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高級會計案例分析練習題:戰略實施

時間:2024-08-05 18:41:53 試題 我要投稿
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高級會計案例分析練習題:戰略實施

  導語:戰略實施,即戰略執行,是為實現企業戰略目標而對戰略規劃的實施與執行。企業在明晰了自己的戰略目標后,就必須專注于如何將其落實轉化為實際的行為并確保實現。下面是其案例分析題,一起來練習下吧:

高級會計案例分析練習題:戰略實施

  案例分析題

  華光眼鏡有限公司成立于20世紀70年代。華光眼鏡公司從20世紀90年代末開始拓展眼鏡零售連鎖網絡,是國內較早從事眼鏡連鎖專賣店的企業。經過多年的發展,華光眼鏡店的市場份額占據全省第一、全國第五的位置。2013年年末,華光眼鏡店在全國擁有超過100家連鎖店,其中80%在甲省及周邊地區。

  隨著人們生活水平的提高和消費能力的增強,消費者除了重視眼鏡的基本功能外,還越來越重視美觀時尚。尤其年輕人,不再等眼鏡壞了才購買新的,而會頻繁更換新的款式。這一趨勢引起華光眼鏡店總經理趙剛的重視。2014年年初,趙剛召集各部門開會,研究如何更好地把握市場動態,抓住潛在增長機遇。趙剛要求財務部利用過去3年的財務和業務數據,分析目前華光眼鏡店對年輕客戶的銷售情況。

  華光眼鏡店管理層通過研究分析,提出一項新的市場開發戰略——“明天”戰略:針對年輕消費者追求美觀時尚的習慣,以全新的理念打造“明天”品牌的新門店,通過“華光”和新“明天”店的認同,需要應對新的挑戰。管理層對新戰略很有信心,制定了詳細的業務計劃書,“明天”戰略獲得了董事會的支持。

  面對新戰略實施給企業內部帶來的變革,總經理趙剛意識到變革管理的重要性。在與各部門管理人員的交流中,他發現大家有三方面的擔憂,一是擔心組織機構調整對個人職位的影響;二是擔心現有的經驗能否適應新業務的要求;三是擔心新業務對個人績效評價的影響。這些問題如果不能得到解決,牽涉其中的利益相關者必然會對新戰略的實施帶來影響。趙剛在了解這些情況后,立即召集主要管理人員專門成立了一個變革管理小組領導實施變革。

  要求:

  1.簡述戰略實施模式的類型。

  2.簡要分析華光眼鏡采用的戰略實施模式,并說明理由。

  正確答案 :

  1.戰略實施模式主要有以下五種類型:指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式和增長型模式。

  2.華光眼鏡采用的戰略實施模式是變革型模式。

  理由:華光眼鏡管理層通過研究和分析,提出一項新的市場開發戰略——“明天”戰略。面對新戰略實施給企業內部帶來的變革,總經理趙剛意識到變革管理的重要性。趙剛召集主要管理人員專門成立一個變革管理小組領導實施變革。


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