境，”格柏說，“要評估你的合作伙伴能夠帶給你什么，同時確定這樣做是否值得。”

　　8、 簡化商業計劃

　　格柏推崇“一段話”式商業啟動計劃，認為沒有必要準備更長的商業計劃。“不要再考慮必須為投資者編寫商業計劃或長篇論文。小企業主不必準備傳統計劃書。”格柏說。

　　“商業計劃書并不能帶來創收的機會。相反，抓緊時間創辦企業，你就能迅速實現盈利。”

　　格柏建議創業者以問答形式寫一段話，而不是花6個月時間制作一份長達95頁的計劃書。“不要使用任何商業計劃。

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