2016咨詢工程師組織管理模擬試題

　　單項選擇題

　　1、項目經理正式開始工作后的管理團隊工作不包括(　　)

　　A.分析項目相關人員

　　B.做好內外部關系的協調

　　C.開展項目實施中的指導

　　D.對項目全過程進行全面控制

　　2、未列入《國家環境保護總局審批環境影響評價的建設項目目錄》中的農藥項目，其環境影響文件不能由(　　)環境保護行政主管部門審批。

　　A.省級

　　B.地市級

　　C.國家級

　　D.縣級

　　3、貨物采購合同履行過程中，催交工作的重點是保證貨物生產的(　　)

　　A.價格

　　B.進度

　　C.質量

　　D.安全

　　4、 工程項目風險識別的基礎在于(　　)。

　　A.對項目風險的評價

　　B.對項目風險的預測

　　C.對項目風險的防范

　　D.對項目風險的分解

　　5、 下列各項風險因素中，(　　)屬于非技術風險因素。

　　A.施工工藝落后

　　B.市場的動蕩

　　C.施工安全措施不當

　　D.施工場地情況考慮不周

　　6、下列關于項目工作分解結構的表述中，錯誤的是(　　)。

　　A.工作分解結構是一種層次化的樹狀結構

　　B.工作分解結構可以滿足各級別的項目參與者需要

　　C.工作分解結構不能對工程項目的范圍進行定義

　　D.工作分解結構可以與項目組織結構有機結合

　　多項選擇題

　　7、工程項目風險識別中的信息采集技術包括(　　)。

　　A.訪談

　　B.德爾菲技術

　　C.概率樹法

　　D.SWOT分析

　　E.頭腦風暴法

　　8、下列關于FIDIC施工合同條件下缺陷責任期的說法，正確的有(.)

　　A.缺陷責任期不同于國內施工合同所指的工程保修期

　　B.缺陷責任期自工程接收證書中寫明的竣工日期開始

　　C.承包商應在缺陷責任期開始前將工程所有工作完成

　　D.缺陷責任期內工程出現施工質量問題由承包商負責

　　E.缺陷責任期為考驗工程動態進行中是否達到合同要求而設置

　　9、咨詢工程師在工程項目招標投標階段的工作有(　　)

　　A.接收資格預審申請書

　　B.組織開標

　　C.發放投標邀請書

　　D.召開答疑會

　　E.編制評標辦法和標準

　　10、工程項目與一般項目比較，更具復雜性，其主要包括(　　)。

　　A.工程項目組織的復雜性

　　B.工程項目性能的復雜性

　　C.工程項目環境的復雜性

　　D.工程項目設計方案的復雜性

　　E.工程項目交易及生產過程的復雜性

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