2024年注冊咨詢工程師《組織管理》精選習題
在日常學習、工作生活中，我們最離不開的就是練習題了，學習需要做題，是因為這樣一方面可以了解你對知識點的掌握，熟練掌握知識點！同時做題還可以鞏固你對知識點的運用！你知道什么樣的習題才是規范的嗎？下面是小編整理的2024年注冊咨詢工程師《組織管理》精選習題，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
注冊咨詢工程師《組織管理》習題 1
1.政府制訂經濟與社會發展規劃，其中下列選項不屬于政府制訂經濟與社會發展規劃內容的是( )。
A.國家的長遠發展戰略規劃
B.國家的中期發展戰略規劃
C.地區、行業和企業的發展規劃
D.各城市發展規劃
答案：B
2.下列關于環境與安全管理的表述不正確的是( )。
A.環境保護方面的管理
B.關于安全方面的管理
C.在特殊物資進口方面的管理
D.關于對自然資源利用的管理
答案：D
3.下列有關各參與方對工程項目管理的敘述中，正確的是( )。采集者退散
A.業主對工程項目的管理具有較大的權威性
B.工程項目建設中，對工程項目實體進行直接管理的是工程承包商
C.業主可采用的管理手段是最全面的
D.對于任何工程項目，咨詢工程師必須介入工程建設的全過程
答案：B
4.關于工程項目綜合管理表述不正確的是( )。
A.工程項目綜合管理隨著工程建設周期演化而更加分散
B.保持工程項目各項工作的整體協調、有序運行是工程項目綜合管理的.基本原則
C.工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎上
D.對工程項目綜合管理的目的是為了保證項目的整體性
答案：A
5.在工程項目綜合管理的基本原則中，( )是綜合管理工作的準繩。
A.溝通
B.實現項目總體目標
C.合作
D.保持工程項目各項工作的整體協調、有序運行
答案：B
6.以下關于工程項目績效評價時間設定的表述，不正確的是( )。
A.評價時間有兩類設定，分別是階段性評價和定期評價
B.階段性評價的內容包括對項目的功能特性、質量、進度、費用等進行綜合評價
C.因為子項目尚在建設過程中，定期評價中很難對項目所需費用作出評價。
D.建設過程中的月度、季度、年度評價均屬于定期評價。
答案：C
7.工程項目績效評價時間可按兩類設定，一類是階段性評價，一類是定期評價。對于定期評價，它很難對( )作出評價。
A.項目功能特性
B.質量
C.進度
D.費用
答案：A
8.對工程項目實施效果進行的檢查主要包括狀態檢查和工作過程檢查。項目狀態檢查的重點是( )。
A.項目績效是否達到要求
B.項目管理工作開展得如何
C.現在做得是否滿足要求
D.有哪些問題需要解決
答案：A
9.對工程項目實施效果的檢查主要包括狀態檢查和工作過程檢查，項目工作過程檢查的重點是( )。
A.項目績效是否達到要求
B.檢查項目管理工作開展得如何
C.項目是否在進度計劃和預算之內
D.項目管理的范圍正確與否
答案：B
10.不屬于項目績效評價基本做法的是( )。
A.對工程項目實施效果進行檢查，收集測量數據
B.對檢查結果和測量數據進行綜合分析和預測，制定必要的措施
C.編寫工程項目績效報告
D.提交工程項
11.關于工程項目計劃的制定，下列說法不正確的是( )。
A.工程項目計劃應由項目經理來制定
B.工程項目計劃的制定應建立一個連貫的、協調一致的有關完成工程項目任務方案的綜合性工程項目計劃
C.工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選
D.工程項目計劃最終應形成一個可行的、能夠實施并達到預期目標、最優的、實現資源最佳配置的方案
答案：A
12.下列關于工程項目綜合管理過程的論述中不正確的是( )。
A.工程項目計劃變更控制就是控制計劃，避免變更
B.工程項目計劃的實施是實現工程項目目標的重要階段
C.工程項目計劃實施控制的目的就是要在總體上保證進度、質量、費用等計劃目標的實現
D.工程項目計劃是工程項目組織根據確定的項目目標，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排
答案：A
13.工程項目計劃的實施是將所確定的項目目標變為具有一定的功能和特性的具有( )的工程實體。
A.實用價值
B.使用價值
C.經濟價值
D.價值
答案：A
14.下列不屬于工程項目績效特征的是( )。
A.動態性
B.靜態性
C.多因性
D.多維性
答案：B
15.績效目標是在特定時間用特定指標表示期望結果的一種明確狀態，其結果是進行項目績效評價的標準。下列不屬于設定績效目標指標要求的是( )。
A.準確化
B.具體化
C.定性化
D.可達到的
答案：C
16.有效的溝通對工程項目的成功來說極為重要。溝通的重要性主要體現在以下幾方面( )。
A.為項目的決策和計劃提供信息
B.作為組織和控制管理過程的依據和手段
C.是改善人際關系構建項目管理團隊必不可少的條件
D.是項目管理人員成功進行項目管理的重要手段
E.是提升團隊凝聚力的重要保證
答案：ABCD
17.溝通的方式包括( )。
A.正式的
B.書面非正式的
C.口頭正式的
D.口頭非正式的
E.書面正式的
答案：BCDE
18.工程項目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關于溝通方式的說法正確的是( )。
A.口頭溝通的優點是溝通方便
B.口頭溝通有較強的約束力
C.書面溝通要求精確
D.書面溝通的優點是溝通效果好
E.口頭通知容易失真，溝通速度快
答案：ACDE
19.口頭溝通應注意的問題是( )。
A.態度、情感和偏見造成的障礙
B.組織結構的影響
C.應對反映參與者文化差異的身體語言保持敏感
D.要注意溝通的主動性
E.時間選擇是很重要的
答案：CDE
20.溝通的障礙產生于個人的各個不同方面，下面屬于溝通障礙的有( )。
A.認知障礙
B.語義障礙
C.個性和興趣障礙
D.態度、情感和偏見造成的障礙
E.信息量過小造成的障礙
答案：ABCD
注冊咨詢工程師《組織管理》習題 2
一、單項選擇題
工程項目建設周期中，工作量最大，投入的人力、物力和財力最多的是工程項目的（ ）。
A. 準備階段
B. 策劃和決策階段
C. 實施階段
D. 竣工驗收和總結評價階段
答案：C
分析：工程項目實施階段是工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理難度最大的階段。
下列關于工程項目管理的目標和任務的說法中，正確的是（ ）。
A. 工程項目管理的核心任務是項目的目標控制
B. 工程項目管理的主要任務是在項目實施階段對項目的目標進行控制
C. 工程項目管理的目標是在項目決策階段確定的
D. 工程項目管理的目標包括項目的功能目標、質量目標、進度目標和投資目標等
答案：A
分析：工程項目管理的核心任務是項目的目標控制，包括費用控制、進度控制和質量控制等。工程項目管理的目標是多方面的，不僅包括在決策階段確定的功能、質量、進度、投資等目標，還包括在實施和運營階段的相關目標等。而工程項目管理的主要任務則貫穿于項目的全生命周期，不僅僅是實施階段，B 選項錯誤；工程項目管理的目標在各個階段都有不同的細化和調整，并非僅在決策階段確定，C 選項不準確；D 選項表述不完整，工程項目管理的目標還包括安全、環保等多方面目標。
二、多項選擇題
工程項目管理的基本原理主要是（ ）。
A. 目標的系統管理
B. 過程控制管理
C. 信息技術管理
D. 項目層次管理
E. 項目的綜合管理
答案：AB
分析：工程項目管理的基本原理主要是目標的系統管理和過程控制管理。目標的系統管理是把項目的總目標分解成多個子目標，再將子目標分解成可執行的任務，通過對任務的控制來實現子目標，進而實現總目標。過程控制管理是指對工程項目建設周期的各個階段和全過程進行有效的控制，確保項目目標的實現。
工程項目綜合管理計劃的作用包括（ ）。
A. 清晰地定義工程項目目標
B. 是實施工程項目綜合管理的基礎性工作
C. 是指導項目實施的根本依據
D. 確定關鍵控制點的檢查內容、范圍和時間等
E. 確定進度度量和工程項目控制的時間基準線
答案：BCDE
分析：工程項目綜合管理計劃的作用包括：①工程項目綜合管理計劃是指導項目實施的根本依據，是實施工程項目綜合管理的基礎性工作；②通過制定工程項目綜合管理計劃，預測所確定的工程項目管理目標實現的可能性；③統一和協調項目工作的指導性文件，促進工程相關各方之間的協調和溝通，提高整個項目團隊的協調合作能力；④確定關鍵控制點的檢查內容、范圍和時間等；⑤確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。而清晰地定義工程項目目標是工程項目前期策劃的主要工作，A 選項不符合題意。
三、案例分析題
某工程項目合同工期為 20 個月，建設單位委托某咨詢公司承擔該項目的項目管理任務。咨詢公司在項目管理組織設計時，考慮到項目的規模較大、技術復雜等因素，決定采用矩陣式組織結構形式。在項目實施過程中，發生了以下事件：
事件一：由于項目的技術難度較大，項目團隊中的一些專業技術人員對某些技術問題存在不同的看法，導致項目進度出現了延遲。
事件二：在項目進行到第 10 個月時，建設單位提出了一項重大變更要求，需要對項目的部分設計進行修改，這將導致項目成本增加和工期延長。
問題：
針對事件一，咨詢公司應采取哪些措施來解決項目團隊中專業技術人員的意見分歧，確保項目進度？
答案：
（1）組織相關專業技術人員進行充分的溝通和討論，讓各方充分表達自己的觀點和理由，促進相互理解。
（2）邀請外部專家對技術問題進行評估和指導，提供客觀、專業的意見，幫助團隊成員達成共識。
（3）明確項目的技術標準和規范，確保所有團隊成員在技術問題上遵循統一的準則，避免因理解不一致而產生分歧。
（4）建立有效的項目進度監控機制，及時發現因技術分歧導致的`進度延遲問題，并采取相應的調整措施，如增加資源、調整工作順序等，確保項目進度不受影響。
分析：在項目團隊中出現專業技術人員的意見分歧時，溝通是解決問題的關鍵。通過充分的溝通和討論，可以讓各方更好地理解彼此的觀點，有助于找到解決問題的最佳方案。邀請外部專家可以提供更權威、客觀的意見，幫助團隊打破僵局。明確技術標準和規范可以避免因個人理解差異而產生的分歧。同時，建立進度監控機制能夠及時發現問題并采取措施，保障項目進度的順利進行。
對于事件二，咨詢公司應如何處理建設單位提出的重大變更要求？
答案：
（1）與建設單位進行充分的溝通，了解變更的詳細內容、原因和期望的變更時間等信息，評估變更對項目的影響程度。
（2）組織項目團隊成員對變更要求進行詳細的分析，包括對項目成本、進度、質量等方面的影響，制定相應的變更方案。
（3）按照項目管理的變更管理流程，將變更方案提交給相關的項目干系人進行審批，如建設單位、設計單位、監理單位等。
（4）在變更方案獲得批準后，及時調整項目計劃和資源分配，確保項目能夠按照變更后的要求順利實施。同時，要對變更實施過程進行嚴格的監控和跟蹤，及時解決出現的問題，確保變更的效果達到預期目標。
分析：對于建設單位提出的重大變更要求，咨詢公司首先要與建設單位進行深入溝通，以便準確把握變更的具體情況和要求。然后組織團隊對變更影響進行全面分析，制定合理的變更方案。按照正規的變更管理流程進行審批，是確保變更合法、合規、合理的重要環節。最后，在變更實施過程中要做好監控和跟蹤，以保證變更能夠順利實現預期目標，同時將變更對項目的不利影響降到最低。
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