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2017高級會計師考試案例分析題：責任中心評價指標
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高級會計師案例分析題：責任中心評價指標
甲公司為國有大型集團公司，實施多元化經營。該集團正在穩步推進以“計劃-預算-考核”一體化管理為核心的管理提升活動，旨在“以計劃落實戰略，以預算保障計劃，以考核促進預算”，實現業務與財務的高度融合。
在2015年10月召開的會議要點如下：
（1）總體發展方面。由于明年經濟形勢將更加復雜多變，競爭激烈，企業應當加大研究和開發費用，開發新的產品性能、型號、規格和質量，提高產品競爭能力。
（2）預算管理分工方面。預算管理委員會是公司內部預算管理的決策部門，由總經理、總經理助理、各部門負責人共同組成，預算管理委員會負責公司預算管理的所有工作。
（3）目標利潤方面。甲公司2015年實際投資資本平均總額為25000萬元，為擴大產品銷售規模，計劃2016年初追加5000萬元營運資本，公司核定的投資資本回報率為10%。
（4）業績評價方面。主要涉及公司下設的利潤中心A的業績評價，該利潤中心的收入為15000元，變動成本為10000元，可控固定成本為800元，不可控固定成本為1200元，需要分攤的總部管理費用800元。
要求：
1.根據資料（1），指出甲公司采取的密集型戰略的具體類型，并說明理由。
2.根據資料（2），指出甲公司預算管理分工中存在的不當之處，并簡要說明理由。
3.根據資料（3），依據目標利潤規劃方法，計算甲公司的目標利潤。
4.根據資料（4），分別計算A利潤中心的各指標，并說明如果要評價該利潤中心經理的能力，適合采用哪個指標。
【正確答案】
1、甲公司采取的密集型戰略的類型是產品開發戰略。
理由：產品開發戰略是通過改進或改變產品或服務以增加產品銷售量的戰略。途徑包括開發新的產品性能、型號、規格和質量差異，通常需要大量的研究和開發費用。
2、不當之處：預算管理委員會負責公司預算管理的所有工作。
理由：預算管理委員會是預算管理的決策機構。預算管理辦公室是預算管理委員會的日常工作機構，在預算管理委員會的領導下工作，并向預算管理委員會報告工作。公司預算管理的所有工作不是全部由預算管理委員會負責的。
3、目標利潤＝預計投資資本平均總額×核定的投資資本回報率＝（25000＋5000）×10%＝3000（萬元）（1分）
4、邊際貢獻＝15000－10000＝5000（元）
可控邊際貢獻＝5000－800＝4200（元）
部門稅前營業利潤＝4200－1200＝3000（元）
部門稅前利潤＝3000－800＝2200（元）
應該采用可控邊際貢獻作為評價指標，它反映了利潤中心經理在權限和控制范圍內有效使用資源的能力。
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