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一級建造師《項(xiàng)目管理》模擬練習(xí)
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單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個最符合題意)
1[單選題] 預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是( )。
A.現(xiàn)金
B.抵押
C.保證擔(dān)保
D.銀行保函
參考答案：D
【考點(diǎn)】預(yù)付款擔(dān)保的形式。
【解析】預(yù)付款擔(dān)保的形式：
(1)銀行保函預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行保函。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付款是等值的。預(yù)付款一般逐月從工程付款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額也相應(yīng)逐月減少。承包人在施工期間，應(yīng)當(dāng)定期從發(fā)包人處取得同意此保函減值的文件，并送交銀行確認(rèn)。承包人還清全部預(yù)付款后，發(fā)包人應(yīng)退還預(yù)付款擔(dān)保，承包人將其退回銀行注銷，解除擔(dān)保責(zé)任。(2)發(fā)包人與承包人約定的其他形式。預(yù)付款擔(dān)保也可由擔(dān)保公司提供保證擔(dān)保，或采取抵押等擔(dān)保形式。
因此，正確選項(xiàng)是D。
2[單選題] 下列情形中，承包人不可以提出索賠的是( )。
A.法規(guī)變化
B.因工程變更造成的時間損失
C.不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞
D.對合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格
參考答案：C
【考點(diǎn)】承包商向業(yè)主的索賠。
【解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF一2013一0201，因不可抗力事件導(dǎo)致承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞由承包人承擔(dān)。
因此，正確選項(xiàng)是C。
3[單選題] 政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和( )。
A.監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度及投資
B.監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量
C.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況
D.驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量
參考答案：B
【考點(diǎn)】政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)。
【解析】政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，是主管部門依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對工程實(shí)體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位(以下簡稱工程質(zhì)量責(zé)任主體)和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實(shí)施監(jiān)督。
因此，正確選項(xiàng)是B。
4[單選題] 關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路的說法，錯誤的是( )。
A.全部由關(guān)鍵工作組成的線路必定為關(guān)鍵線路
B.總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路
C.關(guān)鍵線路上所有工作的總時差都是最小
D.所有的關(guān)鍵工作都在關(guān)鍵線路上
參考答案：D
【考點(diǎn)】關(guān)鍵線路和關(guān)鍵線路的確定。
【解析】關(guān)鍵工作是總時差為最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，X-作的總時差為零是最小的總時差。當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負(fù)值，當(dāng)要求工期大于計算工期時，總時差最小的為正值。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路;從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵工作也有可能不在關(guān)鍵線路上。
因此，正確選項(xiàng)是D。
5[單選題] 應(yīng)急預(yù)案體系應(yīng)針對各級各類( )，制訂專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。
A.可能發(fā)生的事故
B.部分危險源
C.所有危險源
D.可能發(fā)生的事故和所有危險源
參考答案：D
【考點(diǎn)】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。
【解析】應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系，針對各級各類可能發(fā)生的事故和所有危險源制訂專項(xiàng) 應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，并明確事前、事發(fā)、事中、事后的各個過程中相關(guān)部門和 有關(guān)人員的職責(zé)。生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急 預(yù)案可以合并編寫。
因此，正確選項(xiàng)是D。
6[單選題] 國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的解決方式是( )。
A.協(xié)商
B.調(diào)解
C.訴訟
D.仲裁
參考答案：A
【考點(diǎn)】施工承包合同爭議的解決方式。
【解析】協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過友好磋商和談判，互相讓步，折中解決合同爭議。
因此，正確選項(xiàng)是A。
7[單選題] 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)特征的說法，錯誤的是( )。
A.建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒有兩個完全相同的項(xiàng)目
B.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長
C.一個建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立
D.建設(shè)項(xiàng)目可以用來投資
參考答案：D
【考點(diǎn)】系統(tǒng)的概念。
【解析】系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式，系統(tǒng)可大可小，最大的系統(tǒng)是宇宙，最小的系統(tǒng)是粒子。一個企業(yè)、一個學(xué)校、一個科研項(xiàng)目或一個建設(shè)項(xiàng)目都可以被視作為一個系統(tǒng)，但這些不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會不相同，各種系統(tǒng)的運(yùn)行方式也不同。建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如：(1)建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒有兩個完全相同的項(xiàng)目;(2)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長;(3)一個建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。
因此，正確選項(xiàng)是D。阿
8[單選題] 某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作J的最遲完成時間為第28天，其持續(xù)時間為6天。該工作有兩項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時間分別為第15天和第18天，則工作J的總時差為( )天。
A.12
B.10
C.6
D.4
參考答案：D
【考點(diǎn)】網(wǎng)絡(luò)計劃總時差的計算。
【解析】工作J的最早開始時間為緊前工作最早完成時間的最大值，即第18天，則其最早完成時間EFJ=18+6=24。故工作J的總時差TFJ=28-24=4。
因此，正確選項(xiàng)是D。
9[單選題] 根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)[2010]111號)，造成4000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬于( )。
A.特別重大事故
B.重大事故
C.較大事故
D.一般事故
參考答案：C
【考點(diǎn)】工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類。
【解析】建質(zhì)[2010]111號文規(guī)定，根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，工程質(zhì)量事故分為4個等級：(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
因此，正確選項(xiàng)是C。
10[單選題] 關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說法，錯誤的是( )。
A.應(yīng)急預(yù)案是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計劃安排
B.編制應(yīng)急預(yù)案的目的是當(dāng)緊急情況發(fā)生時能夠按照合理的流程采取恰當(dāng)?shù)木仍胧?/p>
C.應(yīng)急預(yù)案的制定首先必須與較為重要的環(huán)境因素和較為重要的危險源相結(jié)合
D.應(yīng)急預(yù)案的制定要考慮在實(shí)施應(yīng)急救援過程中可能產(chǎn)生的新傷害和損失
參考答案：C
【考點(diǎn)】生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。
【解析】應(yīng)急預(yù)案是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時所采取措施的計劃安排，是 應(yīng)急響應(yīng)的行動指南。編制應(yīng)急預(yù)案的目的，是防止一旦緊急情況發(fā)生時出現(xiàn)混亂，能夠 按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧A(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán) 境影響。應(yīng)急預(yù)案的制定，首先必須與重大環(huán)境因素和重大危險源相結(jié)合，特別是與這些 環(huán)境因素和危險源一旦控制失效可能導(dǎo)致的后果相適應(yīng)，還要考慮在實(shí)施應(yīng)急救援過程中 可能產(chǎn)生的新的傷害和損失。
因此，正確選項(xiàng)是C。
11[單選題] 某工程采用工程總承包的模式，則( )也是工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)。
A.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制
B.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目前期報批進(jìn)度的控制
C.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度的檢查
D.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行供應(yīng)商供貨進(jìn)度的檢查
參考答案：A
【考點(diǎn)】項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。
因此，正確選項(xiàng)是A。
12[單選題] 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)包括( )。
A.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系
B.對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)
C.嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)
D.完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)和質(zhì)量要求
參考答案：C
【考點(diǎn)】勞務(wù)分包人的主要義務(wù)。
【解析】勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)規(guī)定，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)。
因此，正確選項(xiàng)是C。
13[單選題] 建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過程中的組織協(xié)調(diào)，須以( )為核心進(jìn)行。
A.建設(shè)單位
B.監(jiān)理工程師
C.施工方技術(shù)主管
D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
參考答案：B
【考點(diǎn)】竣工質(zhì)量驗(yàn)收的程序。
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，可分為驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個環(huán)節(jié)進(jìn)行。整個驗(yàn)收過程涉及建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及施工總分包各方的3-作，必須按照工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的職能分工，以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)。
因此，正確選項(xiàng)是B。
14[單選題] 工程項(xiàng)目策劃是一個( )的工作過程。
A.封閉性
B.循環(huán)性
C.開放性
D.動態(tài)性
參考答案：C
【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。
【解析1工程項(xiàng)目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識。 因此，正確選項(xiàng)是C。
15[單選題] 項(xiàng)目信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制，為項(xiàng)目建設(shè)的
( )服務(wù)。
A.質(zhì)量
B.增值
C.安全
D.進(jìn)度
參考答案：B
【考點(diǎn)】項(xiàng)目信息管理的目的。
【解析】項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。
因此，正確選項(xiàng)是B。
16[單選題] 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF--2013--0201)，圖紙會審和設(shè)計交底應(yīng)由( )組織。
A.總監(jiān)理工程師
B.設(shè)計單位
C.承包人
D.發(fā)包人
參考答案：D
【考點(diǎn)】發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù)。
【解析】發(fā)包人應(yīng)按照專用合同條款約定的期限、數(shù)量和內(nèi)容向承包人免費(fèi)提供圖紙，并組織承包人、監(jiān)理人和設(shè)計人進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底。
因此，正確選項(xiàng)是D。
17[單選題] 關(guān)于人工費(fèi)控制的說法，錯誤的是( )。
A.社會平均工資水平、生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)是影響人工單價的主要因素
B.加強(qiáng)勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率是控制人工費(fèi)支出的主要手段
C.合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)安排，盡量做到一工多用，技術(shù)工與普通工工作交叉安排
D.不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人
參考答案：C
【考點(diǎn)】施工成本控制的方法。
【解析】1.人工費(fèi)的影響因素：(1)社會平均工資水平。建筑安裝工人人工單價必須和社會平均工資水平趨同。社會平均工資水平取決于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。由于我國改革開放以來經(jīng)濟(jì)迅速增長，社會平均工資也有大幅增長，從而導(dǎo)致人工單價的大幅提高。(2)生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)。生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)的提高會導(dǎo)致人工單價的提高，以減少生活水平的下降，維持原來的生活水平。生活消費(fèi)指數(shù)的變動取決于物價的變動，尤其取決于生活消費(fèi)品物價的變動。(3)勞動力市場供需變化。勞動力市場如果供不應(yīng)求，人工單價就會提高;供過于求，人工單價就會下降。(4)政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。(5)經(jīng)會審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計等決定人工的消耗量。2.控制人工費(fèi)的方法：加強(qiáng)勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的主要手段。(1)制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額，嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工下達(dá)到作業(yè)隊(duì)進(jìn)行控制。全面推行全額計件的勞動管理辦法和單項(xiàng)工程集體承包的經(jīng)濟(jì)管理辦法，以不超出施工圖預(yù)算人工費(fèi)指標(biāo)為控制目標(biāo)，實(shí)行工資包干制度。認(rèn)真執(zhí)行按勞分配的原則，使職工個人所得與勞動貢獻(xiàn)相一致，充分調(diào)動廣大職工的勞動積極性，以提高勞動力效率。把工程項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等指標(biāo)與定額管理結(jié)合起來，提高勞動者的綜合能力，實(shí)行獎勵制度。(2)提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動。不斷地改善勞動組織，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，改善工人的勞動條件，提高勞動效率。合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)安排情況，安排勞動力時，盡量做到技術(shù)工不做普通工的工作，高級工不做低級工的工作，避免技術(shù)上的浪費(fèi)，既要加快工程進(jìn)度，又要節(jié)約人工費(fèi)用。(3)加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練操作程度，培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人，提高作業(yè)工效。提倡技術(shù)革新和推廣新技術(shù)，提高技術(shù)裝備水平和工廠化生產(chǎn)水平，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。(4)實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。對施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上的業(yè)務(wù)骨干和基本的施工力量，要保持相對穩(wěn)定。對短期需要的施工力量，要做好預(yù)測、計劃管理，通過企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)市場及外部協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)劑。嚴(yán)格做到項(xiàng)目部的定員隨工程進(jìn)度要求及時進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)行彈性管理。要打破行業(yè)、工種界限，提倡一專多能，提高勞動力的利用效率。
因此，正確選項(xiàng)是C。
18[單選題] 合同價格分析時，對于“違約責(zé)任”的分析，并不分析( )。
A.由于不可抗力造成對方人員和財產(chǎn)損失的賠償條款
B.由于預(yù)謀或故意行為造成對方損失的處罰和賠償條款
C.承包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金或承擔(dān)發(fā)包人損失的條款
D.由于承包人不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時的處理規(guī)定
參考答案：A
【考點(diǎn)】建設(shè)工程施工合同違約責(zé)任的分析。
【解析】如果合同一方未遵守合同規(guī)定，造成對方損失，應(yīng)受到相應(yīng)的合同處罰。通常分析：(1)承包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金或承擔(dān)業(yè)主損失的條款;(2)由于管理上的疏忽造成對方人員和財產(chǎn)損失的賠償條款;(3)由于預(yù)謀或故意行為造成對方損失的處罰和賠償條款等;(4)由于承包人不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時的處理規(guī)定;(5)由于業(yè)主不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時的處理規(guī)定，特別是對業(yè)主不及時支付工程款的處理規(guī)定。
因此，正確選項(xiàng)是A。
19[單選題] 項(xiàng)目決策階段策劃中管理策劃的工作內(nèi)容，不包括( )。
A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案
B.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案
C.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案
D.建設(shè)周期規(guī)劃和論證
參考答案：D
【考點(diǎn)】項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。
【解析】管理策劃的主要工作內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案;(2)生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案;(3)生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案。
因此，正確選項(xiàng)是D。
20[單選題] 關(guān)于橫道圖進(jìn)度計劃法特點(diǎn)的說法，正確的是( )。
A.工序之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚
B.適用于手工編制進(jìn)度計劃
C.可以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)
D.能夠直觀確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差
參考答案：B
【考點(diǎn)】橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法。
【解析】橫道圖計劃表中的進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖，橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：(1)工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;(2)適用于手工編制計劃;(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。
因此，正確選項(xiàng)是B。
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