造價工程師考試案例分析預(yù)熱題

　　簡答題

　　某工程采用公開招標(biāo)方式，招標(biāo)人某年11月15日在指定媒體上發(fā)布了招標(biāo)公告，11月21日至11月25日發(fā)售了招標(biāo)文件，共有A、B、C、D四家投標(biāo)人購買了招標(biāo)文件。在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止日(12月10日)前，四家投標(biāo)人都遞交了投標(biāo)文件。開標(biāo)時投標(biāo)人D因其投標(biāo)文件的簽署人沒有法定代表人的授權(quán)委托書而被招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)宣布為無效投標(biāo)。

　　開標(biāo)于12月11日進(jìn)行，兩天后完成評標(biāo)工作，確定投標(biāo)人A為中標(biāo)人，并于12月16日向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書。

　　招標(biāo)人與中標(biāo)人于12月25日簽訂了工程承包合同，合同價1200萬元，開工日期次年1月20日，工期300天(扣除春節(jié)期間法定假日)。

　　施工過程中，該工程的同一條關(guān)鍵線路上發(fā)生了以下幾項事件：

　　事件1：由于發(fā)包人原因，設(shè)計變更后新增一項分項工程內(nèi)容(人材機(jī)費95000元)于7月28日至8月7日施工;

　　事件2：某分項工程的施工詳圖交付時間延誤，導(dǎo)致承包人于8月17日至8月20日停工，每天36人窩工。

　　事件3：承包人租賃的某臺施工機(jī)械計劃于8月20日進(jìn)場，但因運輸問題直到8月25日才進(jìn)場，導(dǎo)致每天23人窩工。

　　事件4：在某項裝修基層施工完畢后，承包人書面通知監(jiān)理人到場檢驗，但監(jiān)理人因故未能在約定時間內(nèi)到場，承包人自行隱蔽前檢查后進(jìn)行面層施工。事后，監(jiān)理人來到現(xiàn)場指令承包人剝露面層對基層進(jìn)行檢驗，確認(rèn)達(dá)到設(shè)計文件和規(guī)范要求后允許承包人繼續(xù)施工。承包人因剝露檢驗所需人材機(jī)費用2000元，每天20人窩工，作業(yè)時間延長2天。

　　在發(fā)生上述各項事件后，承包人按合同規(guī)定的程序向發(fā)包人提出了索賠要求。

　　問題：

　　1.指出該工程在招標(biāo)過程中的不妥之處，并說明理由。

　　2.逐項說明承包人針對上述事件提出的工期和(或)費用索賠能否成立?將要說明理由。

　　3.該工程的實際工期拖延多少天?其中應(yīng)得到的工期索賠多少天?

　　4.如果該工程人工工資標(biāo)準(zhǔn)50元/工日，綜合取費費率為27%;因發(fā)包人導(dǎo)致人員窩工的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日，相應(yīng)取費費率為15%(只計取部分現(xiàn)場管理費和規(guī)費、稅金，不計取利潤)，則承包人應(yīng)得到的費用索賠為多少?

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