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一建《項目管理》考點：項目決策階段策劃的工作
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一建《項目管理》考點：項目決策階段策劃的工作內容
建設工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，旨在為項目建設的決策和實施增值。其增值主要反映在以下幾個方面：
（1）有利于人類生活和工作的環境保護；
（2）有利于建筑環境的改善；
�。�3）有利于項目的使用功能和建設質量的提高；
（4）有利于合理地平衡建設工程項目建設成本和運營成本的關系；
�。�5）有利于提高社會效益和經濟效益；
�。�6）有利于實現合理的建設周期；
（7）有利于建設過程的組織和協調等。
工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。
工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識，如：
�。�1）組織知識；
�。�2）管理知識；
（3）經濟知識；
�。�4）技術知識；
�。�5）設計經驗；
�。�6）施工經驗；
�。�7）項目管理經驗；
�。�8）項目策劃經驗等。
建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義（指的是嚴格地確定）項目開發或建設的任務和意義。建設工程項目決策階段策劃的基本內容如下。
1、項目環境和條件的調查與分析
環境和條件包括自然環境、宏觀經濟環境、政策環境、市場環境、建設環境（能源、基礎設施等）等。
2、項目定義和項目目標論證
其主要工作內容包括：
�。�1）確定項目建設的目的、宗旨和指導思想；
12）項目的規模、組成、功能和標準的定義；
13）項目總投資規劃和論證；
�。�4）建設周期規劃和論證。
3、組織策劃
其主要工作內容包括：
�。�1）決策期的組織結構；
�。�2）決策期任務分工；
�。�3）決策期管理職能分工；
（4）決策期工作流程；
�。�5）實施期組織總體方案；
�。�6）項目編碼體系分析。
拓展：一建《項目管理》考點：施工專業分包合同
一、專業工程承包單位的資質
2001年7月1日起實行的、由建設部頒布的《建筑企業資質管理規定》，規定了專業承包序列企業的資質設二至三個等級，60各資質類別。
二、工程承包人（總承包單位）的主要責任和義務
分包人對總包合同的了解：承包人應提供總包合同（有關承包工程的價格內容除外）供分包人查閱，分包人應全面了解總包合同的各項規定（有關承包工程的價格內容除外）。
承包人的工作：
1、向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；
2、組織分包人參加發包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙交底；
3、提供合同專用條款中約定的設備和設施，并承擔因此發生的費用；
4、隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸的需要，保證施工期間的暢通；
5、負責整個施工場地的管理工作，協調分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經批準的施工組織設計進行施工。
三、專業工程分包人的主要責任和義務：
1、分包人與發包人的關系：
未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師發生直接工作聯系，分包人不得直接致函發包人或工程師，也不得直接接受發包人或工程師的指令。
2、分包人的工作：
�。�1）在合同約定的時間內，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應的進度統計報表；
�。�2）在合同約定的時間內，向承包人提供詳細的施工組織設計，承包人應在專業條款約定的時間內批準，分包人方可執行。
P268：分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。
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