物流師三級采購市場預測的步驟復習

　　導語：商品采購認證是指企業采購人員對采購環境進行考察并建立采購環境的過程，適用于那些與供應商合作開發的項目，如果沒有按照需要認真、系統地進行供應商評價，那么企業所選擇的供應商無法圓滿完成供應任務的風險就會增加!

　　1.認證準備

　　(1)熟悉認證的采購項目:根據計劃.項目書.技術資料,了解供應環境

　　(2)預算價格:通過市場調查.行業比較.物料核算,進行價格預測

　　(3)確定項目的質量需求標準:根據產品質量標準,確定物料質量標準

　　(4)了解項目的需求量:根據計劃,確定采購數量

　　(5)制定認證項目計劃說明書:說明說包括：項目名稱、價格、質量、需求、售后服務、項目難度等,并附圖紙.技術規范.檢驗標準等。

　　2.初選供應商

　　(1)初步了解供應商數量

　　(2)具體了解供應商,對新供應商進行重點了解

　　(3)初步談判,確定供貨范圍

　　(4)發放認證說明書:包括圖紙.技術規范.驗收標準等

　　(5)提交供應報告書:價格、質量標準、供應數量、時間、售后服務等

　　(6)確定備選供應商：三家以上

　　3.初次試制認證

　　(1)簽訂試制合同，要求供應商在規定的時間內提供符合質量標準要求的樣件。合同中應包括保密內容。

　　(2)向供應商提供認證項目試制資料，可能會包括企業的核心機密資料，必須注重保密。

　　(3)供應商準備樣件

　　(4)監控采購供應過程：針對那些準備周期較長的試制過程。

　　(5)根據試制情況，適當調整和改進技術方案。

　　(6)供應商供應樣件

　　(7)樣件評估：包括性能、質量、外觀等。制訂評估標準。一般設計、工藝、質量管理、認證、計劃等相關人員參與。

　　(8)確定物料項目樣件供應商：技術要求簡單的，一般選擇三家以上的樣件供應商;復雜的采購項目，由于成本較高，一般選擇一家。

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