注冊咨詢工程師方法實務猜測題

　　單項選擇題

　　1、現選擇將凈現值作為某項目投資方案的敏感性分析對象，其結果如圖所示。則凈現值對三種不確定因素I.Ⅱ.Ⅲ的敏感性從大到小的排列順序為(　)。

　　A.Ⅱ-Ⅲ-I

　　B.I-Ⅱ-Ⅲ

　　C.I-Ⅲ-Ⅱ

　　D.Ⅱ-I-Ⅲ

　　2、替代進口貨物的影子價格是指(　)。

　　A.離岸價格×匯率-國內運費-貿易費用

　　B.到岸價格×匯率+國內運費-貿易費用

　　C.離岸價格×匯率-從供應者到最近口岸的國內運費和貿易費用+從供應者到投資項目所在地的國內運費和貿易費用

　　D.到岸價格×匯率+從購買者到最近口岸的國內運費和貿易費用一從購買者到投資項目所在地的國內運費和貿易費用

　　3、在利息結算或貸款合同談判時通常用(　)表示利率高低。

　　A.年利率

　　B.月利率

　　C.季利率

　　D.周期利率

　　4、重視市場開發是(　)的戰略特點。

　　A.導入期

　　B.成熟期

　　C.成長期

　　D.衰退期

　　5、在世界銀行對基于工程咨詢質量和費用選擇的評分建議標準中，對工作方法建議的權重是(　)。

　　A.5～10

　　B.20～50

　　C.30～60

　　D.20～30

　　6、在質量控制中，要分析某個質量問題產生的原因，應采用(　)法。

　　A.排列圖

　　B.因果分析圖

　　C.控制圖

　　D.直方圖

　　多項選擇題

　　7、影響資金等值的因素是(　)

　　A.金額的多少

　　B.資金發生的時間

　　C.利率(或折現率)的大小

　　D.通貨膨脹率的大小

　　E.社會平均利潤率的大小

　　簡答題

　　8、某咨詢單位接受委托，為A市“十二五(2011～2015)”期間B建設項目編寫節能評估文件。

　　咨詢單位收集的資料如下：

　　B項目以煤為燃料，熱值為23 844 kJ/kg，設計年耗煤103.07萬t，預計2015年初正式投產運營，年產值為23.36億元。

　　2010年A市地區生產總值為1 250億元，綜合能源消費量為1 500萬t標準煤。預計“十二五”期間：該市地區生產總值年均增長率為10%，萬元地區生產總值能耗節約目標為下降17%，能源需求的地區生產總值彈性系數為0.64。

　　2010年A市所在省的全省萬元地區生產總值能耗水平為1.034 t標準煤，標準煤熱值為29 306 kJ/kg。

　　以上產值均按2005年可比價計算。

　　【問題】

　　1.計算B項目萬元產值綜合能耗。

　　2.分析2010年A市萬元地區生產總值能耗水平，并與全省平均能耗水平進行比較。

　　3.采用彈性系數法預測A市2015年的綜合能源消費量，分析B項目投產運營后對A市“十二五”新增能源消費的影響。

　　4.計算“十二五”期間A市萬元地區生產總值能耗下降幅度，A市有無可能實現“十二五”節能目標?

　　9、某集團公司為擴展業務，計劃采購一批運輸車輛，現有兩種方案可供選擇。

　　第1方案是采購10輛進口車輛，每輛車輛的離岸價格是3萬美元，海上運費和運輸保險費為1 500美元/輛，銀行財務費率為5‰，外貿手續費率為1.5%，進口關稅稅率為22%，增值稅的稅率為17%，美元的銀行牌價為每美元6.5元人民幣，車輛的國內運雜費率為6 000元/輛。假定其他稅費暫不考慮。第2方案是采購14輛國產車輛才能達到同等效果，價格為20萬元/輛，需要交納購置稅等費用2萬元/輛。

　　每車的車輛操作人員的平均工資為30 000元/年，設備的使用壽命均為8年，8年內進口車輛和國產車輛均可行駛80萬km，8年后車輛報廢，沒有殘值。

　　在運營期間，每輛進口車的燃油成本、日常維護成本和大修成本合計為0.7元/kin，每輛國產車的燃油成本、日常維護成本和大修成本合計為0.6元/kin。

　　上述財務數據中，除人工費、外匯匯率外，不存在價格扭曲現象。進口車輛的勞動力影子價格轉換系數按1.2計算，國產車輛按1.0計算，影子匯率轉換系數為1.08，社會折現卒為10%。復利系數見表5。

表5復利系數表

		(F/P，i，n)	(P/F，i，n)	(A/P,i,n)	(P/A，i,n)	(A/F，i，n)	(F/A，i，n)
	6	1.771 5	0.564 48	0.229 61	4.355 2	0.129 61	7.715 5
10%	8	2.143 5	0.466 51	0.187 45	5.349	0.087 45	11.435
	10	2.593 7	0.385 55	0.162 75	6.144 5	0.062 75	15.937

　　【問題】

　　1.估算單臺進口車輛的購置費。

　　2.從國民經濟的角度，計算每千米綜合經濟成本。

　　3.對上述兩方案進行比選，推薦一個方案，并說明理由。

　　10、某承包商面臨A、B兩項工程投標，因受本單位資源條件限制，只能選擇其中一項工程投標，或者兩項工程均不投標。根據過去類似工程投標的經驗數據，A工程投高標的中標概率為0.3，投低標的中標概率為0.6，編制投標文件的費用為3萬元;B工程投高標的中標概率為0.4，投低標的中標概率為0.7，編制投標文件的費用為2萬元。各方案承包的效果、概率及損益情況見表2。

　　表2方案評價參數

方案		效果	概率	損益值／萬元
		好	0.3	150
	投高標	由	0.5	100
		差	0.2	50
A		好	0.2	110
	投低標	由	0.7	60
		差	0.1	O
		好	0.4	110
	投高標	由	0.5	70
		差	0.1	30
B		好	0.2	70
	投低標	中	0.5	30
		差	0.3	—10
不投標				O

　　【問題】

　　1.畫出決策樹，標明各方案的概率和損益值。

　　2.試運用決策樹法進行投標決策。

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