2016咨詢工程師組織管理模擬考題

　　單項選擇題

　　1、工作周期長、專業復雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結構模式是(　　)。

　　A.平衡矩陣式

　　B.弱矩陣式

　　C.矩陣式

　　D.職能式

　　2、項目進度控制的方法中，(　　)是以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務量，進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。

　　A.橫道圖比較法

　　B.香蕉曲線比較法

　　C.S形曲線比較法

　　D.進度曲線法

　　3、下列關于投標文件補充、修改或撤回的表述，正確的是( )。

　　A.投標文件的補充和修改內容應當密封，可以在投標截止日期之后送達

　　B.投標文件的補充和修改內容應當密封，在投標截止日期之前送達

　　C.投標文件的撤回是指收回部分投標文件，或者放棄投標

　　D.投標截止日期之后，投標人可以無條件地撤回已經遞交的投標文件

　　4、施工承包人應在工期可以順延的情況發生后(　　)天內，將延誤的工期向工程師提出書面報告。

　　A.7

　　B.14

　　C.21

　　D.28

　　5、 業主對工程項目管理的目的不包括(　　)。

　　A.實現對工程項目的全面管理

　　B.實現投資主體的投資目標和期望

　　C.將工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內

　　D.保證工程項目建成后在項目功能和質量上達到設計標準

　　多項選擇題

　　6、下列關于過程控制的表述正確的是(　　)。

　　A.過程管理的循環過程是計劃實施檢查處理計劃

　　B.創造產品的過程是項目的基礎，是項目管理的對象

　　C.項目管理是項目的基礎，是創造產品的過程對象

　　D.創造產品的過程是對項目管理過程的管理

　　E.項目管理過程是對創造產品的過程的管理

　　7、職能式組織結構的優點是(　)。

　　A.項目團隊成員無后顧之憂

　　B.各職能部門可在本部門工作與項目工作任務平衡中去合理安排力量

　　C.有利于專業技術問題的解決

　　D.項目團隊成員容易產生事業感與成就感

　　E.有利于公司項目發展與管理的連續性

　　8、在項目竣工驗收和總結評價階段，咨詢工程師開展項目的后評價工作，具體包括(　)。

　　A.過程評價

　　B.績效評價

　　C.財務評價

　　D.質量評價

　　E.持續性評價

　　9、 工程項目人員吸納的依據包括(　　)。

　　A.人員配備計劃

　　B.可吸納人力資源情況

　　C.人員培訓計劃

　　D.招聘慣例

　　E.人員來源分析

　　10、 傳統的發包模式是將設計、施工分別委托給不同單位承擔。該模式的核心組織包括(　　)。

　　A.業主

　　B.分包商

　　C.承包商

　　D.發包人

　　E.咨詢工程師

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