2017年一級建造師《項目管理》練習試題
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IZ201060 建設工程項目管理規劃的內容和編制方法
1.建設工程項目管理規劃涉及整個實施階段，它屬于( )項目管理范疇。
A.業主方 B.承包方
C.咨詢單位 D.設計單位
2.建設工程項目管理規劃的內容涉及的范圍與深度要求是( )。
A.一經編制則不得改變
B.必須隨著項目進展過程中情況的變化而動態調整
C.不會因項目而變化
D.可按《建設工程項目管理規范》標準化
3.下列價值工程中提高價值的做法，正確的是( )。
A.功能不變，費用降低 B.功能降低，費用不變
C.功能大幅度提高，費用提高 D.功能不變，費用上升
4.關于建設工程項目管理規劃的敘述，正確的是( )。
A.建設項目的其他參與單位不需要編制項目管理規劃
B.業主方也可以委托總承包方編制建設工程項目管理規劃
C.建設工程項目管理規劃屬于業主方項目管理的范疇
D.建設工程項目管理規劃涉及項目從施工階段至保修期
E.建設工程項目管理規劃必須隨著情況的變化而進行動態調整
5.項目管理規劃大綱可由()負責編制。
A.組織的管理層 B.組織委托的項目管理單位
C.設計單位 D.施工單位
E.供貨單位
答案：1.A 2.B 3.A 4.BCE 5.AB
IZ201070 施工組織設計的內容和編制方法
1.編制工程項目施工組織設計時，一般將施工順序的安排列人施工組織設計的( )部分。
A.施工進度計劃 B.施工平面圖
C.施工部署和施工方案 D.工程概況
2.不屬于單位工程施工組織設計主要內容的是( )。
A.工程概況 B.施工現場平面布置
C.主要施工方案 D.施工安排
3.施工組織設計應由( )主持編制。
A.施工單位技術負責人 B.項目負責人
C.施工單位技術負責人授權人 D.項目技術負責人
4.施工組織設計按編制對象，可分為( )。
A.施工組織總設計 B.單項施工組織設計
C.單位工程施工組織設計 D.施工方案
E.分項工程施工組織設計
5.依據我國標準，屬于大型房屋建筑工程的有( )。
A.建筑面積4.5萬m2的某住宅樓工程
B.28層的寫字樓工程
C.單項建安合同額1.2億元的某酒店
D.建筑面積9萬m2的住宅小區
E.單跨跨度36m的體育場館
6.施工組織總設計和單位工程施工組織設計均應包括的主要內容有( )。
A.工程概況 B.主要資源配置計劃
C.施工安排 D.施工方法及工藝要求
E.施工進度計劃
7.單位工程施工組織設計應由( )審批。
A.項目負責人 B.項目技術負責人
C.施工單位技術負責人 D.施工單位負責人
E.施工單位技術負責人授權的技術人員
答案：1.C 2.D 3.B 4.ACD 5.ABCE 6.AE 7.CE
IZ201080 建設工程項目目標的動態控制
1.運用動態控制原理進行建設工程項目投資控制，首先進行的工作是( )。
A.分析投資構成，確定投資控制的重點
B.分析并確定影響投資控制的因素
C.進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值
D.收集經驗數據，為投資控制提供參考值
2.在應用動態控制原理控制建設工程項目目標時，調整項目組織結構、管理職能分工屬于( )措施。
A.組織 B.合同
C.經濟 D.技術
3.下列目標控制的措施中，屬于管理措施的是( )。
A.對進度控制的任務分工進行調整
B.對進度控制的方法進行調整
C.落實加快工程施工進度所需的資金
D.改變施工機械加快工程進度
4.應用動態控制原理控制建設工程項目施工成本時，若將工程進度款作為實際值，則可作為計劃值的是( )。
A.工程合同價 B.工程變更款
C.工程索賠款 D.工程結算價
5.控制項目目標的主要措施包括( )。
A.組織措施 B.管理措施
C.經濟措施 D.技術措施
E.生產措施
6.有關項目目標控制方法的說法，正確的有( )。
A.項目目標動態控制工作程序的第一步是將項目目標進行分解
B.當計劃值與實際值產生偏差時，必須調整項目的目標
C.為避免項目目標偏離的發生，應重視事前的主動控制
D.項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論
E.項目目標動態控制有利于項目目標的實現
7.在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括( )。
A.工程合同價與工程概算的比較 B.工程合同價與工程預算的比較
C.工程款支付與工程概算的比較 D.工程款支付與工程預算的比較
E.工程決算與投資規劃的比較
答案：1.C 2.A 3.B 4.A 5.ABCD 6.ACDE 7.ABCD
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