質監站匯報材料

　　在日常學習和工作中，匯報的使用范圍越來越廣，匯報可以是任務開始前，也可以是任務結束之后進行的，每個階段的匯報重點不一樣，你有了解過匯報要怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的質監站匯報材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

質監站匯報材料1

　　一、安全發展是科學發展觀的重要組成部分

　　黨和政府高度重視安全生產工作，黨的十六屆五中全會提出了“安全發展”的科學理念，這是對科學發展觀認識的深化。“安全發展”的實質是指經濟發展和社會進步必須以安全為前提和保障，把發展建立在安全保障能力不斷增強、安全生產狀況持續改善、勞動者生命安全和身體健康得到切實保證的基礎上，促進安全生產與經濟社會發展同步。推進安全發展，體現了科學發展觀以人為本的本質特征。發展既要以資源、環境能夠承載為前提，更要建立在勞動者生命安全和身體健康得到切實保證的基礎上，決不能以損害勞動者的生命安全和身體健康為代價，換取短期、局部的發展。推進安全發展，體現了科學發展觀統籌兼顧的根本要求。實現五個統籌，必須推進安全發展，實現人與自然的和諧相處，使安全生產與經濟發展和社會進步相適應。

　　二、構建安全生產長效機制是推進安全發展的重要途徑

　　近年來，在自治區黨委、政府正確領導下，經過各地區、各部門、各單位的不懈努力，廣西安全生產形勢呈現總體穩定趨于好轉的態勢。20xx年開始出現事故總量和死亡人數下降的“拐點”，當年事故起數和死亡人數分別為19669起和4829人，比20xx年減少680起和16人，20xx年以后，事故起數和死亡人數每年分別以兩位數的速度下降，至20xx年，事故起數和死亡人數分別為8155起和3402人，事故總量比20xx年減少11514起，死亡人數減少1427人。全區安全生產取得了明顯的成效。但是，由于安全生產基礎還相對薄弱，事故總量仍然偏大，重特大事故還有發生，20xx年相繼發生了右江礦務局那讀煤礦特大透水事故和廣維集團重大爆炸事故，說明安全生產形勢依然嚴峻。當前安全生產形勢呈現的這種特點，一方面表明近年來在安全生產實踐中形成的體制機制和所采取的措施正逐步發揮作用，另一方面表明這些機制和措施尚難于充分發揮安全意識、安全法規標準、安全科技進步、安全文化建設、安全經濟政策等要素的作用，保證生產活動的.長治久安。需要在今后的安全生產工作中努力推進安全生產長效機制建設，進一步提高政府應對突發事件的能力，企業防范事故和整改隱患的能力，職工識災、防災和自我保護的能力，安全監管部門依法行政、科學行政的能力，和諧推進安全與發展的能力，從根本上實現安全發展。按照系統工程理論和工業化發達國家的發展經驗，安全生產長效機制的建立，一般經歷內容設計、要素構建、整合運行和反饋完善四個階段。從這四個階段與安全生產事故數量的關系看，我區正處于構建長效機制從要素構建階段向整合運行階段的過渡，其特點是安全生產機制逐步發揮作用，安全生產事故數量下降，主要任務是推動安全生產工作從運動式推動為主轉變為制度式推動，安全生產工作從政府單個主體推動轉變為政府、企業及社會多個主體推動，安全生產工作內容從專項整治為主轉變為以日常規范管理與監督為主，安全生產工作動力從主要靠外在壓力推動轉變為靠內在動力的推動，安全生產工作手段從主要靠行政手段為主轉變為行政、法律與經濟手段的并用。并對安全生產形勢及在機制運行過程中發現的新問題，不斷進行信息反饋，逐步修改和完善安全生產的長效機制，使得這個機制逐步成熟并有效地發揮安全生產的長期保障作用、預防作用，從根本上遏制重特大事故的發生，促進安全生產狀況穩定好轉。

　　三、解決三個突出問題，構建完善六個機制

　　構建安全生產長效機制，推進安全發展，必須解決三個突出問題：

　　一是思想認識問題。各級政府層面，要正確處理經濟發展與安全生產的關系，樹立“發展經濟是政績，安全生產也是政績”的政績觀，按照法律法規及《廣西壯族自治區安全生產監督管理責任暫行辦法》規定，在履行職能范圍工作職責的同時，嚴格履行規定的安全生產工作職責，承擔相應的安全生產行政責任;企業層面，要正確處理安全生產與經濟效益的關系，嚴格按照法律法規及國家有關規定，履行安全生產職責，保障安全生產投入，促進本單位安全生產持續改善;安全生產監管部門層面，要破除“三怕”思想，即一怕影響經濟發展，認為安全生產條件門檻高，關停安全不過關的企業會影響經濟發展，引起當地黨委政府的不滿;二怕受處分，認為安全生產責任重大，稍有不慎就得“丟帽子”、“受處分”，從而以一種消極態度對待安全生產，不思進取，能推則推，不想管、不敢深入; 三怕得罪人，認為安全生產查事故、嚴執法、強管理，容易得罪人、破壞關系。真正樹立起“五個一”，即一顆誠心、一副黑臉、一張快嘴、一雙鐵手、一對勤腿，寧愿自己受誤解，受委屈，甚至得罪人，也要千方百計地減少事故、減少死亡、減少損失;全社會層面，公眾要提高識災、防災和自我保護意識，營造“關注安全、關愛生命”的輿論氛圍，做到人人關心安全生產，人人重視安全生產。

　　二是發展方式問題。粗放的經濟增長方式是制約我區安全生產的深層次矛盾，我區煤礦、非煤礦山、危險化學品和煙花爆竹等高危行業產業發展普遍存在生產(經營)規模小、從業人員素質差、生產工藝落后、技術裝備陳舊老化、勞動生產率低、安全生產事故多發。要按照科學發展觀的要求，轉變發展觀念，通過實施產業結構調整，關閉和淘汰那些規模小、工藝落后，不具備安全生產條件的企業。引進和發展培植低耗無污染、環保、節能型企業，為安全生產穩定好轉提供良好的經濟運行環境。

　　三是工作方式問題。要從主要依靠行政手段轉變為綜合運用行政、法律、經濟、科技、文化等手段開展工作，將工作重點放在隱患治理攻堅，防范大事故上來，把預防事故發生作為安全生產工作的主體性任務，堅持關口前移抓預防、重心下移抓基層打基礎。在此基礎上，著力構建和完善六個機制。

　　(一)構建完善責任落實機制。重點是落實企業安全生產主體責任和政府監管責任，做到安全生產責任主體明晰化、考評指標定量化、監督檢查日常化、責任追究制度化。

　　(二)構建完善運行保障機制。一是組織保障，在各地各部門、各規模企業、高危行業、重點行業、事故高發行業，配齊安全監管人員，做到機構、人員、裝備、經費“四到位”，重點是組建安全生產執法隊伍和充實鄉鎮安全監管人員;二是安全生產投入保障，有效提高生產經營單位整體抗風險能力。三是科技保障，重點是組織安全科技攻關，加快安全技術產業化進程，規范中介技術服務和建立專家技術隊伍。

　　(三)構建完善預警監控機制。堅持安全生產調度與統計分析制度;堅持安全生產情況通報制度;堅持重點監控制度，對重大事故隱患、重大危險源實施重點監控;堅持安全生產“約見警示”制度。

　　(四)構建完善協調配合機制。推行重點監管部門聯席會議制度，對帶有普遍性、規律性、綜合性、傾向性、苗頭性的問題進行專題研究和通報，把握工作主動權;推行重大安全問題協商協調制度;推行聯合辦公制度，包括：聯合審批、聯合檢查、聯合執法等。

質監站匯報材料2

　　前言

　　組織協調是在一個工作系統內，通過信息交換、會議溝通、函件往來、感情聯絡、研究討論等方式，消除系統內機構運行中產生的矛盾、問題、障礙，確保系統內各個組織機構能夠正常運作的手段。我們通常所理解的協調，是指將各承包商張羅在一起，研究和解決施工過程中的配合問題，因此認為協調就是開會，而且是開不完的會，這些認識都是不全面的。

　　對于工程量大，施工范圍廣，工程復雜，技術難度大，協調層面復雜的工程，在施工主體內部要協調監理與業主的關系、監理與設計的關系、監理與承包單位的關系、施工單位之間、各專業施工單位之間、各個分項工程之間的關系，因此，監理工作中要深入了解現場的實際情況，發現問題及時進行協調，及時解決，為業主提供優質服務，在監理過程中既要維護合同的嚴肅性，監督甲、乙雙方嚴格履行施工合同，又要實事求是地協調解決有關技術和資金問題。在施工過程中，尊重甲、乙雙方的意見，尊重他們的豐富經驗，既要保持監理方的公正立場，又要積極幫助各方解決工程中實際問題，努力協調好業主與施工方、業主與設計方的關系，從而使三方信任監理，進而感到工作中確實需要監理也離不開監理。

　　施工主體外部要作好與市質量安全監督總站、交警部門、公路客運部門、綠化部門、管線單位、城管辦、市政設施監管中心、環保部門、林水部門、沿線村委、當地派出所等的協調關系，為工程建設創造良好的環境。

　　1 監理協調中的工作關系

　　監理協調是監理工程師“三控兩管一協調”六項工作中相當重要的一項。“三控制”是目標，“兩管理”是措施，上述兩項都是以物質形態資源（如圖紙、規范、合同）為基礎的管理工作，而“協調”是一種看不見、摸不著，但是又很重要的工作方法。監理協調的標準應該是：（1）問題得到解決；（2）占用的物質和時間資源最少；（3）各方的關系融洽，滿意度高。

　　2 監理協調的內容

　　2.1 凡屬于工程項目三大控制并為之創造條件的有關事項，均屬于協調的范圍。一般地說，監理協調分三個層次，即：監理內部的協調；監理與各參與方的協調；監理對各參與方之間的協調。

　　2.2 監理組織內部的協調：

　　2.2.1 總監理工程師與各專業工程師之間的協調：總監理工程師是組織協調工作的主要負責人，應首先抓好人際關系的協調。要采用公開的信息政策，讓大家了解項目的實施情況和遇到的問題和危機，經常性地指導工作，和成員一起商討遇到的問題，多傾聽他們的意見和建議。鼓勵大家同舟共濟。除作為協調工作外，更要考慮監理機構中的深層次問題，通過改革、調整使監理工作更趨完善。

　　2.2.2各監理項目組、各專業監理工程師之間，要建立聯系制度。采用碰頭會等會議形式或工作流程方式溝通信息，可以使局部了解全局，并在協調約束下服從和適應全局需要。約定配合關系。事先約定各專業在工程施工中的配合關系，以及各結合部銜接的工序和協作關系，明確其中主辦、牽頭和協作配合之分。事先防止脫節和延誤工作。對涉及專業較多的關鍵工序，可采用專業會簽制度，以防漏檢。目標分解。明確各子系、每個單位工程進度目標分工的職責、權限以及相互間的協作順序。本著密切協作相互配合，服從大局的原則作多方協調工作。及時解決工作中的矛盾和沖突，解決方法根據具體矛盾和沖突的內容靈活掌握。

　　2.3 與政府單位的協調：

　　為協調與政府質監部門的關系，監理工程師應作到與當地質監部門主動取得聯系，尊重支持質監站的質量監督權。質監站依據國家、省市有關法律法規、規章和技術標準、設計文件，按規定對建設實行質量監督.為了避免工作的重復，其中工作主要由監理工程師負責，僅質量等級認證由質監站完成。但監理工程師有責任定期向質監站匯報工程質量情況，尊重監督職權，支持其工作中抽檢和對提高質量的建議和意見。協調好與質監站的關系，共同為實現質量控制目標而努力。支持質監站對重大質量事故的處理意見和處罰意見。

　　2.4 與業主之間的協調：

　　深切理解項目總目標和業主的意圖。必須了解項目的構思基礎，起因和出發點，了解決策背景。否則，監理工程師對監理目標及完成任務有不完整的理解，會給工作造成困難。所以要花大力氣研究業主，研究項目目標。利用工作作好監理宣傳，增進業主對監理工作的理解。以自己規范化、標準化、制度化的工作去影響和促進雙方工作的協調一致。尊重業主，尊重業主代表，讓業主投入項目的全過程。項目實施中，必須執行業主的指令，使業主滿意。對業主提出的某些不適當的要求，只要不屬于原則問題，都可以先進行，然后利用適當時機，采用適當方式進行說明和解釋。對于原則問題，要努力說明原委，盡量避免沖突和誤解。以便項目順利進行。

　　2.5 與設計單位之間的協調：

　　協調各設計單位之間的協調關系。配合設計進度，組織設計與有關部門如：消防、人防、環保、電信、供水、供電、供氣等部門之間的協調工作關系。隨時向設計單位介紹工程進展情況，促使設計院按合同規定時間完成設計。設計中發現問題及時指出，以免造成損失。在設計及施工中，認真聽取設計單位的'意見。及時組織設計單位向施工單位作工程施工圖交底。在審閱時，把標準過高，設計遺漏，圖樣差錯等問題解決在施工之前。如發生施工質量問題，應認真聽取設計意見。

　　2.6 與施工單位之間的協調：

　　監理工程師在監理過程中，應強調各方利益的一致性，慎重并少用對施工單位的處罰權。工作中應堅持原則，實事求是，嚴格按規范、規程辦事，講究辦事的科學態度。鼓勵承包商將項目實際情況、實施結果以及工作中遇到的困難向監理匯報，以共同排除對項目可能的干擾。雙方應加強了解，避免爭執和對抗。加強對施工方案的預先審核，對可能發生的問題和處罰應事前口頭提醒，督促改進。協調中以書面、口頭、會議等形式，認真作好各項工作，樹立良好的監理形象，要讓施工單位了解，監理工作的目的不單是監督，同時也是幫助。加強工程例會的工作，利用例會的機會進行協調和檢查。協調中要講究工作方法，講求語言藝術和感情交流，用權適度，講求協調效果。

　　2.7 對項目業主與設計單位之間的協調：

　　業主與設計單位之間的關系是委托設計的合同關系。業主最關心的是：設計是否按業主意圖設計，設計質量是否過關，設計潛力是否發掘，設計進度能否滿足要求。監理應十分了解業主的最關心的問題。關于設計質量應嚴格把關，對于挖掘設計潛力又不影響使用壽命和使用性能的以及采用新工藝、新技術、新材料的設計修改應予以支持。反之，應說服設計單位仍按原審批原則進行。在出圖進度上，監理單位應協調好供圖期限與供圖質量，促使設計單位保證出圖質量和出圖進度。

　　2.8對業主與施工單位之間的協調：

　　業主與施工單位通過工程承包合同建立相互關系。監理工程師的協調范圍和內容以及目的是促使雙方的相互配合，各自按期按質地履行合同所規定的義務，以保證三大控制目標的順利實現。對于雙方在履行合同中間而出現的意見分歧應本著充分協商的原則，耐心細致地協調履約中出現的各種矛盾。

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