注冊會計師《公司戰(zhàn)略》精選練習題與答案
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注冊會計師《公司戰(zhàn)略》精選練習題與答案
1、多選題
下列關于一體化戰(zhàn)略描述錯誤的有( )。
A、企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略可以有效實現規(guī)模效應
B、企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略可以有效控制銷售渠道
C、企業(yè)采用后向一體化戰(zhàn)略可以有效控制關鍵原材料的成本
D、企業(yè)采用一體化戰(zhàn)略會增加企業(yè)的內部管理成本
【正確答案】AB
【答案解析】本題考核一體化戰(zhàn)略。企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略可以有效實現規(guī)模效應，因此選項A錯誤。企業(yè)采用前向一體化戰(zhàn)略可以有效控制銷售渠道，因此選項B錯誤。
2、多選題
甲公司是一家上海證券交易所上市的有色金屬公司。2009年，受全球金融危機影響，該公司虧損46.5億元。再加上公司產品市場需求持續(xù)疲軟，不斷下降的產品價格與成本形成了嚴重倒掛，公司的前景進入最為艱難的時期。為此，甲公司選擇出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司，擴大氧化鋁和電解鋁業(yè)務比例，并加快了在海外礦山資源的布局步伐。根據以上信息可以判斷，甲公司戰(zhàn)略選擇涉及的類型包括( )。
A、緊縮與集中戰(zhàn)略
B、一體化戰(zhàn)略
C、轉向戰(zhàn)略
D、放棄戰(zhàn)略
【正確答案】BCD
【答案解析】本題考核發(fā)展戰(zhàn)略的類型。出售旗下9家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司為放棄戰(zhàn)略，擴大氧化鋁和電解鋁業(yè)務比例為轉向戰(zhàn)略，加快在海外礦山資源的布局步伐為一體化戰(zhàn)略。
3、多選題
甲公司服裝事業(yè)部的經營持續(xù)嚴重虧損。2014年初，甲公司決定關閉服裝事業(yè)部并進行清算。消息一傳出，立即引發(fā)了職工的抗議。當地政府要求甲公司就職工補償和重新安置提出方案。甲公司股東則擔心其服裝生產線專用性程度高難以對外出售。甲公司關閉服裝事業(yè)部碰到的退出障礙有( )。
A、固定資產的專用性程度
B、退出成本
C、感情障礙
D、政府和社會約束
【正確答案】ABCD
【答案解析】本題考核退出障礙。職工補償和重新安置屬于退出成本，職工抗議屬于感情障礙，當地政府的要求屬于政府和社會約束，擔心其服裝生產線專用性程度高難以對外出售屬于固定資產的專用性程度。
4、多選題
甲公司是一家化肥廠，為有效應對市場競爭，經與乙化肥廠協商，將雙方的股權(包括資產與負債)合并在一起，成立一家新的化肥廠。根據以上信息可以判斷，其中存在的并購類型包括( )。
A、橫向并購
B、金融資本并購
C、友善并購
D、杠桿收購
【正確答案】AC
【答案解析】本題考核并購類型。雙方都屬于化肥廠，屬于橫向并購，選項A正確。雙方經協商完成合并，屬于友善并購，選項C正確。
5、多選題
H公司是一家大型家電企業(yè)，與日本S公司建立戰(zhàn)略聯盟。利用S公司在日本發(fā)達的銷售網絡進入日本家電市場。根據以上信息可以判斷，H公司采用戰(zhàn)略聯盟的動因有( )。
A、促進技術創(chuàng)新
B、避免經營風險
C、實現資源互補
D、開拓新的市場
【正確答案】CD
【答案解析】本題考核戰(zhàn)略聯盟的動因。企業(yè)戰(zhàn)略聯盟形成的動因：(1)促進技術創(chuàng)新。(2)避免經營風險。(3)避免或減少競爭。(4)實現資源互補。(5)開拓新的市場。(6)降低協調成本。
H公司利用S公司的銷售網絡屬于實現資源互補。進入日本家電市場屬于開拓新的市場。
6、單選題
甲公司是一家傳統膠片生產企業(yè)，受消費者需求變化和技術發(fā)展的影響，該公司利潤一直處于下滑狀態(tài)。由于甲公司長期以來一直集中于膠片的生產，忽視了相關產品的發(fā)展，致使自身缺乏相關產品的生產能力。根據以上信息可以判斷，甲公司較為現實的選擇是( )。
A、相關多元化戰(zhàn)略
B、非相關多元化戰(zhàn)略
C、一體化戰(zhàn)略
D、暫停戰(zhàn)略
【正確答案】B
【答案解析】本題主要考核多元化戰(zhàn)略。如果企業(yè)當前產業(yè)缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強的能力和技能轉向相關產品或服務，較為現實的選擇就是采用非相關多元化戰(zhàn)略。
7、單選題
下列關于準時生產系統(JIT)的表述中，正確的是( )。
A、JIT要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲備材料和部件
B、JIT使企業(yè)生產對供應商的依賴性降低
C、JIT可用于服務型企業(yè)和制造型企業(yè)
D、JIT與企業(yè)的采購策略并不相關
【正確答案】C
【答案解析】本題考核準時生產系統。JIT理念可用于服務型企業(yè)及制造型企業(yè)，所以選項C的說法正確;采用JIT時，配送到生產現場的部件和材料正如生產所需，企業(yè)不會為防止發(fā)生配送延遲的情況而儲備材料和部件，所以選項A的說法不正確;采用JIT時，生產對供應商的依賴性較強，如果供應商沒有按時配備，則整個生產計劃都會被延誤，所以選項B的`說法不正確;采用JIT時，采購策略就是采購正如生產所需，與采購策略是相關的，所以選項D的說法不正確。
8、多選題
選擇適當的時機在新興產業(yè)中尤為重要，下列選項中，認為早期進入是非常危險的有( )。
A、產業(yè)中的學習曲線很重要，經驗很難模仿
B、早期競爭細分市場與產業(yè)發(fā)展成熟后的情況不同
C、為了塑造產業(yè)結構，需付出開辟市場的高昂代價，而開辟市場的利益無法成為企業(yè)專有
D、顧客忠誠非常重要
【正確答案】BC
【答案解析】本題考核新興產業(yè)。當下列基本情況具備時，早期進入是適當的：
①企業(yè)的形象和聲望對顧客至關重要，企業(yè)可因先驅者而發(fā)展和提高聲望。
②產業(yè)中的學習曲線很重要，經驗很難模仿，并且不會因持續(xù)的技術更新換代而過時，早期進入企業(yè)可以較早地開始這一學習過程。
③顧客忠誠非常重要，那些首先對顧客銷售的企業(yè)將獲益。
④通過早期對原材料供應、分銷渠道的承諾可帶來絕對成本利益。
在下列情況下，早期進入將是非常危險的：
①早期競爭細分市場與產業(yè)發(fā)展成熟后的情況不同，早期進入的企業(yè)建立了競爭基礎后，面臨過高的轉換成本。
②為了塑造產業(yè)結構，需付出開辟市場的高昂代價，其中包括顧客教育、法規(guī)批準、技術開拓等，而開辟市場的利益無法成為企業(yè)專有。
③技術變化使早期投資過時，并使晚期進入的企業(yè)因擁有最新產品和工藝而獲益。
9、多選題
處理與把握新興產業(yè)的機會與風險是最具挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略問題，公司要想取得成功，下列做法中正確的有( )。
A、同關鍵的供應商建立聯盟關系，獲取專業(yè)化的技能、技術能力和關鍵的原材料或零部件
B、追尋新的顧客群、新的用戶應用、進入新的地理區(qū)域
C、采用削價的策略來吸引后來對價格敏感的購買者
D、推動自身在技術上臻于完善，改善產品質量，開發(fā)有吸引力的性能特色
【正確答案】ABCD
【答案解析】本題考核新興產業(yè)。處理與把握新興產業(yè)的機會與風險是最具挑戰(zhàn)性戰(zhàn)略問題，公司要想取得成功，通常應該采取下列一種或多種方式：
①發(fā)揚企業(yè)家精神和實施創(chuàng)造性戰(zhàn)略為盡早贏得產業(yè)領導地位而斗爭。以產品卓越性為基礎的廣泛或聚集的差異化戰(zhàn)略通常能夠為取得競爭優(yōu)勢提供最好的機會。
②推動自身在技術上臻于完善，改善產品質量，開發(fā)有吸引力的性能特色。
③一旦技術不確定性消除，出現了占統治地位的技術，就采納它。盡量成為產業(yè)中技術標準的制定者和“占統治地位的產品”開拓者。
④在早期就致力于有前途的技術，同最有能力的供應商建立聯盟，擴大產品的選擇范圍，改善產品的款式，實現經驗曲線效應，在新的分銷渠道中穩(wěn)住陣腳，從而盡量抓住首先行動者所擁有的優(yōu)勢。
⑤同關鍵的供應商建立聯盟關系，獲取專業(yè)化的技能、技術能力和關鍵的原材料或零部件。
⑥追尋新的顧客群、新的用戶應用、進入新的地理區(qū)域。
⑦使首次購買者試用公司的第一代產品的代價和難度降低。然后，隨著產品為市場的很大一部分所熟悉之后，開始將廣告的重點從創(chuàng)造產品轉向提高使用頻率和建立品牌忠誠。
⑧采用削價的策略來吸引后來對價格敏感的購買者。
⑨預測與關注在產業(yè)進入成長期后的新進入者。
10、多選題
從產業(yè)的五種競爭力角度分析，新興產業(yè)的發(fā)展障礙主要涉及的方面有( )。
A、新興產業(yè)的供應者
B、新興產業(yè)的購買者
C、新興產業(yè)的現有競爭者
D、新興產業(yè)中的被替代品
【正確答案】ABD
【答案解析】本題考核新興產業(yè)。新興產業(yè)在不同程度上面臨產業(yè)發(fā)展的障礙。從產業(yè)的五種競爭力角度分析，這些障礙主要表現在新興產業(yè)的供應者、購買者與被替代品三個方面。
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