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淺談企業(yè)員工有效激勵(lì)手段
引導(dǎo)語(yǔ)：作為企業(yè)一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，在保證人力資源管理質(zhì)量的前提下，有效的激勵(lì)手段不可或缺。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的淺談企業(yè)員工有效激勵(lì)手段，歡迎閱讀!
一、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題
1.激勵(lì)制度尚未完善。
部分企業(yè)并不重視人力資源管理中的員工激勵(lì)，從而往往存在激勵(lì)制度尚未完善的情況，激勵(lì)員工的措施難以落實(shí)到實(shí)處。其主要表現(xiàn)為：薪酬激勵(lì)機(jī)制的欠缺、培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制不足、招聘機(jī)制不科學(xué)等。所有企業(yè)都渴望得到專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的復(fù)合型人才，但在實(shí)際的招聘過(guò)程中，往往由于招聘標(biāo)準(zhǔn)不夠明確、后期培訓(xùn)缺少明確的目標(biāo)，從而造成薪酬激勵(lì)無(wú)法挽留人才的情況。
2.缺少科學(xué)、合理的績(jī)效考核制度。
企業(yè)激勵(lì)機(jī)制最基本的手段，就是通過(guò)績(jī)效考核的結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)。然而，一些企業(yè)的績(jī)效考核制度往往缺乏合理性、科學(xué)性，甚至有部分的企業(yè)并未制定績(jī)效考核制度，從而造成績(jī)效考核體系規(guī)范化、定量化的缺失，考核指標(biāo)不具備針對(duì)性、可靠性，業(yè)績(jī)考核不夠合理、無(wú)法適用等，存在嚴(yán)重的考核脫節(jié)現(xiàn)象，而考核若是沒(méi)有同職位晉升掛鉤，其將直接影響員工的積極性。
3.激勵(lì)的手段、措施相對(duì)單一。
部分的企業(yè)，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的理解、掌握，往往較為片面。我國(guó)各個(gè)行業(yè)的企業(yè)所執(zhí)行的獎(jiǎng)勵(lì)措施，多數(shù)以工資、獎(jiǎng)金、分紅、年薪等激勵(lì)力度相對(duì)較差的傳統(tǒng)形式，激勵(lì)的手段較為單一。此外，我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)，往往只是注重員工物質(zhì)上的激勵(lì)，而忽視了員工精神層面的激勵(lì)。由此，從根本上難以提高員工的忠誠(chéng)度及企業(yè)榮譽(yù)感。
二、企業(yè)員工有效激勵(lì)手段
1.物質(zhì)上的激勵(lì)手段。
由于人們工作的本質(zhì)就是謀求經(jīng)濟(jì)利益，而物質(zhì)利益是人類最基本的需要的重要組成部分。因此，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)、合理的物質(zhì)激勵(lì)手段，通過(guò)物質(zhì)刺激的方法，激勵(lì)員工更加努力地工作。常規(guī)情況下，企業(yè)與員工間的物質(zhì)利益有獎(jiǎng)金、工資、分紅、補(bǔ)助、津貼等價(jià)值形式，而實(shí)物形式主要表現(xiàn)在住房、勞保待遇、保險(xiǎn)合同等生活福利方面，此外還有醫(yī)療條件、交通補(bǔ)助等勞務(wù)形式。由此，物質(zhì)上的激勵(lì)手段，其設(shè)計(jì)內(nèi)容尤為廣泛。企業(yè)若要有效地施行物質(zhì)激勵(lì)，應(yīng)充分掌握績(jī)效付酬原則，明確獎(jiǎng)勵(lì)與懲處。由于涉及的種類較多，物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)根據(jù)員工個(gè)人的獎(jiǎng)酬需求、興趣愛(ài)好等方面有針對(duì)性地進(jìn)行，從而有效發(fā)揮激勵(lì)手段的作用。
2.精神層次上的激勵(lì)。
人的行為由心理活動(dòng)所控制，而人們工作的狀態(tài)與思想情緒有著直接聯(lián)系。企業(yè)員工在思想情緒處于積極狀態(tài)時(shí)，其生產(chǎn)效率、工作熱度相對(duì)較高;與其相反，倘若情緒消極、低落，則難以保證工作效率。人的需求是多方面、多層次的，需求的滿足是產(chǎn)生一切行為的動(dòng)力源。倘若視物質(zhì)上的激勵(lì)為基礎(chǔ)的話，精神層次的激勵(lì)則是滿足需求的根本所在。由此，企業(yè)應(yīng)建立良好的企業(yè)形象及文化，使內(nèi)部員工感到自豪、驕傲;針對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行思想整治教育，激發(fā)員工責(zé)任感;企業(yè)在進(jìn)行一些決策的確定時(shí)，應(yīng)進(jìn)行民主決策，拉近企業(yè)與員工間的距離，使員工對(duì)所屬企業(yè)有著家一樣的感覺(jué)，從而提高其工作效率及質(zhì)量。
3.目標(biāo)激勵(lì)手段。
通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)有機(jī)的分解，得出各個(gè)科層組織和個(gè)人的責(zé)任目標(biāo)，挖掘目標(biāo)對(duì)個(gè)人動(dòng)機(jī)的激發(fā)作用，通過(guò)目標(biāo)體系相互鏈接的關(guān)系，明確各部門及成員奮斗目標(biāo)及貢獻(xiàn)價(jià)值，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部溝通作用，確定獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一，從而最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造性、積極性和主動(dòng)性的方法稱為目標(biāo)激勵(lì)。合理規(guī)劃目標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)部分與整體的統(tǒng)一，提高目標(biāo)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)科學(xué)鏈接，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)“前激勵(lì)”作用。同時(shí)也要注重“后激勵(lì)”的作用，獎(jiǎng)懲結(jié)合。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)激勵(lì)必須把“前激勵(lì)”與“后激勵(lì)”相互結(jié)合，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明的制度。目標(biāo)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)工人的社會(huì)價(jià)值，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，理想和信念同時(shí)得到鼓舞，主動(dòng)參與到目標(biāo)體系當(dāng)中，自覺(jué)工作，最終形成目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制。
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