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2017年助理人力資源管理師選擇題考點
人力資源規(guī)劃又稱人力資源計劃，是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，運用科學(xué)的方法對組織人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測，制定相宜的政策和措施，從而使組織人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵員工的過程。接下來小編為大家編輯整理了2017年助理人力資源管理師選擇題考點，想了解更多相關(guān)內(nèi)容請關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
第一章
【目錄】
第一章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 工作崗位分析與設(shè)計：1工作崗位分析;2工作崗位設(shè)計。
第二節(jié) 企業(yè)勞動定員管理：1企業(yè)定員人數(shù)的核算方法;2定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求。
第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃
第四節(jié) 人力資源費用預(yù)算的審核與支出控制：1費用預(yù)算的審核;2支出的控制。
【選擇題考點】
1 廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱，是 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計劃 (即具體的實施計劃)的統(tǒng)一。
2 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費用規(guī)劃。
3 崗位規(guī)范的主要內(nèi)容：1崗位勞動規(guī)則;2定員定額標(biāo)準(zhǔn);3崗位培訓(xùn)規(guī)范;4崗位員工規(guī)范 。
4 工作擴(kuò)大化和工作豐富化的差異：前者是通過增加任務(wù)擴(kuò)大崗位任務(wù)結(jié)構(gòu)，使員工完成任務(wù)的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變更 ;而后者是通過崗位工作內(nèi)容的充實 ，使崗位的工作變得豐富多采，更有利于員工的身心的健康，促進(jìn)員工的綜合素質(zhì)逐步提高，全面發(fā)展 。
4企業(yè)工作崗位分析的中必任務(wù)是要為企業(yè)的人力資源管理提供依據(jù) ，實現(xiàn)“位得其人，人盡其才，適才適所，人事相宜” 。
5 企業(yè)定員的基本方法：1按勞動效率 定員;2按設(shè)備 定員;3按崗位 定員;4按比例 定員;5按組織機構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工 定員。
6 勞動定員的分類：1按定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度：單項 定員標(biāo)準(zhǔn)、綜合 定員標(biāo)準(zhǔn)2按定員標(biāo)準(zhǔn)的具體形式：效率定員、設(shè)備定員、崗位定員、比例定員、職責(zé)分工 定員。
7 編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則：1定員標(biāo)準(zhǔn)水平要科學(xué)、先進(jìn)、合理 。2依據(jù)要科學(xué)3方法要先進(jìn)4計算要統(tǒng)一5形式要簡化6內(nèi)容要協(xié)調(diào) 。
8企業(yè)基本制度 是企業(yè)的憲法。它是企業(yè)制度規(guī)范中帶根本性質(zhì)的，規(guī)定企業(yè)形式和組織方式，決定企業(yè)性質(zhì)的基本制度。
9管理制度 是對企業(yè)管理各基本方面規(guī)定的活動框架，調(diào)節(jié)集體協(xié)作行為 的制度。
10技術(shù)規(guī)范 是涉及某些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范 的規(guī)定。
11業(yè)務(wù)規(guī)范 是針對業(yè)務(wù)活動過程中的那些大量存在，反復(fù)出現(xiàn)，又能摸索出科學(xué)處理辦法的事務(wù) 所制定的作業(yè)處理規(guī)定。
12行為規(guī)范涉 及了個人行為，還有一些規(guī)范是專門針對個人行為制定的，如個人行為品德規(guī)范，勞動紀(jì)律，儀態(tài)儀表規(guī)范 。
13 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的五種基本職能：1錄用2保持3發(fā)展4考評5調(diào)整 。
14共同發(fā)展原則 將員工與企業(yè)的利益緊密地結(jié)合在一起，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，這是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。
15 審核人力資源費用預(yù)算的基本要求：1合理性2準(zhǔn)確性3可比性
16 關(guān)注政府在關(guān)部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)線，用三條線即：基準(zhǔn)線、預(yù)警線和控制下線來 衡量本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，以確定工資增長幅度，維護(hù)企業(yè)和員工的雙方各自合法權(quán)益。
17“收入-利潤=成本 ”模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用，它體現(xiàn)了嚴(yán)肅性、嚴(yán)謹(jǐn)性和嚴(yán)格性。
18 費用預(yù)算與執(zhí)行的原則是“分頭預(yù)算，總體控制，個案執(zhí)行 ”，公司根據(jù)上年度預(yù)算與結(jié)算的比較情況提出一個控制額度。
19 人力資源費用支出控制原則：1及時性2節(jié)約性3適應(yīng)性4權(quán)責(zé)利相結(jié)合。
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