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一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》單選試題練習(xí)
在日常學(xué)習(xí)和工作中，我們都不可避免地會(huì)接觸到練習(xí)題，做習(xí)題有助于提高我們分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。還在為找參考習(xí)題而苦惱嗎？以下是小編幫大家整理的一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》單選試題練習(xí)，歡迎閱讀與收藏。
一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》單選試題練習(xí) 1
單項(xiàng)選擇題
1.關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理的說(shuō)法，正確的是( )。
A.工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期
B.建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段
C.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)論證
D.工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值
2.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是( )。
A.目標(biāo)控制 B.成本控制 C.質(zhì)量控制 D.進(jìn)度控制
3.我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、事業(yè)單位目前還沿用( )模式。
A.職能組織結(jié)構(gòu) B.線性組織結(jié)構(gòu) C.矩陣組織結(jié)構(gòu) D.流水組織結(jié)構(gòu)
4.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門(mén)或各管理人員)之間的指令關(guān)系的是( )。
A.組織結(jié)構(gòu)模式 B.組織分工 C.工作流程組織 D.組織論
5.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后( )。
A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程 B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式
C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)
D.分析組織管理方面存在的問(wèn)題
6.下列工作中，不屬于項(xiàng)目決策階段的是( )。
A.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 B.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證 D.組織策劃
7.下列工作中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段經(jīng)濟(jì)策劃的是( )。
A.項(xiàng)目成本報(bào)表 B.項(xiàng)目效益分析 C.項(xiàng)目建設(shè)成本分析 D.融資方案的深化分析
8.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目( )的目的。
A.增加效益 B.建設(shè)完工 C.便于管理 D.建設(shè)增值
9.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是( )。
A.一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)
B.“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
C.投標(biāo)人報(bào)價(jià)依據(jù)不是很清晰
D.若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠
10.關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。
A.在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)
B.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)
C.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小
D.不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開(kāi)工，有利于縮短建設(shè)周期
11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的( )文件。
A.指導(dǎo)性 B.實(shí)踐性 C.綱領(lǐng)性 D.概念性
12.在施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，衡量組織施工水平的是( )。
A.施工部署 B.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) C.施工進(jìn)度計(jì)劃 D.施工方案
13.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是( )。
A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
B.通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，確定項(xiàng)目目標(biāo)的目標(biāo)值
C.事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素
D.在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較
14.通過(guò)調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段來(lái)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行糾偏，這屬于糾偏措施中的( )。
A.技術(shù)措施 B.管理措施 C.組織措施 D.經(jīng)濟(jì)措施
15.施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，是以( )身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。
A.施工企業(yè)決策者 B.施工企業(yè)法定代表人 C.施工企業(yè)法定代表人的代表 D.建設(shè)單位項(xiàng)目管理者
16.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，履行的職責(zé)不包括( )。
A.貫徹有關(guān)法律、法規(guī)和政策 B.執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
C.指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) D.實(shí)現(xiàn)安全，文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益
17.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是( )。
A.組織結(jié)構(gòu)模式 B.工作流程組織
C.現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量
D.施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)
18.施工招標(biāo)階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是( )。
A.審核分包單位資質(zhì)條件 B.協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng)
C.查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線成果
D.檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格
19.下列施工成本費(fèi)用中，屬于直接成本的是( )。
A.管理人員工資 B.施工機(jī)械使用費(fèi) C.辦公費(fèi) D.差旅交通費(fèi)
20.編制競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃的依據(jù)，不包括( )。
A.招標(biāo)文件中的合同條件 B.投標(biāo)者須知 C.工程量清單 D.項(xiàng)目實(shí)施方案
21.關(guān)于成本計(jì)劃的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。
A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是考核項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本控制能力的計(jì)劃，在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段進(jìn)行編制
B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)
C.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步開(kāi)展和深化
D.實(shí)施性成本計(jì)劃是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排
22.施工成本控制依據(jù)，不包括( )。
A.施工成本計(jì)劃 B.進(jìn)度報(bào)告 C.工程變更 D.施工預(yù)算
23.關(guān)于施工成本控制依據(jù)的進(jìn)度報(bào)告的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。
A.進(jìn)度報(bào)告提供了對(duì)應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完成量
B.進(jìn)度報(bào)告提供了工程施工成本的實(shí)際支付隋況
C.進(jìn)度報(bào)告是發(fā)生重大損失后采取有效措施的依據(jù)
D.成本管理人員利用進(jìn)度報(bào)告分析實(shí)際情況與成本計(jì)劃的偏差，找出存在隱患
24.在施工成本的各核算方法中，業(yè)務(wù)核算比( )。
A.會(huì)計(jì)核算的范圍廣，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄
B.會(huì)計(jì)核算的范圍窄，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣
C.會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣
D.會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍窄
25.下列方法中，不屬于施工成本分析基本方法的是( )。
A.因素分析法 B.成本項(xiàng)目分析法 C.差額計(jì)算法 D.比率法
26.下列工作中，不屬于進(jìn)度控制內(nèi)容的是( )。
A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 B.進(jìn)度計(jì)劃的編制
C.進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整 D.按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的費(fèi)用偏差分析
27.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。
A.業(yè)主方的進(jìn)度控制任務(wù)貫穿整個(gè)實(shí)施階段
B.設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度協(xié)調(diào)
C.施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制不同深度的'進(jìn)度計(jì)劃
D.供貨方的供貨進(jìn)度計(jì)劃包括供貨的所有環(huán)節(jié)，是供貨方內(nèi)部管理的資料，不屬于合同義務(wù)范圍
28.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是指( )。
A.項(xiàng)目策劃階段的進(jìn)度目標(biāo) B.項(xiàng)目管理規(guī)劃編制階段的進(jìn)度目標(biāo)
C.整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)階段的進(jìn)度目標(biāo)
29.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在( )確定的。
A.業(yè)主與各參與方的共同協(xié)商下 B.業(yè)務(wù)與施工方的協(xié)商下
C.項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段 D.項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)
30.與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是( )。
A.不能直觀表示計(jì)劃中工作的持續(xù)時(shí)間 B.不能確定計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和時(shí)差
C.不能直觀表示計(jì)劃完成所需要的時(shí)間 D.不能確定實(shí)施計(jì)劃所需要的資源數(shù)量
31.關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是( )。
A.可以在圖上直接顯示工作開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間和自由時(shí)差，但不能顯示關(guān)鍵線路
B.不能在圖上直接顯示工作開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間，但可以直接顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路
C.可以在圖上直接顯示工作開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間，但不能顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路
D.可以在圖上直接顯示工作開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間、自由時(shí)差和關(guān)鍵線路
32.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第4天和第10天，則說(shuō)明該工作實(shí)際上最早可從開(kāi)工后( )。
A.第4天上班時(shí)刻開(kāi)始，第10天下班時(shí)刻完成 B.第4天上班時(shí)刻開(kāi)始，第9天下班時(shí)刻完成
C.第5天上班時(shí)刻開(kāi)始，第10天下班時(shí)刻完成 D.第5天上班時(shí)刻開(kāi)始，第11天下班時(shí)刻完成
33.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，工作8的自由時(shí)差為( )。
A.0 B.1 C.2 D.3
34.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作P的緊后工作有Q、S，工作Q的最早開(kāi)始時(shí)間為第5天，最遲開(kāi)始時(shí)間為第9天，工作S的最早開(kāi)始時(shí)間為第6天，最遲開(kāi)始時(shí)間為第10天，工作P的自由時(shí)差為2天。則工作P的總時(shí)差為( )天。
A.7 B.4 C.5 D.6
35.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程、進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，這屬于進(jìn)度控制的( )。
A.技術(shù)措施 B.經(jīng)濟(jì)措施 C.組織措施 D.管理措施
36.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)( )簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
A.監(jiān)理工程師 B.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理 C.總監(jiān)理工程師 D.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
37.下列風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法中，不屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是( )。
A.分包轉(zhuǎn)移 B.協(xié)商轉(zhuǎn)移 C.擔(dān)保轉(zhuǎn)移 D.保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
38.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，處置(A)階段的第一步工作是( )。
A.核對(duì)是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案 B.評(píng)價(jià)計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果
C.采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問(wèn)題 D.信息反饋管理部門(mén)，為今后類(lèi)似問(wèn)題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒
39.工程項(xiàng)目施工方案中，施工的技術(shù)、工藝、方法和機(jī)械、設(shè)備、模具等施工手段的配置屬于( )。
A.施工技術(shù)方案 B.施工組織方案 C.施工管理方案 D.施工控制方案
40.下列施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制的是( )。
A.施工平面圖控制 B.施工組織設(shè)計(jì)交底 C.計(jì)量控制 D.測(cè)量控制
參考答案及詳細(xì)解析
1.D
【考點(diǎn)】建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。
【解析】選項(xiàng)A的正確說(shuō)法應(yīng)為工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段；選項(xiàng)B的正確說(shuō)法應(yīng)為建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期；選項(xiàng)C的正確說(shuō)法應(yīng)為項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。
因此，正確選項(xiàng)是D。
2.A
【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。
【解析】項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。
因此，正確選項(xiàng)是A。
3.A
【考點(diǎn)】組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。
【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門(mén)的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。
因此，正確選項(xiàng)是A。
4.A
【考點(diǎn)】組織論和組織工具。
【解析】組織論是一門(mén)學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門(mén)或各管理人員)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。
因此，正確選項(xiàng)是A。
5.C
【考點(diǎn)】工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。
【解析】為編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在此基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。
因此，正確選項(xiàng)是C。
6.A
【考點(diǎn)】項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。
【解析】項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃、技術(shù)策劃。選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。
因此，正確選項(xiàng)是A。
7.A
【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃。
【解析】選項(xiàng)B、C、D均為項(xiàng)目決策階段經(jīng)濟(jì)策劃的工作內(nèi)容，選項(xiàng)A是實(shí)施階段經(jīng)濟(jì)策劃的工作。
因此，正確選項(xiàng)是A。
8.D
【考點(diǎn)】項(xiàng)目總承包的模式。
【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。
因此，正確選項(xiàng)是D。
9.A
【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。
【解析】由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。
因此，正確選項(xiàng)是A。
10.C
【考點(diǎn)】施工任務(wù)委托的模式。
【解析】選項(xiàng)C是施工總承包模式的特點(diǎn)。一般情況下，在施工總承包管理模式下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大。
因此，正確選項(xiàng)是C。
11.C
【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。
因此，正確選項(xiàng)是C。
12.B
【考點(diǎn)】施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。
【解析】技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量組織施工的水平，它是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。
因此，正確選項(xiàng)是B。
13.D
【考點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制。
【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。
因此，正確選項(xiàng)是D。
14.B
【考點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。
【解析】管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。
因此，正確選項(xiàng)是B。
15.C
【考點(diǎn)】施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。
【解析】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。
因此，正確選項(xiàng)是C。
16.C
【考點(diǎn)】施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。
【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)3-程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，履行下列職責(zé)：
(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；
(2)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；
(3)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；
(4)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
因此，正確選項(xiàng)是C。
17.C
【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。
【解析】組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)屬于組織風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。
因此，正確選項(xiàng)是C。
18.B
【考點(diǎn)】施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。
【解析】建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)，并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)定，視業(yè)主的需求而定。一般情況下包括以下工作內(nèi)容：(1)擬訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標(biāo)方案；(2)準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件；(3)協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng)；(4)參與或協(xié)助編寫(xiě)施工招標(biāo)文件；(5)參與建設(shè)工程施工招標(biāo)的組織工作；(6)參與施工合同的商簽。
因此，正確選項(xiàng)是B。
19.B
【考點(diǎn)】施工成本管理的任務(wù)。
【解析】管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等是間接成本。人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)等是直接成本。
因此，正確選項(xiàng)是B。
20.D
【考點(diǎn)】競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃的編制依據(jù)。
【解析】競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。這類(lèi)成本計(jì)劃以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單為依據(jù)，以有關(guān)價(jià)格條件說(shuō)明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、答疑等情況，根據(jù)施工企業(yè)自身的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水平、價(jià)格資料和費(fèi)用指標(biāo)等，對(duì)本企業(yè)完成投標(biāo)工作所需要支出的全部費(fèi)用進(jìn)行估算。本題中，項(xiàng)目實(shí)施方案屬于實(shí)施性成本計(jì)劃的編制依據(jù)。
因此，正確選項(xiàng)是D。
21.A
【考點(diǎn)】三類(lèi)成本計(jì)劃的相互關(guān)系。
【解析】三類(lèi)成本計(jì)劃相互銜接、不斷深化，構(gòu)成了整個(gè)工程項(xiàng)目施工成本的計(jì)劃過(guò)程。其中，競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是施工項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書(shū)的基礎(chǔ)，而有競(jìng)爭(zhēng)力的商務(wù)標(biāo)書(shū)又是以其先進(jìn)合理的技術(shù)標(biāo)書(shū)為支撐的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃，都是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步開(kāi)展和深化，是對(duì)戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排。本題選項(xiàng)A將競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃與指導(dǎo)性成本計(jì)劃混淆。
因此，正確選項(xiàng)是A。
22.D
【考點(diǎn)】施工成本控制的依據(jù)。
【解析】施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：
(1)工程承包合同
施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，研究節(jié)約成本、增加收益的有效途徑，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
(2)施工成本計(jì)劃
施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。
(3)進(jìn)度報(bào)告
進(jìn)度報(bào)告提供了對(duì)應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過(guò)實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的隱患，并在可能造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。
(4)工程變更
在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都有可能發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)變更要求中各類(lèi)數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，及時(shí)掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來(lái)的索賠額度等。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等有關(guān)文件資料也都是施工成本控制的依據(jù)。
因此，正確選項(xiàng)是D。
23.C
【考點(diǎn)】施工成本控制的依據(jù)，進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容。
【解析】進(jìn)度報(bào)告提供了對(duì)應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過(guò)實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的隱患，并在可能造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。
因此，正確選項(xiàng)是C。
24.C
【考點(diǎn)】施工成本分析的依據(jù)。
【解析】會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和檢查，作出預(yù)測(cè)，參與決策，實(shí)行監(jiān)督，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。
統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，以發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性。
業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表，如單位工程及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計(jì)算登記，物資消耗定額記錄，測(cè)試記錄等。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，以確定該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否有經(jīng)濟(jì)效果，是否有執(zhí)行的必要。
因此，正確選項(xiàng)是C。
25.B
【考點(diǎn)】施工成本分析方法。
【解析】由于施工項(xiàng)目成本涉及的范圍很廣，需要分析的內(nèi)容較多，因此應(yīng)該在不同的情況下采取不同的分析方法，除了基本的分析方法外，還有綜合成本的分析方法、成本項(xiàng)目的分析方法和專(zhuān)項(xiàng)成本的分析方法等。
施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。
因此，正確選項(xiàng)是B。
26.D
【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容。
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。它包括：
(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；
(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；
(3)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
因此，正確選項(xiàng)是D。
27.D
【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)。
【解析】業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。
設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(包括有關(guān)的說(shuō)明)的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的名稱(chēng)、圖紙規(guī)格、負(fù)責(zé)人和出圖日期。出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。
施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計(jì)劃等。
供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)取?/p>
因此，正確選項(xiàng)是D。
28.C
【考點(diǎn)】項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。
因此，正確選項(xiàng)是C。
29.D
【考點(diǎn)】項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容。
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。
因此，正確選項(xiàng)是D。
30.B
【考點(diǎn)】橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。
【解析】橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如：
(1)工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；
(2)適用于手工編制計(jì)劃；
(3)沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；
(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；
(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。
因此，正確選項(xiàng)是B。
31.D
【考點(diǎn)】雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)。
【解析】雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)之一：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開(kāi)始與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路。
因此，正確選項(xiàng)是D。
32.C
【考點(diǎn)】網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。
【解析】以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的工作最早開(kāi)始時(shí)間為零。最早開(kāi)始時(shí)間等于緊前工作的最早完成時(shí)間。某工作的最早開(kāi)始時(shí)間為第4天，即緊前工作第4天下班時(shí)刻完成，該工作最早第5天上班時(shí)刻開(kāi)始。最早完成時(shí)間為第10天，即最早第10天下班時(shí)刻完成。
因此，正確選項(xiàng)是C。
33.A
【考點(diǎn)】單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算。
【解析】該單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路為A—B—D—E—G，其長(zhǎng)度為23，因此工作B是關(guān)鍵工作，其總時(shí)差和自由時(shí)差都為0。
因此，正確選項(xiàng)是A。
34.D
【考點(diǎn)】工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算。
【解析】總時(shí)差應(yīng)等于本工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔加上該緊后工作的總時(shí)差所得之和的最小值，工作P的自由時(shí)差為2天，即與工作Q的時(shí)間間隔為2天，與工作S的時(shí)間間隔為3天，由于2+9-5=6<3+10-6=7，所以工作P的總時(shí)差為6天。
因此，正確選項(xiàng)是D。
35.C
【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。
【解析】組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程。進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。
本題中，編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程、進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)屬于進(jìn)度控制的組織措施。
因此，正確選項(xiàng)是C。
36.C
【考點(diǎn)】工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。
【解析】工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)：
(1)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)，在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，并不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。
(2)工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
(3)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
(4)工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
(5)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。
因此，正確選項(xiàng)是C。
37.B
【考點(diǎn)】質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
【解析】質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指依法采用正確的方法把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。轉(zhuǎn)移的方法有：
(1)分包轉(zhuǎn)移——例如，施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有足夠把握的分項(xiàng)工程，通過(guò)簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗(yàn)、有能力的單位施工；承包單位依法實(shí)行聯(lián)合承包，也是分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的辦法。
(2)擔(dān)保轉(zhuǎn)移——例如，建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí)，要求承包單位提供履約擔(dān)保；工程竣工結(jié)算時(shí)，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等。
(3)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移——質(zhì)量責(zé)任單位向保險(xiǎn)公司投保適當(dāng)?shù)碾U(xiǎn)種，把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)全部或部分轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司等。
因此，正確選項(xiàng)是B。
38.C
【考點(diǎn)】質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。
【解析】PDCA循環(huán)中，A(Action)是指對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過(guò)程的受控狀態(tài)。處置分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個(gè)方面。前者是采取有效措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量偏差、問(wèn)題或事故；后者是將19前質(zhì)量狀況信息反饋到管理部門(mén)，反思問(wèn)題癥結(jié)或計(jì)劃時(shí)的不周，確定改進(jìn)目標(biāo)和措施，為今后類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防提供借鑒。
因此，正確選項(xiàng)是C。
39.A
【考點(diǎn)】工藝方案的質(zhì)量控制。
【解析】施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價(jià)的關(guān)鍵因素，施工工藝的合理可靠也直接影響到工程施工安全。因此在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制定和采用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的施工技術(shù)工藝方案，是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。對(duì)施工工藝方案的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：
(1)深入正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)；
(2)制定合理有效的有針對(duì)性的施工技術(shù)方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法，后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等；
(3)合理選用施工機(jī)械設(shè)備和設(shè)置施工臨時(shí)設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；
(4)選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備；
(5)編制工程所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案；
(6)針對(duì)工程具體情況，分析氣象、地質(zhì)等環(huán)境因素對(duì)施工的影響，制定應(yīng)對(duì)措施。
因此，正確選項(xiàng)是A。
40.B
【考點(diǎn)】施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。
【解析】施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開(kāi)展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類(lèi)工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查；進(jìn)行工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分和編號(hào)；審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)，繪制各種施工詳圖(如測(cè)量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等)，進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。ACD三個(gè)選項(xiàng)的工作均屬于現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。
因此，正確選項(xiàng)是B。
一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》單選試題練習(xí) 2
單項(xiàng)選擇題
(1)監(jiān)理人承諾的監(jiān)理范圍是按( )確定的。
A. 雙方議定的范圍
B. 監(jiān)理投標(biāo)書(shū)承諾的范圍
C. 施工圖紙
D. 有關(guān)規(guī)定
(2)識(shí)別環(huán)境因素時(shí)應(yīng)考慮到“三種狀態(tài)”，這三種狀態(tài)指的是( )。
A. 過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)
B. 正常、將來(lái)、反常
C. 正常、異常、緊急
D. 現(xiàn)在、正常、將來(lái)
(3)根據(jù)傷亡事故處理規(guī)定，傷亡事故處理工作一般應(yīng)當(dāng)在( )日內(nèi)結(jié)案。
A. 30
B. 60
C. 80
D. 90
(4)職業(yè)健康安全管理體系中對(duì)“安全”(safety)的定義是( )。
A. 消除不可靠的外部因素
B. 免除不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)
C. 使其處于可接受的狀態(tài)
D. 使其處于預(yù)定的可接受狀態(tài)
(5)某國(guó)際工程施工中由于承包人管理不力造成工期延長(zhǎng)。為了按期竣工，承包人根據(jù)工程師的要求提出一份修訂過(guò)的進(jìn)度計(jì)劃，工程師批準(zhǔn)了該計(jì)劃。實(shí)施中承包人提出費(fèi)用補(bǔ)償?shù)囊蟆０凑蘸贤?guī)定承包人( )補(bǔ)償。
A. 有權(quán)獲得費(fèi)用
B. 有權(quán)獲得工期
C. 有權(quán)獲得費(fèi)用和工期
D. 無(wú)權(quán)獲得
(6)有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)和信息分析是事實(shí)的( )。
A. 具體表現(xiàn)
B. 一種表達(dá)
C. 高度提煉
D. 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
(7)建設(shè)工程監(jiān)理合同的基本條款中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的定義應(yīng)( )。
A. 基本一致
B. 相同
C. 互為補(bǔ)充
D. 互為解釋
(8)具體確定建筑產(chǎn)品或工程目的物的質(zhì)量目標(biāo)值，將建設(shè)意圖變成工程藍(lán)圖，是工程項(xiàng)目建設(shè)程序中的( )階段。
A. 決策
B. 施工
C. 總體規(guī)劃
D. 工程設(shè)計(jì)
(9)在合同實(shí)施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則( )必須無(wú)條件執(zhí)行。
A. 承包人
B. 發(fā)包人
C. 分包商
D. 項(xiàng)目管理人員
(10)關(guān)鍵工作指的是( )。
A. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作
B. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最大的工作
C. 工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作
D. 工作持續(xù)時(shí)間最短的工作
(11)當(dāng)隨機(jī)抽樣方案合理且樣本數(shù)據(jù)量足夠大時(shí)，若直方圖呈正態(tài)分布則說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量處于( )。
A. 臨界狀態(tài)
B. 異常狀態(tài)
C. 沒(méi)有任何含義
D. 正常、穩(wěn)定狀態(tài)
(12)對(duì)于國(guó)際工程咨詢(xún)業(yè)，下列說(shuō)法正確的是( )。
(13)合同控制的作用之一是使項(xiàng)目管理人員一直清楚地了解合同實(shí)施情況，對(duì)合同實(shí)施( )有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。
A. 現(xiàn)狀、趨向和結(jié)果
B. 目標(biāo)、任務(wù)和要求
C. 時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容
D. 責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利
(14)下列設(shè)計(jì)的不同階段中，排列順序由前往后應(yīng)是( )。
A. 方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)
B. 方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)
C. 初步設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)
D. 初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)
(15)程序文件的編定內(nèi)容和一般形式不包括( )。
A. 程序文件要針對(duì)需要編制程序文件體系的管理要素
B. 程序文件的內(nèi)容可按“SWIH”的順序和內(nèi)容來(lái)編寫(xiě)
C. 程序文件要通俗易懂，做到內(nèi)容與實(shí)際相結(jié)合
D. 程序文件的'一般格式可以是：目的和適用范圍，引用的標(biāo)準(zhǔn)文件，術(shù)語(yǔ)和定義，職責(zé)，工作程序，報(bào)告和記錄的格式以及保存期限，相關(guān)文件等
(16)建設(shè)工程總承包的主要意義是( )。
A. 總價(jià)包干
B. 交鑰匙
C. 設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合
D. 方便業(yè)主
(17)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是在( )完成的。
A. 建設(shè)工程開(kāi)工前
B. 單位工程開(kāi)工前
C. 單項(xiàng)工程開(kāi)工前
D. 項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中
(18)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性是由( )性決定的。
A. 產(chǎn)品生產(chǎn)的固定性和流動(dòng)
B. 產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件
C. 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和分工
D. 產(chǎn)品生產(chǎn)的階段
(19)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的( )文件。
A. 基礎(chǔ)性
B. 實(shí)施性
C. 技術(shù)性
D. 綱領(lǐng)性
(20)三階段控制原理中，事前控制、事中控制和事后控制的聯(lián)系中不包括( )。
A. 不是孤立的
B. 不是截然分開(kāi)的
C. 是PDCA循環(huán)的具體化
D. 沒(méi)有系統(tǒng)上聯(lián)系，相對(duì)獨(dú)立
(21)( )是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件。
A. 技術(shù)規(guī)范
B. 信息技術(shù)
C. 質(zhì)量手冊(cè)
D. 管理?xiàng)l例
一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》單選試題練習(xí) 3
單項(xiàng)選擇題
1. 輸變電工程啟動(dòng)投產(chǎn)簽證書(shū)由工程啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)主任、( )、接收(運(yùn)行)單位代表和監(jiān)理單位代表簽字后生效。 （1.0）
A、業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理；
B、施工單位代表；
C、設(shè)計(jì)單位；
D、移交(建設(shè))單位代表
2. ( )是落實(shí)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人。 （1.0）
A、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理 ；
B、建設(shè)協(xié)調(diào)專(zhuān)責(zé)；
C、安全管理專(zhuān)責(zé)；
D、技術(shù)管理專(zhuān)責(zé)
3. 網(wǎng)省公司基建部對(duì)各( )評(píng)價(jià)結(jié)果的匯總即為對(duì)建設(shè)管理單位的評(píng)價(jià)結(jié)果。 （1.0）
A、業(yè)主項(xiàng)目部；
B、監(jiān)理項(xiàng)目部；
C、施工項(xiàng)目部；
D、建設(shè)管理單位
4. 在施工項(xiàng)目部的配置中，屬于專(zhuān)業(yè)崗位的是( )。 （1.0）
A、信息資料員；
B、材料員；
C、技術(shù)員；
D、綜合管理員
5. 35kV及以上輸變電工程按照電壓等級(jí)分別由（）核準(zhǔn)后，才能允許建設(shè)。
（1.0）
A、國(guó)家、省、地市發(fā)改委；
B、國(guó)家、省發(fā)改委；
C、國(guó)家發(fā)改委；
D、省、地市發(fā)改委
6. 在業(yè)主項(xiàng)目招標(biāo)配合流程中，( )負(fù)責(zé)提供物資招標(biāo)和施工招標(biāo)文件。
（1.0）
A、施工項(xiàng)目部；
B、業(yè)主項(xiàng)目部；
C、設(shè)計(jì)單位；
D、建設(shè)管理單位
7. 配合網(wǎng)省公司計(jì)劃管理部門(mén)做好項(xiàng)目前期工作，確保項(xiàng)目按期核準(zhǔn)是( )部門(mén)的'職責(zé)。 （1.0）
A、分管領(lǐng)導(dǎo)；
B、基建管理部門(mén)；
C、計(jì)劃管理部門(mén)；
D、物資管理部門(mén)
8. 數(shù)碼照片拍攝要求照片分辨率宜設(shè)置為( )像素及以上，采用( )“精細(xì)”壓縮方式。 （1.0）
A、12001600、JPEG；
B、10241800、JPG；
C、12001600、JPG；
D、10241800、JPEG
9. 基建工程的項(xiàng)目核準(zhǔn)工作由( )完成。 （1.0）
A、國(guó)家電網(wǎng)公司；
B、網(wǎng)省公司；
C、發(fā)展與改革委員會(huì)；
D、建設(shè)管理單位
10. 調(diào)試工作在工序方面應(yīng)遵循以下原則( )。 （1.0）
A、“先一次后二次”、“先整體后單體”；
B、“先二次后一次”、“先單體后整體”； C、“先一次后二次”、“先單體后整體”； D、“先二次后一次”、“先整體單體后”
11. 《項(xiàng)目建設(shè)管理綱要》由業(yè)主項(xiàng)目部( )編制。 （1.0）
A、建設(shè)協(xié)調(diào)專(zhuān)責(zé)；
B、項(xiàng)目經(jīng)理；
C、安全管理專(zhuān)責(zé)；
D、質(zhì)量管理專(zhuān)責(zé)
12. 業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目管理的四項(xiàng)獨(dú)立專(zhuān)業(yè)化管理業(yè)務(wù)是安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理和（）。 （1.0）
A、進(jìn)度管理；
B、合同管理；
C、技術(shù)管理；
D、招標(biāo)配合；
13. 需要編制《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》的單位是施工單位和( ) （1.0）
A、建設(shè)管理單位
B、業(yè)主項(xiàng)目部
C、設(shè)計(jì)單位
D、監(jiān)理項(xiàng)目部
14. 工程建設(shè)管理總結(jié)由( )組織編寫(xiě)，( )匯總整理，在項(xiàng)目投運(yùn)后( )天上報(bào)建設(shè)管理單位，同時(shí)抄報(bào)網(wǎng)省公司基建部。 （1.0）
A、業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專(zhuān)責(zé)、30 ； B、建設(shè)協(xié)調(diào)專(zhuān)責(zé)、技術(shù)管理專(zhuān)責(zé)、30 ；
C、業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)管理專(zhuān)責(zé)、14 ； D、建設(shè)協(xié)調(diào)專(zhuān)責(zé)、技術(shù)管理專(zhuān)責(zé)、14
15. 在工程前期管理流程中，( )負(fù)責(zé)審核賠償協(xié)議并與沿線單位簽訂賠償協(xié)議。 （1.0）
A、施工項(xiàng)目部；
B、業(yè)主項(xiàng)目部；
C、監(jiān)理項(xiàng)目部；
D、建設(shè)管理單位
16. 施工項(xiàng)目部每月編制的施工月報(bào)不包含( )。 （1.0）
A、各個(gè)專(zhuān)業(yè)本月工作情況
B、存在的困難和問(wèn)題以及相應(yīng)對(duì)策
C、下月進(jìn)度計(jì)劃
D、變更計(jì)劃
17. 業(yè)主項(xiàng)目部編制年度物資需求計(jì)劃及月度物資需求計(jì)劃，上報(bào)( )審核匯總。 （1.0）
A、建設(shè)管理單位；
B、網(wǎng)省公司；
C、物流服務(wù)中心；
D、國(guó)家電網(wǎng)公司
18. 在線路工程前期管理流程中，( )負(fù)責(zé)提供經(jīng)沿線單位同意的路徑方案。
（1.0）
A、計(jì)劃管理部門(mén)；
B、設(shè)計(jì)單位；
C、建設(shè)管理單位；
D、業(yè)主項(xiàng)目部
19. 根據(jù)合同管理流程的規(guī)定，由（）批復(fù)工程竣工結(jié)算 （1.0）
A、國(guó)網(wǎng)公司；
B、網(wǎng)省公司基建部；
C、建設(shè)管理單位；
D、業(yè)主項(xiàng)目部
20. 當(dāng)施工項(xiàng)目部提出更換勞務(wù)分包商項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、特殊工種和特殊作業(yè)人員時(shí)，必須經(jīng)( )審批同意。 （1.0）
A、業(yè)主項(xiàng)目部；
B、監(jiān)理項(xiàng)目部；
C、建設(shè)管理單位；
D、總監(jiān)理工程師
21. 施工項(xiàng)目部在施工過(guò)程中，遇到重大問(wèn)題填寫(xiě)( )至監(jiān)理和業(yè)主項(xiàng)目部。
（1.0）
A、變更設(shè)計(jì)；
B、施工進(jìn)度計(jì)劃；
C、工作聯(lián)系單；
D、變更工期報(bào)審表
22. ( )負(fù)責(zé)組織或參加工程重大事項(xiàng)的專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)影響工程建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 （1.0）
A、網(wǎng)省公司；
B、網(wǎng)省公司基建部；
C、建設(shè)管理單位；
D、業(yè)主項(xiàng)目部
23. 《工程暫停令》由( )簽發(fā)，由( ) 簽收，( )業(yè)主批準(zhǔn)。 （1.0）
A、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、 施工項(xiàng)目部總工 需要； B、總監(jiān)理工程師、 施工項(xiàng)目部經(jīng)理 需要；
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