- 一建《項目管理》考點習(xí)題：建設(shè)工程項目的組織 推薦度：
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2017一建《項目管理》考點習(xí)題
項目參建各方進度控制的目標(biāo)和時間范疇并不相同。下面給大家整理了2017一建《項目管理》考點習(xí)題，希望對大家有所幫助!
2017一建《項目管理》考點習(xí)題
知識點：建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)
【考頻指數(shù)】★★★★
【經(jīng)典例題】
1.如果一個進度計劃系統(tǒng)由總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃組成，該進度計劃系統(tǒng)是由()的計劃構(gòu)成的計劃系統(tǒng)。
A.不同功能
B.不同項目參與方
C.不同深度
D.不同周期
【答案】C
【解析】本題考查的是建設(shè)工程項目進度控制和進度控制計劃系統(tǒng)。由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。
2.項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進行的工作是()。
A.編制進度計劃
B.分析和論證進度目標(biāo)
C.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況
D.采取糾偏措施
【答案】B
【解析】本題考查的是建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)。進度控制是一個動態(tài)的管理過程，包括：(1)進度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進度目標(biāo)是否合理，進度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo);(2)在搜集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃;(3)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整：包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視為必要調(diào)整進度計劃。
3.在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的()。
A.出圖計劃
B.交底計劃
C.數(shù)量計劃
D.專業(yè)協(xié)調(diào)計劃
【答案】A
【解析】本題考查的是項目進度控制的任務(wù)。在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖計劃。
4.作為建設(shè)工程項目進度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)應(yīng)()。
A.在項目的前期決策階段建立
B.在項目的初步設(shè)計階段完善
C.在項目的進展過程中逐步形成
D.在項目的準(zhǔn)備階段建立
【答案】C
【解析】本題考查的是建設(shè)工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此，項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。
【考點精講】
1.項目參建各方進度控制的目標(biāo)和時間范疇并不相同。
2.進度控制是一個動態(tài)的管理過程，包括：
(1)進度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進度目標(biāo)是否合理，進度目標(biāo)是否可能實現(xiàn);
(2)編制進度計劃;(3)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。
3.必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。
4.施工進度控制并不僅關(guān)系到施工進度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。
5.設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。在國際上，設(shè)計進度計劃主要是出圖計劃。設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。
6.施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。施工方應(yīng)根據(jù)需要編制不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的`進度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。
7.各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的。
8.由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)：總進度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。
9.由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)：控制性、指導(dǎo)性進度規(guī)劃(計劃)和實施性(操作性)進度計劃。
10.由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)：業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方、采購和供貨方進度計劃。
11.由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)：5年建設(shè)進度計劃和年度、季度、月度、旬計劃。
12.在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。
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