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一建《項目管理》考點：業主項目管理的目標和任務
優秀的人之所以能夠創造出令人矚目的成就，是因為他們在日常生活、工作和學習中養成了各種各樣良好的習慣。一級建造師備考，希望大家能夠克服困難，養成好的學習習慣，小編分享給大家一級建造師項目管理的考點，希望能幫助大家提高成績，祝大家考試順利通過。
一.業主方項目管理的目標和任務
考點1
業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目管理的投資目標，進度目標和質量目標。
其中：
①投資目標指的是項目的總投資目標
②進度目標指的是項目動用的時間目標，也既項目交付實用的時間目標。如工廠建可以投入生產，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開業的時間目標等。
③質量目標不僅涉及施工質量、還包括涉及質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環境質量
考點2
項目的投資目標，進度目標和質量目標直接按既有矛盾的一面，也有統一的一面。它們之間的關系是對立統一關系
考點3
業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前的準備階段、保修階段
考點4
業主方項目管理的工作：
三控(投資、進度、質量)三管(安全、合同、信息)一協調(組織和協調)，安全管理是項目管理中的最重要的任務。
二、設計方項目管理的目標和任務
考點5
設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、進度目標和質量目標，以及項目的投資目標。其項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及：設計準備、設計、動用前準備階段、保修期，即項目實施階段。
考點6
設計方項目管理的任務：
三控(設計成本、設計進度、設計質量)三管(設計安全、設計合同、設計信息)一協調(設計組織和協調)
三、供貨方項目管理的目標和任務目標
考點7
供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨的成本目標、進度目標和質量目標。其項目管理工作主要在施工階段，但也涉及：設計準備、設計、動用前準備階段、保修期，即項目實施階段。
考點8
供貨方項目管理的任務：
三控(供貨成本、供貨進度、供貨質量)三管(供貨安全、供貨合同、供貨信息)一協調(供貨組織和協調)
四、建設工程項目管理的背景和發展趨勢
考點9
建造師可以在業主方、承包商、設計方和供貨方從事項目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部門從事項目管理有關的工作。建造師的業務范圍不限于實施階段的項目管理，還包括項目決策階段和使用階段的項目管理。
考點10
在項目管理中應用信息技術，包括項目管理信息系統和項目信息門戶，即業主和項目參與方在互聯網平臺上進行工程管理。
業主方的項目管理
1、工程項目建設前期設計階段
作為業主單位無論是企業發展需要的固定資產投資還是房地產開發項目投資，在制定項目投資計劃后首先得拿到合適的建設用地，無論是工業用地還是商住用地目前均需要通過市場競標取得，故對擬參與競拍的建設用地規模、規劃指標、周邊配套、環境等各方面必須要有一個合理的分析與測算，做到心中有數，確保合理價格取得建設用地使用權。
在取得建設用地后即可根據土地規劃指標結合投資目標編制項目可行性研究報告及規劃設計方案擬定，根據項目規模與性質可以組織規劃設計方案招標、競賽，采取多方案的比較策略從中擇優確定設計方案與設計單位，以確保項目設計質量，確定了一個優秀的設計方案則項目即成功了一半。根據建設項目的規模可以劃分若干設計階段，即概念設計、規劃方案設計、施工圖設計等，各個階段的設計文件都必須經過規劃等相關權力部門審批，以作為繼續設計的依據。而對于工程設計各階段的質量把控至關重要，直接決定項目的投資、質量、經濟效益與社會效益，所以業主方在此過程需特別予以重視與掌控，在確定最后的施工圖設計符合要求后還需及時送至具有相應設計文件審查資質的審圖機構審查，由專業機構與人員對施工圖質量、安全作進一步的把關，這是目前政府為了確保設計結構安全、符合工程建設標準強制性條文的一項強制措施，并作為辦理招標、質監、施工許可證等前期手續的基礎資料，同時根據各地消防部門對于消防設計的審核規定報送消防設計審核，建設附建式人防工程的項目還需報人防設計審核等環節。期間還需要及時辦理建設用地規劃許證與選址意見書，并根據規劃設計方案報環保部門審批，同時進一步做好項目立項等前期基礎工作。
工程項目質量管理的關鍵因素是主要實施者，所以在建設工程招標階段業主需要嚴格把關對施工單位和供貨單位的選擇，在委托招標代理人方面需要強調招標評審時注重審核施工單位所報項目經理的資質等也屬于重點考慮的范圍。
工程建設招標文件和合同中需要明確項目質量、工期、安全等要求，確定工程建設質量的標準以及工程檢查和評價辦法、獎懲辦法以及嚴格的標準等具體內容，不能用含糊的模棱兩可的質量要求標準進入建設工程合同等資料，在建設合同中應規定業主管理者或監理工程師對建設工程質量的絕對的檢查和監督的權利。在工程招投標工作中，需要防止投標單位的不正當行為，在招投標工作的執行階段，要對各投標單位在投標文件中說明其對所投標項目的質量管理體系、質量保證的措施和方法已做詳細的資料匯總，并由業主等方面的專家審查這些措施和方法的實用性、科學性、安全性，以此作為建設單位合理選擇工程承包商的依據。
2、項目建設實施階段
工程項目建設過程中的組織，是指按照一定的目的、任務和形式加以編制，安排事物，使其有系統或構成整體。組織與協調的作用就是圍繞實現項目的各項目標，組織協調各參建單位、相鄰單位、政府部門全力配合項目的實施，以形成高效的項目團隊，共同努力去實現工程建設目標的過程。
在項目實施過程中，應該注意質量、工期、投資、環境、安全的統一，不能有所偏廢。協調與控制的目標是一致的，不能脫離項目目標去協調，同時要把工程的質量、工期、投資、環境、安全統一考慮，不能強調某一目標而忽視其他目標。
在項目實施過程中，項目業主對工程施工的具體管理控制主要是委托監理進行，工程監理的主要依據是項目業主與承包商簽訂的工程承包合同及國家相關法律法規、施工驗收規范、技術標準等。監理工程師對項目實施進行全方位的跟蹤監督，并在主要分部工程完成后，對分部工程進行監理評估及組織分部工程驗收，這對項目的實體質量控制是非常有效的。但考慮目前的監理市場整體水平與職業素養，業主方需要進一步完善自身的項目管理組織機構建設，明確業主方項目管理負責人及職權，加強自身管理人員的業務水平與管理能力，加強項目過程控制與參建各方的.行為控制，才能有利保證項目順利實施。同時業主方在項目實施過程中要協調政府有關部門的關系，組織與協調監理單位、勘察單位、設計單位及各施工單位的工作，協調、處理工作中存在的問題或爭議等，確保各項工作能及時處理以不影響項目的實施。
3、項目竣工及維修階段
工程竣工驗收階段是工程項目質量控制的最后一個重要環節，施工單位完成建設工程施工合同范圍內的所有施工內容后提交竣工驗收報告，監理單位對工程項目進行監理評估并形成監理評估報告，業主方在接到施工單位的竣工驗收報告后組織設計、監理、勘察、施工等參建各方會同現場驗收，并報當地的質量監督部門申請竣工驗收程序合法性監督。竣工驗收工作是對項目實施過程中的各項工作的總結與評定，也是項目質量的最終把關，在驗收過程中參加驗收的各主體應嚴格按技術標準，規范進行檢查、檢驗，在檢查中發現問題必須指出并作好驗收記錄，督促有關責任主體限期整改，以保證工程符合技術規范、標準投入使用。同時根據各地、各部門的相關規定，項目還需要根據實際情況申請環保、人防、消防、規劃等部門組織單獨驗收，在全部驗收項目合格并取得相關驗收文件后即可辦理竣工備案手續，并辦理后續的產權證。
建設工程的質量保修階段是對該項目施工單位的服務質量的管理和控制，這個階段也是尤為重要的，一般的示范性建設工程施工合同文本中均會有標準的工程質量保修書供業主方與施工單位填寫簽署，根據分項工程約定明確保修的期限與責任。在建設工程交付使用時需要提供各工種各專業的施工維修人員的聯系方式，以便及時的進行聯系維修等任務;對于工程項目的保修盡可能的安排固定的負責人，該負責人可以選定項目建設的管理人員或物業管理工程部管理人員，由于他們具有專業知識水平及其對該工程的具體情況的了解和施工單位的熟悉，所以在遇到問題時反應更迅速，聯系更方便，查找原因更快捷。
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