大地影院高清MV在线观看,办公室可不可以干湿你补车,亚洲一区二区自偷自拍另类

相關(guān)推薦

2005年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》真題（上）答案及解析

　　案例分析題一

2005年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》真題（上）答案及解析

　　1.情形(1)不合法之處：

　　①聘任趙某為總會(huì)計(jì)師不符合規(guī)定。

　　理由：根據(jù)《總會(huì)計(jì)師條例》的規(guī)定，擔(dān)任總會(huì)計(jì)師應(yīng)取得會(huì)計(jì)師任職資格，主管一個(gè)單位或者單位內(nèi)一個(gè)重要方面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的時(shí)間不少于3年。

　　②所有會(huì)計(jì)工作由副所長(zhǎng)王某全權(quán)負(fù)責(zé)，所有財(cái)務(wù)收支和對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告最終由王副所長(zhǎng)審批、簽署不符合規(guī)定。

　　理由：

　　1)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告上簽名并蓋章。

　　2)根據(jù)《總會(huì)計(jì)師條例》的規(guī)定，設(shè)置總會(huì)計(jì)師的單位，在單位行政領(lǐng)導(dǎo)成員中，不能再設(shè)置與總會(huì)計(jì)師職責(zé)重疊的副職。

　　③將受到打擊報(bào)復(fù)的財(cái)會(huì)部原會(huì)計(jì)孫某安置到后勤部門當(dāng)物資保管員不符合規(guī)定。

　　理由：根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，對(duì)受打擊報(bào)復(fù)的會(huì)計(jì)人員，應(yīng)當(dāng)恢復(fù)其名譽(yù)和原有職務(wù)、級(jí)別。

　　情形(2)不合法之處：

　　研究所將工程結(jié)余資金80萬(wàn)元轉(zhuǎn)到a建筑公司賬上，將36萬(wàn)元醫(yī)藥費(fèi)單據(jù)轉(zhuǎn)到a建筑公司報(bào)銷，剩余資金留待以后發(fā)生職工醫(yī)藥費(fèi)時(shí)報(bào)銷不符合規(guī)定。

　　理由：

　　①根據(jù)預(yù)算法律制度的規(guī)定，單位不得截留、挪用、虛報(bào)、冒領(lǐng)工程建設(shè)資金。

　　②根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，單位發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)在依法設(shè)置的會(huì)計(jì)賬簿上統(tǒng)一登記、核算。

　　情形(3)不合法之處：

　　①房屋租金收入90萬(wàn)元未納入研究所統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算，并作為年終獎(jiǎng)金發(fā)給全體職工不符合規(guī)定。

　　理由：根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，單位發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)在依法設(shè)置的會(huì)計(jì)賬簿上統(tǒng)一登記、核算，不得違反《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定私設(shè)會(huì)計(jì)賬簿登記、核算。

　　②房屋租金收入90萬(wàn)元未申報(bào)繳納任何稅費(fèi)不符合規(guī)定。

　　理由：根據(jù)稅收法律制度的規(guī)定，該研究所出租房屋租金收入應(yīng)繳納印花稅、營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、城鎮(zhèn)土地使用稅、房產(chǎn)稅、企業(yè)所得稅。

　　2.研究所對(duì)財(cái)會(huì)部主任張某作出的鑒定意見(jiàn)不恰當(dāng)。

　　理由：鑒定意見(jiàn)沒(méi)有如實(shí)反映張某在會(huì)計(jì)工作中存在的違反堅(jiān)持準(zhǔn)則、誠(chéng)實(shí)守信、客觀公正會(huì)計(jì)職業(yè)道德的問(wèn)題。

　　案例分析題二

　　1.(1)b公司內(nèi)部控制中存在下列薄弱環(huán)節(jié)：

　　①投資決策控制存在缺陷，未履行集體審議聯(lián)簽等決策審批程序。

　　②未對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析論證。

　　③資產(chǎn)投出環(huán)節(jié)的控制存在缺陷，財(cái)會(huì)部在明知沒(méi)有簽訂投資合同的情況下仍支付對(duì)外投資資金，把關(guān)不嚴(yán)。

　　(2)c公司內(nèi)部控制中存在下列薄弱環(huán)節(jié)：

　　①控制環(huán)境存在薄弱環(huán)節(jié)，由不熟悉擔(dān)保業(yè)務(wù)的李某負(fù)責(zé)辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)，不符合控制環(huán)境中有關(guān)員工勝任能力的要求。

　　②崗位分工控制存在缺陷，由李某一人辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)的全過(guò)程不符合崗位分工和不相容崗位相互分離的要求。

　　③擔(dān)保決策控制存在缺陷，沒(méi)有制定擔(dān)保政策和授權(quán)批準(zhǔn)制度。

　　④未對(duì)乙公司的資產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況等進(jìn)行必要的評(píng)估。

　　(3)d公司內(nèi)部控制中存在下列薄弱環(huán)節(jié)：

　　①工程項(xiàng)目的可行性研究存在缺陷，不應(yīng)僅由工會(huì)有關(guān)人員進(jìn)行可行性研究。

　　②公司董事會(huì)授權(quán)工會(huì)主席張某全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施和工程價(jià)款支付的審批，屬于授權(quán)批準(zhǔn)不當(dāng)。

　　③工會(huì)主席張某私自決定施工單位，表明該公司授權(quán)批準(zhǔn)程序存在缺陷。

　　④工程變更追加預(yù)算應(yīng)經(jīng)過(guò)董事會(huì)等決策機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，不能僅由工會(huì)主席張某一人簽字批準(zhǔn)。

　　⑤竣工驗(yàn)收控制不嚴(yán)，不應(yīng)僅由工會(huì)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

　　(4)e公司內(nèi)部控制中存在下列薄弱環(huán)節(jié)：

　　①采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制存在缺陷，未對(duì)采購(gòu)設(shè)備進(jìn)行實(shí)地考察和技術(shù)測(cè)試。

　　②固定資產(chǎn)驗(yàn)收控制存在缺陷，未組織獨(dú)立的驗(yàn)收部門或指定專人對(duì)所購(gòu)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。

　　2.(1)a公司董事長(zhǎng)王某認(rèn)為只要能搞好內(nèi)部控制，花多大代價(jià)都值得的觀點(diǎn)不當(dāng)。

　　理由：建立、實(shí)施內(nèi)部控制制度應(yīng)考慮成本效益原則。

　　(2)a公司總會(huì)計(jì)師趙某提出的在財(cái)會(huì)部增設(shè)審計(jì)處，并由財(cái)會(huì)部具體領(lǐng)導(dǎo)的建議不當(dāng)。

　　理由：內(nèi)部審計(jì)應(yīng)具有相對(duì)獨(dú)立性。

　　(3)a公司總會(huì)計(jì)師趙某提出上收審批權(quán)限、由各子公司董事長(zhǎng)一人審批所有財(cái)務(wù)開(kāi)支的建議不當(dāng)。

　　理由：不符合授權(quán)批準(zhǔn)控制的要求。

　　(4)a公司財(cái)會(huì)部經(jīng)理孫某提出的對(duì)超預(yù)算的支出一律不予批準(zhǔn)的意見(jiàn)不當(dāng)。

　　理由：特殊情況下，根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，經(jīng)履行審批手續(xù)后，可以調(diào)整工程項(xiàng)目預(yù)算。

　　(5)a公司財(cái)會(huì)部經(jīng)理孫某提出由各子公司技術(shù)部全權(quán)辦理固定資產(chǎn)采購(gòu)業(yè)務(wù)的意見(jiàn)不當(dāng)。

　　理由：違背了不相容職務(wù)相互分離的要求。

　　案例分析題三

　　1.(1)計(jì)算相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)：

　　項(xiàng) 目 2001年 2002年 2003年 2004年

　　資產(chǎn)負(fù)債率(%) 59.76 65.79 69.44 71.77(紅字)

　　總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次) 0.22 0.36 0.53 0.64(紅字)

　　凈資產(chǎn)收益率(%) 1.00 2.93 5.61 7.02(紅字)

　　銷售增長(zhǎng)率(%) — 100 75 42.86(紅字)

　　(2)簡(jiǎn)要財(cái)務(wù)分析：

　　從資產(chǎn)負(fù)債率來(lái)看，公司負(fù)債水平逐年提高，且大大高于行業(yè)平均水平，表明公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，償債能力較差。

　　從總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來(lái)看，公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度盡管逐年提高，但仍然低于行業(yè)平均水平，表明公司營(yíng)運(yùn)能力不強(qiáng)。

　　從凈資產(chǎn)收益率來(lái)看，盈利能力逐年提高，但仍未達(dá)到行業(yè)平均水平，表明公司盈利能力不強(qiáng)。

　　從銷售增長(zhǎng)率來(lái)看，公司銷售增長(zhǎng)速度逐年降低，但仍然高于行業(yè)平均水平，表明公司發(fā)展能力較強(qiáng)。

　　項(xiàng) 目 2001年 2002年 2003年 2004年

　　投資資本收益率(%) 2.40 3.19 3.99 4.32(紅字)

　　加權(quán)平均資金成本(%) 6.21 6.03 5.92 5.85(紅字)或4.66(紅字)

　　經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)(萬(wàn)元) -19 123.20 -17 267.20 -13 896.00 -12 790.80(紅字)或-2 842.40(紅字)

　　3.公司實(shí)現(xiàn)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)和凈資產(chǎn)收益率均穩(wěn)步增長(zhǎng)，公司盈利能力逐年增強(qiáng)。說(shuō)明公司初步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　公司歷年的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)均為負(fù)數(shù)，雖然經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的虧損額逐年降低，但金額仍然較大。說(shuō)明公司價(jià)值不增反降，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化目標(biāo)。

　　案例分析題四

　　1. 近三年平均凈利潤(rùn)為： [1.4+(1.6-0.6)+0.6]÷3=1(億元)

　　運(yùn)用市盈率法計(jì)算的b公司的價(jià)值為：1×11=11(億元)

　　2.a公司并購(gòu)b公司的并購(gòu)凈收益=55-(40+11)-(12-11)—0.2=2.8(億元)

　　a公司應(yīng)進(jìn)行此次并購(gòu)。

　　3.(1)改造完成前各年(2005～2007年)的每股收益

　　甲方案：2.88/6=0.48(元)

　　乙方案：3.60/(6+4)=0.36(元)

　　丙方案：3.12/6=0.52(元)

　　(2)改造完成后各年(2008年及以后)的每股收益

　　甲方案：5.28/6=0.88(元)

　　乙方案：6/(6+4)=0.6(元)