2016年管理人員綜合管理培訓試題及答案

　　一、填空題：(每空2分，共30 分)

　　1 、公司質量方針為(以忠實的承諾和服務)(用一流的管理和質量)(干一項工程，樹一座豐碑)(交一批朋友，拓一方市場)

　　2 、公司質量目標為(合同履約率 100% )(工程竣工驗收合格率 100% )(混凝土制品出廠合格率 100% )(爭創樣板工程)

　　3 、項目規劃階段，工管部在項目經理及相關部門參與下，確定項目(管理模式)、作業層隊伍(選用)及(任務劃分)方案、(重大科技)方案、二次經營(目標)及(措施)、(物資采購)及管理方案、(設備采購)租賃及管理方案、(資金使用)計劃、(車輛)及主要辦公用品配置方案，并形成《項目規劃報告》及《項目管理目標責任書》，由主管領導組織(有關部門)評審后執行。

　　4 、項目實施階段，項目經理部依據(合同)、(施工組織設計)及各項管理內容要求進行(組織管理)，項目經理對項目的(成本)、(安全)、(質量)、(進度)、環保等各項管理目標負(全部責任)。

　　5 、項目經理部對施工預算成本負責，依據施工預算組織進行(成本分析)，負責對業主(結算)和(索賠)，各部門要按(人工費)、(材料費)、(機使費)、(其直費)、(管理費)、(間接費)定期對責任成本分析。并制定(成本計劃)，制定降低 ( 成本措施 ) 。

　　6 、勞資人員負責按管理體系(運行)需要，調劑和配備各類管理、專業(技術人員)、各類(操作工人)，確保質量管理體系(有效運行)。 并負責實施有關人員的(培訓)工作。

　　7 、項目固定資產管理，購置或(調劑)價值( 2000 元)以上公務用車、辦公用品(含計算機類)，要向主管單位提報(調劑報告)或(購置計劃)，經主管審批同意后進行(調劑、購置)，并建立(保管臺帳)。

　　8 、物資人員負責對顧客財產的驗證、(驗收)、(發放控制)，并負責向顧客索要相關資料。負責工程所需物資采購、驗收并向技術部門提供相關資料。

　　二、判斷題(每題2分，共分)

　　1 、項目經理部為公司派出機構，對工程項目從開工到竣工的全過程實施管理與控制。( √ )

　　2 、項目經理部的機構設置及管理崗位定員，由項目經理部直接提出管理人員配置方案。( × )

　　3 、項目作業層配置，在項目提出用工申請計劃后，可由公司人力資源部直接辦理有關手續。( × )

　　4 、項目經理部在開工之前由項目總工程師支持編制《施工組織設計》，作為項目施工實施階段的指導文件。( √ )

　　5 、項目經理部對質量控制點進行識別評價，制定質量保證措施及質量通病防治措施，建立健全質量管理責任制。( √ )

　　6 、施工進度計劃應包括施工總進度計劃、重要的分部分項工程施工進度計劃，不包括單位工程施工進度計劃。 ( × )

　　7 、加強專業工程分包管理，規范分包行為，確保公司總承包合同的各項要求的完成。 ( √ )

　　8 、項目經理受公司法定代表人或其授權人的委托，對項目經理部生產經營管理工作全面負責。( √ )

　　三、簡答(30分)

　　1 、公司環境、職業健康安全方針有哪些內容?

　　答：環境方針：依法施工，預防污染;持續改進，營建環保工程。

　　職業健康安全方針：依法施工，預防為主，持續改進，確保員工健康安全。

　　2 、各級各類人員管理職責與權限的目的是什么?

　　答：為明確各級各類人員在質量、環境、職業健康安全管理體系中的職責與權限，以促進有效的質量、環境、職業健康安全管理，實現公司、質量、環境、職業健康安全方針、目標。

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