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事業(yè)單位建設(shè)工作調(diào)研報(bào)告（精選3篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢(shì)，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編幫大家整理的事業(yè)單位建設(shè)工作調(diào)研報(bào)告（精選3篇），歡迎大家分享。
事業(yè)單位建設(shè)工作調(diào)研報(bào)告1
一、A事業(yè)單位文化建設(shè)的主要做法
1.提升事業(yè)單位工作業(yè)績(jī)
近5年來(lái)，在“好學(xué)、求新、高效”的事業(yè)文化引領(lǐng)下，在兩個(gè)榮獲一等獎(jiǎng)的文藝作品《沁園春雪》《再唱山歌給黨聽(tīng)》的鼓舞下，全體干部職工克難攻堅(jiān)、銳意創(chuàng)新，在物質(zhì)文明建設(shè)和和精神文明建設(shè)方面再創(chuàng)佳績(jī)：獲得自治區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)，獲自治區(qū)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)9項(xiàng)，分別被評(píng)為“區(qū)直機(jī)關(guān)和諧文明單位”、“自治區(qū)級(jí)文明單位”、“全國(guó)科技管理系統(tǒng)先進(jìn)集體”。
2.樹(shù)立事業(yè)單位良好形象
20xx年，利用該事業(yè)單位成立50周年的契機(jī)，組織了一系列文化活動(dòng)：一是創(chuàng)作具有精神風(fēng)貌的歌曲《助力創(chuàng)新共享輝煌》，并由50多位青年職工自編自導(dǎo)自演自拍，制作MV宣傳；二是編印反映單位成長(zhǎng)歷程的《50年春華秋實(shí)》；三是組織一臺(tái)《助力創(chuàng)新共享輝煌》員工文藝晚會(huì)；四是集中在公共樓道制作燈箱展示部門(mén)格言、工作生活花絮。通過(guò)一系列活動(dòng)，激發(fā)了員工的'創(chuàng)造力，增強(qiáng)了員工的歸屬感，樹(shù)立起單位良好的形象。
二、加強(qiáng)事業(yè)單位文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考
1．建立領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)機(jī)制
“火車(chē)跑得快不快，全靠車(chē)頭帶”，A事業(yè)單位文化建設(shè)取得的成績(jī)，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的決心和行動(dòng)，人事、黨辦、團(tuán)委等相關(guān)部門(mén)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)揮工作積極性，加強(qiáng)執(zhí)行力，把思路目標(biāo)變成行為結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)班子要親自參與文化精神的提煉，大力支持文化活動(dòng)的開(kāi)展，加大經(jīng)費(fèi)投入，營(yíng)造良好的環(huán)境和氛圍。通過(guò)具體行動(dòng)引導(dǎo)、激勵(lì)和約束員工，感染和影響員工，發(fā)揮員工最大的潛力，調(diào)動(dòng)完成目標(biāo)任務(wù)的主動(dòng)性，推動(dòng)事業(yè)的科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。
2.建立有效激勵(lì)機(jī)制
把目標(biāo)激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建立各種激勵(lì)和約束機(jī)制，堅(jiān)持用制度管權(quán)、管事、管人，增強(qiáng)決策透明度和公眾參與度，更好地推進(jìn)單位管理的科學(xué)化、民主化和規(guī)范化。
3.建立長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制
事業(yè)單位文化建設(shè)不是一成不變、一勞永逸的，必須隨著時(shí)間、環(huán)境的變化而不斷豐富、發(fā)展和完善。具體來(lái)說(shuō)，與基層黨組織建設(shè)相結(jié)合、與部門(mén)業(yè)務(wù)工作推進(jìn)相結(jié)合、與員工文化生活開(kāi)展相結(jié)合，利用網(wǎng)站宣傳、微信等現(xiàn)代傳播工具，以氣排球、羽毛球、舞蹈、瑜伽、攝影、微電影等員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)形式進(jìn)行宣傳，不斷煥發(fā)出新的生機(jī)與活力。找準(zhǔn)自身發(fā)展定位，不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，持之以恒，形成長(zhǎng)期正常運(yùn)行并發(fā)揮預(yù)期功能的長(zhǎng)效發(fā)展制度體系。
三、結(jié)語(yǔ)
據(jù)公開(kāi)資料顯示，我國(guó)各類事業(yè)單位111萬(wàn)個(gè)，從業(yè)人數(shù)3153萬(wàn)人。根據(jù)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于分類推進(jìn)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》的精神，促進(jìn)公益事業(yè)更好更快發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)單位活力，不斷滿足人民群眾和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)公益服務(wù)的需求。事業(yè)單位要打破傳統(tǒng)管理思維模式，發(fā)揮事業(yè)單位的服務(wù)性、公益性、知識(shí)密集性等基本功能，發(fā)展教育、科技、醫(yī)療等社會(huì)事業(yè)保障體系，改善民生，更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。加強(qiáng)事業(yè)單位文化建設(shè)意識(shí)、提高干部職工的科學(xué)文化素質(zhì)、樹(shù)立正確的精神價(jià)值觀念，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)，必將對(duì)改革發(fā)展必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
事業(yè)單位建設(shè)工作調(diào)研報(bào)告2
摘要：本文對(duì)我院內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)現(xiàn)狀中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)，就如何推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)提出相應(yīng)的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；內(nèi)部審計(jì)；信息化水平
隨著信息知識(shí)時(shí)代的發(fā)展，信息化系統(tǒng)也已經(jīng)深入到了醫(yī)院的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，為醫(yī)院與患者帶來(lái)了不少改變。無(wú)論是從長(zhǎng)期還是從短期利益來(lái)看，醫(yī)院的審計(jì)信息化建設(shè)，都能夠起到積極的影響作用。因此，要怎樣才能促進(jìn)醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)信息化，是醫(yī)院內(nèi)審人員應(yīng)該共同關(guān)心的問(wèn)題。
一、醫(yī)院信息化建設(shè)概述
在醫(yī)院的運(yùn)行過(guò)程中，所謂的信息化建設(shè)，指的就是通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，來(lái)對(duì)醫(yī)院的傳統(tǒng)模式加以規(guī)范的過(guò)程。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，醫(yī)院的信息化建設(shè)，指的就是把醫(yī)院當(dāng)中的各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)的整合，完成醫(yī)院信息網(wǎng)的建設(shè)，讓各個(gè)系統(tǒng)之間能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)信息的共享，從而避免出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象，防止在進(jìn)行信息的傳遞過(guò)程中，出現(xiàn)各種錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理與工作質(zhì)量的全面提升。此外，通過(guò)信息化建設(shè)，能夠?qū)⑨t(yī)院內(nèi)部的各種信息資源匯集起來(lái)，這樣一來(lái)，不僅能夠有序的開(kāi)展臨床工作，又能夠更好的為患者帶來(lái)就醫(yī)的便捷性。
二、信息化環(huán)境下醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題
１．內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)相對(duì)滯后
從目前的實(shí)際情況來(lái)看，醫(yī)院已經(jīng)初步完成了信息化建設(shè)工作，大力的.普及了數(shù)據(jù)庫(kù)、計(jì)算機(jī)等各種平臺(tái)，使得醫(yī)院系統(tǒng)逐漸得到了完善，對(duì)醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)與管理模式等都實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的優(yōu)化。不過(guò)，與醫(yī)院的信息化水平相比來(lái)看，其內(nèi)部審計(jì)的信息化建設(shè)則相對(duì)來(lái)說(shuō)比較落后，雖然也都配備了計(jì)算機(jī)，但是其通常只是應(yīng)用一些辦公軟件，并沒(méi)有與醫(yī)院的ＨＩＳ系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，從而導(dǎo)致其難以實(shí)現(xiàn)資源的共享，這樣也就難以對(duì)信息化環(huán)境下的各項(xiàng)電子數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的審計(jì)與監(jiān)督。
２．審計(jì)人員信息技術(shù)水平有待提高
醫(yī)院審計(jì)人員大多只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)操作，難以真正實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的專業(yè)化分析。與此同時(shí)，在實(shí)際的管理過(guò)程中，甚至有部分審計(jì)人員并沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)而又系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，因此難以有效的完成審計(jì)工作。對(duì)于這些專業(yè)技能不足，或者是不能對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行熟練操作的審計(jì)人員來(lái)說(shuō)，也將會(huì)對(duì)審計(jì)的信息化進(jìn)程產(chǎn)生不好的影響。
３．資金投入不足
從某種意義上來(lái)說(shuō)，由于信息化建設(shè)本身需要大量的技術(shù)與資金支撐，如果資金的投入不足，將會(huì)導(dǎo)致信息化建設(shè)的進(jìn)程受阻。從目前的實(shí)際情況來(lái)看，資金的缺乏也已經(jīng)發(fā)展成為影響醫(yī)院信息化建設(shè)的一個(gè)根本性問(wèn)題。國(guó)外的醫(yī)院通常每年都要拿出５％～１０％的年收入，來(lái)進(jìn)行資金的信息化建設(shè)，但是，在我國(guó)，就算是信息化投入力度較大的醫(yī)院，也很難達(dá)到這一水平。在這樣的情況下，就很少有醫(yī)院能夠?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)提供必要的資金，從而導(dǎo)致醫(yī)院的信息化建設(shè)難以向著更深的層次發(fā)展進(jìn)步。
４．審計(jì)軟件不夠成熟
從目前的實(shí)際情況來(lái)看，在醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)中，比較成熟的軟件還相對(duì)來(lái)說(shuō)較為缺乏，并且，其中的部分軟件實(shí)用性不高，導(dǎo)致使用效果不佳，難以真正解決問(wèn)題。在這樣的情況下，一旦需要進(jìn)行內(nèi)部控制的測(cè)試以及財(cái)務(wù)分析等比較高層次的審計(jì)工作時(shí)，就會(huì)難以滿足醫(yī)院的需求。
三、提高醫(yī)院信息化建設(shè)水平的具體對(duì)策
１．加強(qiáng)觀念，創(chuàng)造良好環(huán)境
第一，要求相關(guān)的管理人員必須要對(duì)審計(jì)的信息化建設(shè)有一個(gè)充分的重視，并通過(guò)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞�，�?lái)加強(qiáng)相關(guān)人員的觀念認(rèn)識(shí)，對(duì)于審計(jì)監(jiān)督的重要性有一個(gè)充分的了解。第二，要求其在進(jìn)行實(shí)際的信息化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)把內(nèi)部審計(jì)納入其中，并和醫(yī)院的財(cái)務(wù)、流程等緊密聯(lián)系。要產(chǎn)生緊迫感和主觀能動(dòng)性，提高對(duì)審計(jì)信息化深遠(yuǎn)意義的認(rèn)識(shí)。
２．培養(yǎng)和引進(jìn)復(fù)合型人才
首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人員計(jì)算機(jī)技術(shù)的后續(xù)教育，確�，F(xiàn)有的審計(jì)人員，能夠?qū)τ?jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制特點(diǎn)有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，并對(duì)軟件的操作與使用有一個(gè)科學(xué)的掌握。其次，應(yīng)當(dāng)選擇有條件的內(nèi)部審計(jì)人員，來(lái)對(duì)相關(guān)的軟件編程與數(shù)據(jù)庫(kù)等知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。最后，要求其重視創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，在各類審計(jì)項(xiàng)目中，積極開(kāi)展計(jì)算機(jī)審計(jì)工作，來(lái)促進(jìn)醫(yī)院的審計(jì)信息化建設(shè)。
�。常侠砑哟筚Y金投入
事實(shí)上，計(jì)算機(jī)技術(shù)自身有著非常快的更新速度，因此，醫(yī)院在進(jìn)行信息化建設(shè)的過(guò)程中，需要投入大量的資金，來(lái)進(jìn)行軟硬件設(shè)施設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)。與此同時(shí)，要求其在全員范圍中，對(duì)于信息化建設(shè)給予充分的重視與肯定，確保資源的共享能夠得以實(shí)現(xiàn)。
�。矗徲�(jì)軟件系統(tǒng)
就針對(duì)于目前的實(shí)際情況來(lái)看，在市場(chǎng)上主要是商用的審計(jì)軟件與自行開(kāi)發(fā)的審計(jì)軟件這兩類。而不管是選擇其中的哪一種，都能夠?qū)︶t(yī)院的審計(jì)產(chǎn)生影響。因此，在進(jìn)行實(shí)際的系統(tǒng)選擇時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，來(lái)對(duì)其財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行綜合的考慮，并對(duì)各方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整理，確保其能夠滿足醫(yī)院需要。
５．明確信息化建設(shè)目標(biāo)
從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行醫(yī)院的信息化建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身的實(shí)際需要，并通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃的方式，來(lái)確保其在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中能夠做到合理又科學(xué)。此外，要求醫(yī)院的信息化建設(shè)應(yīng)當(dāng)制定明確的目標(biāo)，并根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，來(lái)制定一個(gè)優(yōu)化方案，不能夠盲目投入，造成資金的浪費(fèi)問(wèn)題，夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院爭(zhēng)議建設(shè)與信息化建設(shè)的整合發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著信息技術(shù)手段的逐漸普及，醫(yī)院信息化建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，必須要重視內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展，制定出計(jì)算機(jī)審計(jì)的相關(guān)準(zhǔn)則和指南，認(rèn)真面對(duì)當(dāng)前所具有的問(wèn)題，有針對(duì)性地提出完善的解決對(duì)策。
事業(yè)單位建設(shè)工作調(diào)研報(bào)告3
摘要：文化是企業(yè)的力量之源，是企業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，事業(yè)單位如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，深刻理解、把握和發(fā)展企業(yè)文化，對(duì)于增強(qiáng)凝聚力，樹(shù)立良好單位形象，提升服務(wù)滿意度至關(guān)重要。
關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)力;事業(yè)單位;文化建設(shè)
隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展和人們思想的轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化正成為事業(yè)單位特別是企業(yè)化管理事業(yè)單位實(shí)施管理的一種拓展和應(yīng)用手段。認(rèn)真審視事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)的歷程及現(xiàn)狀，在理論和實(shí)踐上都取得了顯著成效，但也發(fā)現(xiàn)其中不少問(wèn)題和矛盾，如單位管理者對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵缺乏理解和重視，重形式輕內(nèi)容、重語(yǔ)言輕行為，企業(yè)文化建設(shè)虛浮現(xiàn)象普遍、缺乏創(chuàng)新理念、單位缺乏凝聚力和活力等。本文主要對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與發(fā)展做個(gè)探討。
1企業(yè)文化的定義
所謂企業(yè)文化，就是全體企業(yè)成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和。是企業(yè)上下共同遵守的傳統(tǒng)文化和不斷改革創(chuàng)新的一套行為方式，核心要素是具有一種共同的價(jià)值觀念，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)理念和提高企業(yè)道德風(fēng)貌，幾乎涵蓋了企業(yè)范圍內(nèi)的所有方面。
2事業(yè)單位企業(yè)文化的作用
事業(yè)單位企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中創(chuàng)造的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，對(duì)事業(yè)單位生存和發(fā)展起到隱形的、長(zhǎng)期的推動(dòng)作用。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，就是要在事業(yè)單位內(nèi)部倡導(dǎo)和營(yíng)造一種積極向上，活潑和諧的精神氛圍，它需要單位管理者和全體干部職工長(zhǎng)期培育和恪守。第一，企業(yè)文化的導(dǎo)向和凝聚功能，可以激發(fā)干部職工的歸屬感和共同意識(shí)，借以增強(qiáng)單位凝聚力，凝聚力增強(qiáng)了，也就提升了單位整體管理水平；第二，企業(yè)文化的激勵(lì)和約束功能，能夠堅(jiān)定地激勵(lì)和約束員工的行為，并被員工理解和認(rèn)同，自覺(jué)自愿地發(fā)揮潛能，高效運(yùn)作，因此能夠提升單位整體素質(zhì)；第三，企業(yè)文化的輻射和品牌功能，有利于提高單位競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，事業(yè)單位加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育特色文化，實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，這些都有利于提高事業(yè)單位的適應(yīng)能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力。
3事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題
(1)觀念意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)被動(dòng)。
在中國(guó)，由于處在體制內(nèi)，受傳統(tǒng)觀念影響，部分事業(yè)單位管理者往往專注于眼前的工作績(jī)效，忽略了企業(yè)文化建設(shè)為事業(yè)單位帶來(lái)的隱形收益，缺乏完善和行之有效的制度保障，導(dǎo)致使企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)期處于被動(dòng)狀態(tài)。再則，事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)忽視人的因素，未能得到全體干部職工的認(rèn)同和有效執(zhí)行，難以在單位內(nèi)部開(kāi)展和傳播，不能通過(guò)核心要素去引導(dǎo)、激勵(lì)和感召干部職工，在單位內(nèi)部形成一種負(fù)面氛圍。
(2)企業(yè)文化建設(shè)普遍存在虛浮現(xiàn)象，缺乏與時(shí)俱進(jìn)理念。
有的事業(yè)單位視企業(yè)文化為時(shí)尚，搞花架子、形式化、膚淺化；有的事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)的方式方法和載體上都比較單一，工作表面化和局部化的現(xiàn)象比較嚴(yán)重；有的'事業(yè)單位對(duì)企業(yè)文化存在片面理解，缺乏調(diào)查研究，沒(méi)有自身特色和針對(duì)性，急功近利，搞簡(jiǎn)單的拿來(lái)主義；有的事業(yè)單位在企業(yè)文化建設(shè)方面缺乏創(chuàng)新理念，文化載體、文化理念、文化制度一成不變，難以適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
4關(guān)于事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考
4.1繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化
4.1.1吸收精華，構(gòu)建特色企業(yè)文化。我國(guó)的傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，是中華民族集體智慧的結(jié)晶，也是我們?nèi)≈唤叩木褙?cái)富。傳統(tǒng)文化講究“凝聚、兼容、經(jīng)世致用”，儒家思想、傳統(tǒng)道德觀念、集體價(jià)值觀念等經(jīng)典準(zhǔn)則，同樣適用于現(xiàn)代社會(huì)。事業(yè)單位企業(yè)文化建設(shè)要注重結(jié)合我國(guó)的傳統(tǒng)文化，充分吸收傳統(tǒng)文化中的精華，結(jié)合自身實(shí)際，建設(shè)新時(shí)代中國(guó)特色事業(yè)單位企業(yè)文化。4.1.2健全制度，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化與人性化協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)必須與制度管理相融合，要強(qiáng)調(diào)從制度入手，從執(zhí)行入手，在執(zhí)行中落實(shí)和提升企業(yè)文化。人性化強(qiáng)調(diào)的是“軟約束”，事業(yè)單位管理者通過(guò)道德修養(yǎng)率先垂范，感化干部職工，產(chǎn)生心理共鳴，將干部職工的思想和行為引導(dǎo)到單位的發(fā)展方向和要求上來(lái)。標(biāo)準(zhǔn)化指的是“硬約束”，事業(yè)單位通過(guò)建立和完善制度管理體系，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的行為約束和習(xí)慣培養(yǎng)，使全體干部職工在單位使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、合作溝通等基本方面達(dá)成共識(shí)，把價(jià)值觀、宗旨意識(shí)、信念內(nèi)化為思維方式和行為習(xí)慣，形成長(zhǎng)效機(jī)制，逐步進(jìn)入一種高度統(tǒng)一的自覺(jué)能動(dòng)的精神狀態(tài)。從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和人性化的協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)造事業(yè)單位企業(yè)文化的新境界。4.1.3立足根本，構(gòu)建和諧企業(yè)文化。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，也是事業(yè)單位生存和發(fā)展的根本。因此，事業(yè)單位要構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化，注重從細(xì)節(jié)和小事入手，潛移默化地增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)以人為本，充分發(fā)揮人的作用，把尊重“人”作為中心內(nèi)容，促進(jìn)個(gè)人利益、單位利益和社會(huì)利益的高度和諧，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位社會(huì)價(jià)值的最大化。只有這樣，事業(yè)單位才能贏得良好聲譽(yù)，才能有更好的發(fā)展前途。
4.2學(xué)習(xí)借鑒，吸納外國(guó)先進(jìn)企業(yè)文化精髓
對(duì)于事業(yè)單位而言，在不斷發(fā)展的過(guò)程中，學(xué)習(xí)并吸收優(yōu)秀外國(guó)企業(yè)文化是很必要的，為了事業(yè)單位更快更健康的發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)和借鑒是十分迫切的要求。但在借鑒的同時(shí)一定要結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀，不能盲目照搬，認(rèn)真研究外國(guó)企業(yè)文化的適用性，并結(jié)合自身文化比較分析，吸納其精髓所在。在學(xué)習(xí)借鑒的同時(shí)，要時(shí)刻注意進(jìn)行管理創(chuàng)新，建設(shè)適合自身發(fā)展需要的企業(yè)文化模式。有選擇性的學(xué)習(xí)與模仿，建設(shè)最適合自己發(fā)展的管理模式。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，要處理好企業(yè)文化創(chuàng)新與事業(yè)單位的改革的關(guān)系。必須與事業(yè)單位的改革協(xié)調(diào)推進(jìn)，創(chuàng)新管理模式。
4.3在繼承中創(chuàng)新企業(yè)文化
4.3.1管理者應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化創(chuàng)新的領(lǐng)頭雁。企業(yè)文化是事業(yè)單位管理者個(gè)人價(jià)值觀的體現(xiàn)，是其事業(yè)心、責(zé)任感和追求精神的綜合反映，示范帶動(dòng)作用是強(qiáng)大的。首先，這要求管理者必須要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，以單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為重，身體力行，正確把握和運(yùn)用企業(yè)文化，真正將企業(yè)文化的核心要素落實(shí)到單位管理理念和精神上，保障自己的組織個(gè)性鮮明；其次，管理者要積極轉(zhuǎn)變觀念，打破傳統(tǒng)的思維方式，樹(shù)立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的觀念意識(shí)，繼往開(kāi)來(lái)，大力弘揚(yáng)優(yōu)秀文化，還要不斷學(xué)習(xí)并掌握現(xiàn)代管理的知識(shí)和技能，才能推動(dòng)事業(yè)單位科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。4.3.2鼓勵(lì)創(chuàng)新企業(yè)文化，培養(yǎng)人才。企業(yè)文化應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，特別是在事業(yè)單位的改革進(jìn)程中體制機(jī)制的變化，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整和完善是必要的。要繼承和發(fā)揚(yáng)事業(yè)單位優(yōu)秀企業(yè)文化積淀，準(zhǔn)確把握未來(lái)發(fā)展方向。因此，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)引入相應(yīng)的鼓勵(lì)機(jī)制，一定的鼓勵(lì)機(jī)制是企業(yè)文化創(chuàng)新的不竭動(dòng)力。鼓勵(lì)干部職工突破陳舊觀念，創(chuàng)新思維，同時(shí)，為干部職工搭建公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，做到人人參與，發(fā)掘潛在能力。在管理的過(guò)程中，組織督促干部職工接受培訓(xùn)和不斷學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮倡導(dǎo)作用、典范作用、推動(dòng)作用，創(chuàng)新作用，把企業(yè)文化建設(shè)融入日常工作當(dāng)中，變成規(guī)則和習(xí)慣，使之符合單位的發(fā)展需要。
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