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注冊會計師考試《公司戰略》多選題練習
在日常學習、工作生活中，我們經常接觸到練習題，做習題有助于提高我們分析問題和解決問題的能力。你知道什么樣的習題才算得上好習題嗎？下面是小編收集整理的注冊會計師考試《公司戰略》多選題練習，希望對大家有所幫助。
注冊會計師考試《公司戰略》多選題練習 篇1
多項選擇題(本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效)
1.在創業公司中，( )信號是即將到來的破產的前期征兆。
A. 大量的資本支出 B. 低的銷售水平
C. 資金周轉問題 D. 低估的費用
2.確定戰略目標的SMART原則包括( )。
A.目標應清晰明確 B. 目標要可量化
C.目標與使命一致 D. 目標必須具有明確的截止期限
3. 以下各項中，屬于企業戰略實施內容的是( )。
A.調整組織結構 B. 調動人力資源 C.確定管理風格 D.調動財務資源
4.在市場細分時應考慮的因素有( )。
A.可進入性 B.有效性 C.可衡量性 D.穩定性
5.以下屬于企業擁有的無形資源的有( )。
A. 商標 B.專利 C. 知識產權 D.企業與顧客的關系
6.戰略的關鍵要素包括( )。
A.愿景 B.可持續性 C.競爭優勢 D.協同效應
7.戰略的可行性評估涉及評估戰略是否能得以成功實施，以下屬于戰略可行性評估的方法包括( )。
A. 資金流量分析 B. 盈虧平衡分析
C. 決策樹法 D. 資源配置分析
8. 以下各項中，屬于企業內部環境與經營戰略差距的有( )。
A. 競爭對手與經營戰略差距 B. 能力與經營戰略差距
C. 企業業績與經營戰略差距 D. 主要利益相關者與經營戰略差距
9. 以下各項中，能幫助企業實現成本領先戰略的資源和技能有( )。
A.規模經濟 B. 采用新技術 C.獲得供應優惠 D.產品設計簡單化
10. 以下各項中，屬于企業并購協同效應來源的有( )。
A. 營銷與銷售協同效應 B. 經營協同效應
C. 財務協同效應 D. 管理協同效應
11. 組織結構有( )幾個主要部分組成。
A.復雜性 B.靈活性 C.規范性 D.集權度
12.某企業投資資本回報率為15%，銷售增長率為10%，企業資本成本為11%，可持續增長率為8%，對該企業財務戰略的選擇說法中正確的是( )。
A.該企業屬于減損價值型現金短缺
B.該企業屬于創造價值型現金短缺
C.該企業首選戰略是提高可持續增長率
D.若暫時性高速增長，可借款籌資
13.控制環境是內部控制其他要素的根基，以下屬于控制環境的內容的是( )。
A. 人員的道德觀和勝任能力
B. 董事會提供的指示
C. 管理的效率
D. 授權和批準
14.就審計委員會與外聘審計師的關系而言，以下哪些屬于審計委員會的職責范圍( )。
A. 就任命、重新任命或解聘外聘審計師向董事會提出建議
B. 規定并復核審計師的審計工作范疇
C. 確保外聘審計師的獨立性和客觀性
D. 執行完工后的復核
15.某企業外匯頭寸持有期為1天，置信水平為95%，VaR的計算結果為2000萬美元，這意味著( )。
A.企業預期概率為95%時，外匯頭寸的價值將減少，但每天減少的價值不少于2000萬美元
B.企業預期概率為95%時，外匯頭寸的價值將減少，但每天減少的價值不超過2000萬美元
C.企業預期在每100個普通的交易日內，有5天價值減少會超過2000萬美元
D.企業預期在每100個普通的交易日內，其中的95天，外匯頭寸價值減少至少2000萬美元
16.由于操作風險是處理已確立的程序，會出現怎樣的后果是眾所周知的，因此企業會采取一系列措施來應對可預見的操作風險，企業會采取的方法有( )。
A.實施內部控制 B.培訓員工 C.設立標準的流程 D.評價技術系統
參考答案：
多項選擇題
1. 【答案】ABD
【解析】公司政策的錯誤是管理者錯誤的明顯結果。我們可以觀測到由缺乏經驗引起的三個負面信號：大量的資本支出、低的銷售水平以及被低估的費用，這些負面的信號是即將到來的破產的前期征兆。在稍后的階段，財務指標會顯示出類似的跡象，資金周轉問題是后期的征兆。
2.【答案】ABCD
【解析】確定戰略目標的SMART原則的`內容為：Specific，目標應清晰明確;Measurable，目標要可量化;Attainable，目標具有可行性，具有可達性;Relevant，目標與使命一致;Time-based，目標必須具有明確的截止期限。
3. 【答案】ABCD
【解析】戰略實施的主要內容是組織調整、調動資源和管理變革。調整組織結構是組織調整的內容;調動人力資源、調動財務資源是調動資源的內容;確定管理風格是管理變革的內容。
4.【答案】ACD
【解析】市場細分應考慮的因素有：可衡量性、可進入性、適應性、穩定性和足量性。
5.【答案】ABCD
【解析】前三項沒有疑問，對于D選項，企業往往會忽視關系性資源，比如企業與顧客的關系以及與其他利益相關者的關系，包括與媒體或政府的關系。這類資源也是企業的無形資源。
6.【答案】ABCD
【解析】戰略的關鍵要素包括有愿景、具有可持續性、通過流程交付來傳遞、與獲取競爭優勢有關及利用企業與環境之間的聯系。利用企業與環境之間的聯系，即獲取關系中的協同效應。
7.【答案】ABD
【解析】評估戰略可行性有三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。C項屬于戰略適宜性的評估方法。
8. 【答案】BCD
【解析】在企業內部，經營戰略需要符合企業的能力，通過比較其業績表現和主要利益相關者的期望，以確定在內部環境要素與當前戰略之間是否存在差距，所以企業內部環境與經營戰略差距包含能力與經營戰略差距、企業業績與經營戰略差距、主要利益相關者與經營戰略差距三種。
9. 【答案】ABCD
【解析】實現成本領先戰略的資源和技能包括：建立生產設備來實現規模經濟;采用簡單的產品設計，通過減少產品的功能但同時又能充分滿足消費者需要來降低成本;采用最新的技術來降低成本和改進生產力，或在可行的情況下采用廉價的勞動力;專注于生產力的提高。在高科技行業和在產品設計、生產方式方面依賴于勞動技能的行業中，充分利用學習曲線效應;將制造成本降到最低;獲得更優惠的供應價格。
10. 【答案】ABCD
【解析】協同效應指從兩個或兩個以上的企業并購中所獲得的好處，一般這些好處無法從獨立的企業中獲得。協同效應產生于互補資源，而這些資源與正在開發的產品或市場是相互兼容的，協同效應通常通過技術轉移或經營活動共享來得以實現。以上各選項其恰是協同效應的四個來源。
11. 【答案】ACD
【解析】組織結構有三個主要構成部分：復雜性，是指工作與部門之間在橫向和縱向上的差別程度;規范性，是指企業中工作的標準化程度;集權度，是指企業的決策權力集中于個人的程度。
12.【答案】BD
【解析】企業的投資資本回報率大于資本成本，同時銷售增長率大于可持續增長率，該企業屬于創造價值型現金短缺的狀態，對于該種情況，企業應分析這種高速增長是屬于暫時性的還是長期性的，若是暫時性的增長，企業可以通過借款來籌集所需要的資金，若是長期性的增長，企業可采取措施來提高可持續增長率或者是增加權益資本。
13.【答案】ABC
【解析】內部審計師協會(The Institute of Internal Auditors， IIA)對控制環境的定義是：“董事會與管理層對待公司內部控制的重要性的態度及采取的行動”。控制環境是其他內部控制元素的根基，并提供紀律及結構。控制環境因素包括人員的道德觀和勝任能力、董事會提供的指示和管理的效率。
14.【答案】ABCD
【解析】審計委員會應承擔就任命、重新任命或解聘外聘審計師向董事會提出建議的主要責任;審計委員會應規定并復核審計師的審計工作范疇，并確信該審計范疇是充分的;審計委員會應確保于每次年審開始之時已為審計制訂了適當的計劃;審計委員會應訂立年度程序，以確保外聘審計師的獨立性和客觀性;審計委員會執行完工后的復核。
15.【答案】BC
【解析】VaR的數值意味著：假設持有期為x天，置信水平為y%，VaR可度量在x天之內的最大損失(即外匯頭寸市值的減少);因此當x=1，y=95時，意味著企業預期概率為95%時，外匯頭寸的價值減少，1天內最大的損失為2000萬美元，因此選項BC的說法正確。
16.【答案】ABCD
【解析】企業應對操作風險的方法包括：設立流程、程序和政策;在公司內部實施正式的內部控制系統;防止錯誤和欺詐;培訓和管理雇員;評價技術和系統等。因此選項ABCD都是企業采用的應對操作風險的方法。
注冊會計師考試《公司戰略》多選題練習 篇2
1.戰略確定了企業的發展方向，從這一角度而言，下面( )屬于戰略的范疇。
A.鞏固目前的地位 B.開發新產品
C.拓展新市場 D.實施多元化經營
. 【答案】ABCD
【解析】戰略確定了企業的發展方向，從這一角度而言，鞏固目前的地位、開發新產品、拓展新市場和實施多元化經營均屬于戰略的范疇。
2.美國管理學大師亨利·明茨伯格提出了“戰略”的五個定義。這五個定義包括下列哪些( )。
A.計劃(Plan) B.計謀(Ploy) C.模式(Pattern) D.定位(Position)
E.觀念(Perspective)
【答案】ABCDE
【解析】20世紀80年代以后，明茨伯格以其獨特的認識、歸納總結了“戰略”的五個定義。這五個定義包括：計劃(Plan)、計謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)。這是本教材開始的重要內容，也是考試中的重點和經常的考試命題點。
3.下面各項屬于公司(總體)層面的競爭戰略的有( )。
A.成長型戰略 B.成本領先戰略 C.集中化戰略 D.穩定型戰略
【答案】AD
【解析】公司(總體)層面的競爭戰略包括成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略三個基本類型。成本領先戰略和集中化戰略屬于業務單位層面的競爭戰略。
4.學術嚴謹性檢驗，即從學術角度嚴謹地思考戰略的原創性、思維的邏輯性和方法的科學性。下列選擇項中，具備上述條件的是( )。
A.原創性檢驗 B.目標性檢驗 C.靈活性檢驗 D.邏輯一致性檢驗
【答案】ABCD
【解析】學術嚴謹性檢驗，即從學術角度嚴謹地思考戰略的原創性、思維的邏輯性和方法的科學性。教材中對此有過較為細致的描述，希望考生能夠融會貫通。本題的正確答案是全部選項。
5.SMART原則的`表述正確的有( )。
A.S：Specific，目標應清晰明確
B.M：Measurable，目標要可量化
C.A：Attainable，目標具挑戰性，具可達性
D.R：Relevant，目標與使命一致
【答案】ABCD
【解析】SMART原則代表了Specific，目標應清晰明確;Measurable，目標要可量化;Attainable，目標具挑戰性，具可達性;Relevant，目標與使命一致;Time-based，目標必須具有明確的截止期限。所以正確答案應為ABCD。
6.公司戰略由( )制定。
A.董事會成員 B.總經理 C.其他高級管理人員 D.股東大會
【答案】ABC
【解析】公司戰略由企業最高管理層制定，包括CEO、董事會成員、總經理及其他高級管理人員和相關專業人員。
7.下列屬于職能層戰略的有( )。
A.市場營銷
B.人力資源
C.信息技術
D.研究與開發
【答案】ABCD
【解析】職能戰略側重于企業內部特定職能部門的運營效率。例如，研究與開發、生產、采購、人力資源、財務、市場營銷及銷售等。
8.下列屬于戰略關鍵要素的有( )。
A.有愿景
B.具有可持續性
C.與獲取競爭優勢有關
D.能利用企業與環境之間的聯系
【答案】ABCD
【解析】戰略有以下五個關鍵要素：有愿景、具有可持續性、通過流程交付來傳遞、與獲取競爭優勢有關、能利用企業與環境之間的聯系。
9.價值增值可以表現為( )。
A.盈利能力的提高
B.市場占有率的提高
C.創新能力的增強
D.員工滿意度的增加
【答案】ABCD
【解析】價值增值可以表現為盈利能力的提高，也可以是可預期的長期收益，如市場占有率、創新能力和員工滿意度等長期指標。
10.對股東財富的計量可以是一定期間內的( )。
A.每股價值的增加值
B.預計自由現金流的現值
C.經濟利潤
D.會計利潤
【答案】ABC
【解析】對股東財富的計量可以是一定期間內的每股價值的增加值、預計自由現金流的現值(貼現率是調整適當風險以后的資本成本)和經濟利潤。
11.戰略選擇的標準包括( )。
A.戰略是否適宜企業環境
B.戰略是否符合利益相關者預期
C.從企業的資源看是否實際可行
D.從企業的能力看是否實際可行
【答案】ABCD
【解析】戰略選擇的標準包括：該戰略是否適宜企業環境，是否符合利益相關者預期，從企業的資源和能力看是否實際可行。
12.戰略管理循環包括( )。
A.戰略分析 B.戰略制定 C.戰略實施 D.戰略檢驗
【答案】ABC
【解析】戰略分析、戰略制定和戰略實施共同構成了企業的戰略循環。
13.戰略分析的內部因素分析包括( )。
A.宏觀環境分析 B.企業能力分析 C.市場競爭能力分析 D.內部資源分析
【答案】BCD
【解析】宏觀環境分析、行業環境分析和經營環境分析屬于外部因素分析的內容。
14.戰略實施的內容包括( )。
A.組織調整 B.調動資源 C.管理變革 D.反饋調整
【答案】ABC
【解析】戰略實施是指如何確保將戰略轉化為實踐，其主要內容是組織調整、調動資源
和管理變革。
15.下列有關戰略與企業組織之間的關系，說法正確的有( )。
A.企業的組織結構應適應公司戰略的要求
B.公司戰略應適應企業組織結構的要求
C.公司戰略的變化要求企業組織進行相應的調整
D.企業組織的變化要求公司戰略進行相應的調整
【答案】AC
【解析】企業組織應適應戰略的要求，包括組織的結構、工作流程、職責界定以及它們之間的相互關系都應適應公司戰略的要求。戰略的變化要求企業組織進行相應調整，以創建支持企業成功運營的組織結構。
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