說執行力的句子（精選250句）

　　在平凡的學習、工作、生活中，大家肯定對各類句子都很熟悉吧，根據句子的語氣用途不同，句子可以劃分為不同類型。那么什么樣的句子才更具感染力呢？下面是小編幫大家整理的說執行力的句子，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　1、在執行前什么最重要？決心最重要！必須放棄什么？必須放棄對成敗的計較。

　　2、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。

　　3、贏家，永遠都有一個計劃；輸家，永遠都有一個借口！

　　4、承擔后果是檢驗責任的唯一標準。

　　5、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

　　6、執行型人才的三大特質：信守承諾、結果導向、決不放棄！

　　7、大的公司為什么不會死？不完全是因為他們總是方向正確，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。

　　8、執行力不講如果，只講結果。

　　9、不要等到萬事俱備才去做，在現有條件下做出成績，更能體現一個人的執行力。

　　10、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。

　　11、如果沒有企業家的權威，就沒有企業統一的行動與指揮；如果沒有企業家的獨特的預見性，就沒有客戶的獨特價值。

　　12、簡單的才是有效的。

　　13、取是能力，舍是境界。

　　14、管理需要權謀，但是權謀不是管理。

　　15、執行要有結果，沒有任何借口。

　　16、結果不好，就是不好。

　　17、做好時間管理，做自己的主人。

　　18、如何激勵員工行動起來，把獨特的客戶價值執行到極致，這就是組織執行能力。

　　19、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實。

　　20、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

　　21、先計劃再行動，先策劃再溝通。

　　22、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。

　　23、如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發現激勵成本會越來越高。

　　24、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。

　　25、領導能力也是一種藝術，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵的藝術。

　　26、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。

　　27、鎖定責任，這是上下級之間執行的保證。

　　28、一個人的學習態度，決定一個人的高度。

　　29、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

　　30、行動不及時是因為痛苦達不到。

　　31、執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化、精細化、人本化上下功夫。

　　32、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　33、細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。

　　34、一心一意為群眾服務，一言一行樹工商形象。

　　35、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。

　　36、凡事要求落實、求具體、求深入、求細致、求效率、求質量。

　　37、認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。

　　38、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

　　39、成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽。

　　40、接受任務不講條件，執行任務不找借口，完成任務追求圓滿。

　　41、承擔后果是檢驗責任的唯一標準。

　　42、批評和責備都是過去，徹底解決問題才是未來。

　　43、執行要有結果，沒有任何借口

　　44、凡是計劃一定要有結果，哪怕是階段性的結果。

　　45、鎖定責任，這是上下級之間執行的保證。

　　46、授權與監督成正比的，你監督到什么程度就授權到什么程度。

　　47、完美的細節是靠檢查實現的！你只需要在某一個關鍵點上檢查，其他時間各做各的。

　　48、如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發現激勵成本會越來越高。

　　49、能人體系實際上是感情監督下授權，因此出了問題領導只能說：“你辜負了我對你的一片好心。”

　　50、如果你想擁有權力，就凡事壓著下屬，如果你想要業績，就讓下屬超過你。

　　51、一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成！前提是，每個人有明確的責任和分工，承擔起應有的責任！

　　52、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會自驅動；只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執行！

　　53、結果定義改變員工行為，基于客戶價值的結果定義是執行的起點。

　　54、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實。

　　55、只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。只有把人變成了有戰略的人，才有公司的戰略。

　　56、會議體現戰略，計劃定義結果，結果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰略意志。

　　57、為什么中國企業的“執行能力”偏低？結論是企業家的個人水平偏高，而流程能力——企業組織化、制度化的能力太低。

　　58、不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。

　　59、權力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權威則來自于員工對你人格魅力的認可與信服。領導者有了權威，你的團隊就有了至高無上的執行力。

　　60、領導者的最重要的使命，就是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環境的話，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環境里面，最后變成沒有戰斗力的羊。

　　61、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業犧牲的員工，大多數企業當中的黑白不分的文化就是這樣產生的。

　　62、領導者重視什么，就強調什么并以身作則做到它。如果一個部門經理天天遲到，然后告訴他的員工按時上班多么重要，我相信沒有一個員工會發自內心相信他說的話。

　　63、在團隊當中我們提倡民主，在戰略制定出來之前，所有人都應當各抒已見，提出自己的觀點，但一旦戰略制定出來之后，所有的人都應該百分百支持決定，不折不扣去把它執行好。這才是擁有強大組織執行能力的團隊。

　　64、任何計劃在執行的過程當中一定會遇到困難，一定會遇到障礙，一定會遇到挑戰，如果在執行的過程中，還在討論或在懷疑戰略制定的是不是正確的，那所有的計劃目標都將無法實現。

　　65、評判你的下屬是認真的人還是聰明的人，有一個方法：認真的人永遠在做（行動），聰明的人永遠在想（計劃）

　　66、一個公司有沒有執行力，首先看他基層的員工和基層的管理者是不是有執行力的人。如果基層員工執行力不強，那這家公司的執行力一定是有限的。

　　67、商業講究結果，你拿不出結果就不行。原則不是感情，感情再好也是個人問題，不是公司之道。

　　68、你能監督多少就授權多少，沒有監督就不如不授權。沒有監督手段的授權就相當于你借錢不要人家打借條，鼓勵人家不要還錢！

　　69、執行是行為而不是邏輯，任何邏輯縝密的管理體系只是一種制度保障，不是執行的根本。因為只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。

　　70、在西點人看來，領導力的關鍵并不是讓其他人簡單地服從命令，而在于引導、激勵部下，讓他們跟你的思維、理念同步，跟隨你為事業一起奮斗。

　　71、我們靠結果生存，不可能靠理由生存，沒有結果我們不可能生存。

　　72、簡單的事情重復做好就不簡單，容易的事情持續做好就叫不容易。

　　73、在執行前什么最重要?決心最重要!必須放棄什么?必須放棄對成敗的計較。

　　74、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。

　　75、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

　　76、不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。

　　77、在沒有成功之前，先做我們該做的事;在成功之后，做我們自己喜歡做的事。

　　78、象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位

　　79、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

　　80、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

　　81、一個人不能知道自己的錯誤，這是由于糊涂的緣故。

　　82、喜歡責備別人的人，要求自己必然不嚴格。

　　83、君子能夠廣博地學習知識，每天又能自我檢查，所以變得更加聰明，行動也不會有過失。

　　84、有圓缺，海水潮漲潮退，心情有起有伏。

　　85、樂觀主義者總是想象自己實現了目標的情景。

　　86、我要安全是一種嚴謹的工作態度，嚴格執行安全條例是每個員工必須要履行的責任義務，是檢驗執行力的重要標志，它不僅是一項制度，而且是一種文化，更是一份人性化的關懷和呵護。

　　87、我們勤奮工作是為了什么，是為了更好地享受生活，如果沒有安全保障，生活中會事故不斷，這樣的生活，只能讓人感覺到生活的沉重和負擔。

　　88、所以我們必須時刻牢記安全，安全是我們每一個人幸福生活的保障。

　　89、與您這樣的領導共事，我總是信心滿滿。

　　90、展現勤勉高效好作風，不斷提升工作精氣神，對作出的決策、部署的工作、定下的事情，強化執行力，立說立行、馬上就辦，一抓到底、爭求實效，使夙興夜寐、激情工作成為一種常態，爭做雷厲風行的快把式。

　　91、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。

　　92、管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。

　　93、為人不能像打臺球，對自己有利時一分也不放過，對自己不利時也不給別人機會。

　　94、管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利!

　　95、管理就是用合適的方法管人管事。

　　96、沒有錯誤的執行只有錯誤的戰略。戰略錯了，也可透過強大的執行力拿到想要的成果，還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性!

　　97、老板對待新員工和老員工要區別對待，對待有能力和沒能力的員工要區別對待，能力是以實際結果為標準。

　　98、一個人最大的破產是絕望，最大的資產是希望。

　　99、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。

　　100、總是在裁人，簡稱總裁;老是板著臉，故稱老板;經常不理人，那叫經理。

　　101、大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。

　　102、賺錢是個結果，就像樹一樣自然開花自然結果。

　　103、要堅信自己做的事能成功，但是一定不能愛慕虛榮，一定不能放棄，外面真的很冷，可是不能放棄機會，不管將來走向哪里，邁出的步伐沒有欺騙：認真的路上處處美景。

　　104、管理越簡單越好，但不能犧牲品質。

　　105、不管是獎勵還是懲罰，你都是為自己的承諾負責任，獎懲都要在約定的第一時間兌現，兌現承諾要大張旗鼓，就會有最大的沖擊力。執行沒有將功補過，只有獎懲分明。

　　106、如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間。

　　107、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。

　　108、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那么另一方就會相應地減少承擔等量的責任。

　　109、老板就是決策者，決策就是當下的一個決定。老板做錯決策比貪污更可怕!一個決策可以讓企業生，照樣也可以讓企業死。

　　110、一個能從別人的觀念來看事情，能了解別人心靈活動的人，永遠不必為自己的前途擔心。

　　111、辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。

　　112、先管住，再理順!主要是管人——給人以足夠的認可(面子)，自主發揮潛力。

　　113、一個企業要做大的第一件事是公開財務，財務透明了，員工干著才有勁。

　　114、一個公司要發展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。

　　115、執行不力的三大病癥：制度缺位、人員平庸、文化迷失!執行病癥的三大對應良藥：對制度—沒有條件!對人員—沒有借口!對文化—沒有不可能!

　　116、該員工吃苦耐勞，敬業奉獻，是領導的好助手，同事的好榜樣。

　　117、她工作認真，負責，愛崗敬業，對本職工作兢兢業業，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。

　　118、期望你再接再礪，爭取更上一層樓。

　　119、你的努力不僅僅得到是金錢，更重要是你的閱歷和責任。

　　120、在日常工作中能團結同事，互幫互助。實干精神強，得到全體員工的好評，是酒店的好榜樣。

　　121、傾材足以聚人，量寬足已得人，身先足以率人，律己足以服人，得人心者得天下！

　　122、該員工作為經理特別助理，工作態度認真負責，能認真完成經理交代的各項任務。

　　123、他的工作方案對我們調整和實施下一步的計劃非常有幫助。

　　124、我們的團隊，多年以來，一直呈現著一個持續快速健康發展的良好態勢，我們的員工隊伍一直保持著凝心聚力乘勢而上的良好的精神風貌。

　　125、懶漢是最熱衷于把自己弄得筋疲力盡的人，不過不是在工作上，而是在歡樂上。

　　126、奮斗者在汗水匯集的江河里，將事業之舟駛到了理想的彼岸。

　　127、這個員工能應對各種突發狀況，其工作得到了領導的認可，值得各位同事學習。

　　128、你的溝通能力很好，在這方面表現的特別出色。

　　129、此同事在工作上勤勤懇懇，業務水平也在學習中不斷提高，非常值得大家學習，新進社會如此努力難能可貴。

　　130、一個人也許會相信許多廢話，卻依然能以一種合理而快樂的方式安排他的日常工作。

　　131、他在日常生活中能與其他同事團結友愛，互助進取！

　　132、該同事今年工作成績進步大，工作認真，業務知識扎實，業績發展迅速。

　　133、好好干，努力干！

　　134、因為你們工作勤奮，做人誠信，以及對理想高度的堅守與恒心，為公司創造了今日的輝煌！

　　135、該員工工作勤懇，用心，服從工作安排，不遺余力的做好自我的工作，是值得咱們大家領悟的榜樣。

　　136、該員工平時工作認真，有高速度、高效率、高質量的工作表現。

　　137、他工作態度端正，遵守公司規章制度，能積極完成公司的任務。

　　138、他工作積極，態度認真，熱愛本職工作，以廠為家，盡職盡責。

　　139、你非常執著，勇于拼搏，每天面對工作百做不厭，精益求精。

　　140、如果你想工作初測，就要以恒心為良友，以經驗為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。

　　141、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現自己的目標。

　　142、當人們喜歡他們所做的工作，并且樂于與那些一起工作的人共事，他們就會高效率地工作。

　　143、我真不敢相信你會做得那么好！

　　144、做得很好，繼續努力。

　　145、我非常高興，最近幾個月你的進步非常快。

　　146、不謀全局者不足謀一域。

　　147、執行力不講如果，只講結果。

　　148、執行力不講如果，只講結果。

　　149、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。

　　150、領導者必須具備把管理化繁為簡的能力。

　　151、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。

　　152、凡是計劃一定要有結果，哪怕是階段性的結果。

　　153、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

　　154、當戰略定好后，關鍵在于執行力，細節決定成敗。

　　155、當戰略定好后，關鍵在于執行力，細節決定成敗。

　　156、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。

　　157、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。

　　158、沒有明確的目標具體的計劃和強有力的執行力，你就等待失敗吧。

　　159、結果定義改變員工行為，基于客戶價值的結果定義是執行的起點。

　　160、凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。

　　161、誰能懂得視死如歸的真正含義，并且有果斷的持續的執行力，誰就能攻無不克，戰無不勝，無往而不利！感情事業皆如此！

　　162、狼性執行力：員工不會做你希望做的事情，只會做你要檢查和對她有利的事。沒有檢查就沒有執行，沒有懲罰就沒有檢查。服從！堅決服從！絕對服從！

　　163、只有制度沒有文化：要么執行有力，要么執行崩塌！只有文化沒有制度：要么自然推動，要么軟弱無力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能將執行力度發揮到極致！

　　164、老板累都是“自找的”，只顧自我行動而不是運用團隊的力量，導致自我行動力與組織執行力成反比，更有甚者接受反授權或插手已授權，讓自己更無力自拔，執行，讓累的老板抽身解放！

　　165、不斷提醒做事的目的。個人認為某些事情是靠目標驅動的，當我們有很明確的目標的時候，就會產生動力，產生執行力，因此可以采用在白板上寫下目標，或者在桌面醒目位置寫下目標的方法，不斷的刺激自己提醒自己，相信完成目標的力量會源源不斷的產生。

　　166、今天在全球創業周峰會給創業者五個建議：畢業生不宜馬上創業應先參與創業再主導創業創業目的不是上市；上市只是階段性目標和一個新的起點創業關鍵不是科技創新而是創造用戶價值點子不重要；把握趨勢團隊執行力才重要VC價值不在錢而在人脈經驗建議輔助。

　　167、領導帶頭。領導干部應堅持“先試不爭論先干不議論時間作結論”，既注重搞好工作部署，又善于推動工作落實。抓住主攻方向，抓住重點領域，抓住關鍵環節，以實實在在的舉措求實實在在的效果。以實干輻射帶動周圍干部，一級干給一級看一級帶著一級干，將責任心執行力層層傳遞。

　　168、天下大事必做于細，古今事業必成于實。這是低調者做事的原則。低調的人能腳踏實地，著眼現實，不斷提高執行力。他們能做到真正地靜下心來，一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝。這樣，即使暫時身處底層，也最終能成大事。成事最忌眼高手低，心浮氣躁，早三暮四。

　　169、一個機會擺在大家面前，平等情況下如何選擇一個潛在的贏家，能夠把握這個機會。這個過程中，在國內很多投資者都反復強調團隊，其實的確如此。商業模式本身是在那里，如何找到一個執行力很強的團隊，在短期內以一個比人低的成本比人快的速度達到規模效益，這個是對團隊非常大的考驗。

　　170、從簡單的小的事情做起。我們一開始可能沒有那么強的毅力，也沒有建立起好的習慣，但是我們可以從簡單的小的事情做起，來逐步達到我們的目的，舉個例子來說：你給自己定下的目標是每天個俯臥撐，可能一開始很難達到，那我們先從每天個開始，每隔一個星期增加個，這樣一個月下來基本上就可以達到目標了。

　　171、完善機制。強化宣傳教育，大力培養“人一之我十之”的實干精神，堅持做到議必決決必行行必果。嚴格實行服務承諾制限時辦結制問責制等，提高工作水平和效率。加強對工作運行的重點督查和經常性督查，對已經落實的查成效正在落實的查進度沒有落實的查原因，環環相扣層層推進一抓到底，使各項工作落地生根開花結果。進一步健全干部考評機制，對落實不力的嚴肅問責。

　　172、一切失敗，都源于執行力太差。

　　173、速度第一，完美第二。

　　174、杰出的策略必須加上，杰出的執行才能奏效。

　　175、命運不是運氣，而是選擇；命運不止是思想，最重要是去做；命運不是名詞，而是動詞；命運不是放棄，而是掌握。

　　176、制度不斷完善，執行力是關鍵。

　　177、如果你想擁有權力，就凡事壓著下屬，如果你想要業績，就讓下屬超過你。

　　178、一個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它。

　　179、領導者最大的本事，乃是讓下屬發揮最大本事。

　　180、成功需要不懈的努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽。

　　181、善于創新使執行力度更大，速度更快，效果更好。

　　182、培養員工，使其不斷地進步，從而最終提高執行力。

　　183、如何激勵員工行動起來，把獨特的客戶價值執行到極致，這就是組織執行能力。

　　184、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

　　185、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

　　186、一個企業若沒有執行力，就不會有競爭。

　　187、先計劃再行動，先策劃再溝通。

　　188、不愿承擔責任的人，沒有資格擁有權利。

　　189、召之即來，來之能干，干之必成。

　　190、若要如何，全憑自己。

　　191、想法＋方法＋做法+執行力+堅持=成功！

　　192、人，要敢想敢做，有想法就去行動，一但沖動的想法淡了，行動力也就弱了。所以，很多人不敢說出他們想要的，他們也不會得到想要的。

　　193、執行前：決心第一，成敗第二。

　　194、做好時間管理，做自己的主人。

　　195、讓流程說話，流程是將說轉為做的惟一出路。

　　196、大成功靠團隊，小成功靠個人。

　　197、執行力的衡量指標不是人，不是財，而是時間個細節。

　　198、心中計劃十步，不如邁出一步。

　　199、空談無用，執行為重。

　　200、平等待人，心靜如水；真誠待人，心潔如鏡。

　　201、帶頭人需帶頭做，一把手勿一把抓。

　　202、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

　　203、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。

　　204、方向明確，思路清晰，計劃有序，執行有力。

　　205、行動是果實，而言語只是綠葉。

　　206、在沒有成功之前，先做我們該做的事；在成功之后，做我們自己喜歡做的事。

　　207、不善于向下屬學習的領導，值得學習的地方不多。

　　208、樹立明確的目標，確定執行力的方向。

　　209、執行力差是想的多，做得少。

　　210、不成多面手，難當一把手。

　　211、一個人的執行力高低，很大程度的決定一個人能否成功。

　　212、人一旦堅定起來，就會無所畏懼。

　　213、一個企業能把會議辦得有聲有色，井井有條也體現了執行力。

　　214、夢想是從大愛、到意念、到執行力、到影響力、到凝聚力、到實現的過程，而非一個念想！

　　215、言教不如身教，身教不如境教。

　　216、知行合一，立刻行動。

　　217、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。

　　218、凡是計劃一定要有結果，哪怕是階段性的結果。

　　219、我一直覺得自己的毅力不是很堅定，就是執行力很差！但是現在我覺得不應該用這個作為借口了，因為這個問題不是才出現的問題。

　　220、沒有好的激勵機制，就沒有好的執行力。

　　221、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優。

　　222、沒有平常心，易做失常事。

　　223、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。

　　224、執行后：結果第一，解釋第二。

　　225、自己查核自己是一種責任，也是提升個人執行力的有力手段！

　　226、生命之燈因熱情而點燃，生命之舟因拼搏而前行。

　　227、領導能力也是一種藝術，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵的藝術。

　　228、取是能力，舍是境界。

　　229、妥善處理績效差的人，讓企業的執行流程真正通暢起來。

　　230、勝利第一，理由第二。

　　231、團隊力量決定執行力，好的執行力一定要有好的團隊。

　　232、沒有執行力，一切都是空談。

　　233、細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。

　　234、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。

　　235、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

　　236、大多數人想要改造這個世界，但卻罕有人想改造自己。

　　237、沒有優秀的領導人，就沒有優秀的員工。

　　238、管好了自己，就等于把別人管好了一半。

　　239、一個人的執行力和行動力，決定一個人的成就，要成功就要忍受眼前付出的辛苦和各種與目標無關的誘惑。決心，毅力，勇氣。

　　240、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。

　　241、打造高效執行的團隊，掌握團隊執行的方法。

　　242、每天三件事：必須做的。事，應該做的事，可以做的事。

　　243、英勇頑強，敢于戰斗的人即使慘敗，也不會名譽掃地。

　　244、沒有錯誤的執行只有錯誤的戰略。戰略錯了，也可透過強大的執行力拿到想要的成果，還可以培養團隊成員在執行中不折不扣的秉性！

　　245、我們靠結果生存，不可能靠理由生存，沒有結果我們不可能生存。

　　246、管理需要權謀，但是權謀不是管理。

　　247、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。

　　248、舒服的，往往就是退步的。

　　249、卓越的領導人，企業成功的保證。

　　250、今日事，今日畢。立即行動永遠是最有效的執行力。

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