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2016注冊咨詢工程師組織管理備考題
單項(xiàng)選擇題
1、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作之間的先后順序關(guān)系叫( )。
A.搭接關(guān)系
B.工藝關(guān)系
C.間隔關(guān)系
D.邏輯關(guān)系
2、工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃是在質(zhì)量目標(biāo)、( )的基礎(chǔ)上制定的。
A.國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定
B.有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
C.委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定
D.質(zhì)量管理職能分層分解
3、保證項(xiàng)目產(chǎn)品功能特性的過程是( )。
A.項(xiàng)目的資金投入過程
B.項(xiàng)目的銷售過程
C.創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程
D.項(xiàng)目產(chǎn)品的使用過程
4、 工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理的種類中，( )主要負(fù)責(zé)從項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)到項(xiàng)目施工前的有關(guān)設(shè)計(jì)與部分設(shè)備和工程的招標(biāo)等咨詢項(xiàng)目的組織管理工作。
A.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目決策階段的項(xiàng)目經(jīng)理
C.多階段組合的項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目實(shí)施階段與竣工階段的項(xiàng)目經(jīng)理
5、 關(guān)于工程咨詢項(xiàng)目管理與社會(huì)技術(shù)支持的關(guān)系，表述錯(cuò)誤的是( )。
A.通過對(duì)社會(huì)技術(shù)支持的合理利用，使項(xiàng)目工作質(zhì)量得到改進(jìn)與提高
B.工程項(xiàng)目的管理組織不隨社會(huì)的變化而變化
C.合理利用社會(huì)的技術(shù)支持，有利于提高工程項(xiàng)目的整體水平，降低綜合成本
D.充分利用社會(huì)的支持，有助于取得社會(huì)的理解和支持
多項(xiàng)選擇題
6、施工合同履行過程中發(fā)生爭議，當(dāng)事人雙方可以停止履行合同的情形有( )。
A.已向約定的仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁
B.約定的仲裁機(jī)構(gòu)要求停止履行
C.已向約定的人民法院提起訴訟
D.約定的人民法院要求停止履行
E.調(diào)解人要求停止履行且為雙方接受
7、 可同時(shí)索賠工期和成本的索賠條款有( )。
A.成本的增減
B.不可抗力
C.當(dāng)局造成的延長
D.業(yè)主人員引起的延誤
E.業(yè)主終止合同
8、全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中人員的比例占55%，這種項(xiàng)目管理組織模式可能是( )
A.項(xiàng)目式
B.職能式
C.強(qiáng)矩陣式
D.平衡矩陣式
E.弱矩陣式
9、工程項(xiàng)目的績效目標(biāo)應(yīng)( )。
A.具體
B.準(zhǔn)確
C.以工作分析為基礎(chǔ)
D.合理可達(dá)到的
E.應(yīng)該足夠高
10、 工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的內(nèi)容包含( )
A.工程分析
B.環(huán)境評(píng)估
C.清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)
D.環(huán)境影響識(shí)別
E.環(huán)境影響預(yù)測
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