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配送中心所采用的配送作業模式
配送的作業模式應隨配送中心的不斷發展完善,而采取由簡單到復雜,由低級到高級的形式。以下是小編整理的配送中心所采用的配送作業模式,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
配送中心所采用的配送作業模式
1、單純配送形式
配送業務開展的初期應以送貨入手。這個時期通過與客戶的廣泛接觸,選擇那些沒有運輸能力,或主動提出要求配送的,貨物需要量比較穩定的客戶。通過與用戶協商,制定配送計劃。配送中心根據客戶的要貨計劃,即何時、向何處送貨等要求,制定出詳細的送貨計劃。包括客戶所需要的商品的品種、規格、數量及運輸路線等。然后對符合要求的商品進行分貨及配貨,并進行適當的包裝,且詳細標明客戶名稱、地址、到貨時間和商品明細后,交司機或隨車送貨人。車輛按指定的路線運達客戶、并由客戶在回執上簽字,配送工作完成后,通知財務部門結算。在此階段,由于配送規模不是很大,且配送中心的勞動力過剩,因此,分揀工作主要由人力完成.
2、代理配送形式
在開展單純的配送業務時,應積極爭取成為客戶的代理,以取得好的經濟效益。配送中心通過搞代理銷售,可以利用其配送業務直接批發給零售,且送貨上門;還可以作為中轉,利用鐵路專用線把貨物發送到全國各地。這樣的配送,不僅僅有物流,而且在一定程度上與商流結合在一起,逐步向正規的配送中心轉變。
3、批發配送形式
通過單純配送、代理批發等形式,增加了配送中心的營銷能力,而且擴大了業務范圍,聯系了眾多客戶,了解了市場行情,為進一步擴大貿易范圍打下了基礎。此時,配送中心可以通過舉辦批發市場吸引更多的批發商和用戶,利用這個機會,銷售自己組織的貨源,然后進一步擴大自采商品比重,使商流、物流合二為一,從而成為真正意義上的配送中心。
定義
(一)標準的定義
“接受并處理末端用戶的訂貨信息,對上游運來的多品種貨物進行分揀,根據用戶訂貨要求進行揀選、加工、組配等作業,并進行送貨的設施和機構。”物流企業操作指南在對此進行科學完善的基礎上,權威性的指出了配送中心的設計、流程、模式等等。
(二)《物流手冊》對配送中心的定義
“配送中心是從供應者手中接受多種大量的貨物,進行倒裝、分類、保管、流通加工和情報處理等作業,然后按照眾多需要者的訂貨要求備齊貨物,以令人滿意的服務水平進行配送的設施。”
(三)《現代物流學》的定義
“配送中心是從事貨物配備(集貨、加工、分貨、揀選、配貨)和組織對用戶的送貨,以高水平實現銷售或供應的現代流通設施。”
(四)日本《市場用語詞典》對配送中心的解釋
“是一種物流結點,它不以貯藏倉庫的這種單一的形式出現,而是發揮配送職能的流通倉庫,也稱作基地、據點或流通中心。配送中心的目的是降低運輸成本、減少銷售機會的損失,為此建立設施、設備并開展經營、管理工作”。
(五)貨運物流實用手冊對配送中心的解釋
配送中心(DC,DistributionCenter)是實現配送業務的現代化流通設施。配送中的“貨物配備”是配送中心主要的業務,是全部由它完成的;而送貨既可以完全由它承擔,也可以利用社會貨運企業來完成。
配送中心所采用的配送作業模式
配送中心作為物流體系中的重要節點,其采用的配送作業模式對整個物流運作的效率和成本產生深遠影響。常見的配送作業模式主要有以下幾種:
首先,讓我們討論下“揀選配送”模式。揀選配送是配送中心根據訂單需求,將所需商品從存儲區挑選出來,并完成后續的分類、包裝和配送工作。這種模式的特點在于配送中心具備高度自動化的揀選設備,能快速準確地進行商品揀選。但同時也對信息系統和倉儲管理提出了較高要求,以確保揀選作業的準確性和效率。
接下來是“直送模式”。在這種模式下,供應商直接將商品送達至目的地,無需經過配送中心的存儲和分揀環節。這種模式的優點在于簡化了物流流程,降低了庫存成本和配送中心的運營成本。然而,它對供應商的物流能力和響應速度要求較高,同時也增加了運輸成本和碳排放。
此外,“延遲配送”模式也是配送中心常用的一種作業模式。延遲配送允許配送中心在接到訂單后再進行商品分揀和包裝,這樣可以減少庫存成本和商品過期風險。然而,這種模式需要強大的訂單處理能力和快速響應能力,以確保能及時滿足客戶需求。
最后,我們不能忽視“共同配送”模式。共同配送允許多個客戶共享配送中心的物流服務,通過集中配送降低運輸成本和提高運輸效率。這種模式適用于客戶分布廣泛且需求量相對均衡的場景。然而,共同配送需要解決如何合理分配運輸資源和滿足各客戶個性化需求的問題。
綜上所述,選擇合適的配送作業模式對于提高物流效率和降低成本至關重要。在選擇時,應綜合考慮客戶需求、供應商能力、運輸成本和環境影響等因素。同時,隨著技術的不斷進步,未來配送中心可能會采用更加智能化的配送作業模式,如自動化倉儲、智能調度和無人配送等,以進一步提高物流運作的效率和靈活性。
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