關(guān)于醫(yī)改工作表態(tài)發(fā)言
篇一：在公立醫(yī)院綜合改革動員會議上的表態(tài)發(fā)言
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
下午好！實(shí)施公立醫(yī)院綜合改革是一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略任務(wù)和重大的民生工程，對于建立與國家醫(yī)改方針相適應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)體系，破除以藥養(yǎng)醫(yī)機(jī)制，保障和改善民生具有重大的歷史意義。定遠(yuǎn)縣總醫(yī)院作為全省首批縣級公立醫(yī)改的試點(diǎn)單位，承擔(dān)著全縣近百萬人口的醫(yī)療急救重任，我作為總院院長，代表我們總院全體干部職工，現(xiàn)表態(tài)如下：
一、我們將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會各項(xiàng)醫(yī)改政策要求。 我們要采取各種有效方式，積極宣傳醫(yī)改政策，科學(xué)解讀公立醫(yī)院綜合改革相關(guān)規(guī)定，積極引導(dǎo)社會輿論，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員參與醫(yī)改的積極性和主動性，爭取廣大人民群眾和社會各界的理解和支持，營造良好的院內(nèi)和院外輿論氛圍。及時落實(shí)調(diào)整診療服務(wù)價格、藥品價格和大型檢查項(xiàng)目價格，切實(shí)減輕患者負(fù)擔(dān)。
二、我們將及時正確把握重點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)改革舉措。 我院將于10月15日起正式啟動縣級公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作，屆時藥品全部實(shí)行零差率銷售，同時利用醫(yī)改契機(jī)，做好一卡通、電子病歷等醫(yī)療服務(wù)信息化工作，及時與醫(yī)保中心、新農(nóng)合管理中心磋商，做好與醫(yī)保報(bào)銷系統(tǒng)端口的對接，方便患者就診與報(bào)銷流程，確保醫(yī)改工作順利啟動。加強(qiáng)績效制度考核，以改革為契機(jī)，加強(qiáng)醫(yī)院綜合管理，全面改善醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度；
優(yōu)化服務(wù)流程，實(shí)施便民惠民措施，努力改善人民群眾的就醫(yī)感受；推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，擴(kuò)大基本藥物和適宜技術(shù)的應(yīng)用。加強(qiáng)醫(yī)保管理工作，積極倡導(dǎo)陽光用藥、合理診療，切實(shí)做好控費(fèi)工作，有效控制醫(yī)藥費(fèi)用的不合理增長。加強(qiáng)以人才隊(duì)伍、醫(yī)療技術(shù)、學(xué)科建設(shè)、科研能力為核心的能力建設(shè)，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)能力。充分發(fā)揮縣級龍頭醫(yī)院的作用，加強(qiáng)對基層醫(yī)療指導(dǎo)，認(rèn)真做好對口支援工作；加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和思想政治工作，重視提升醫(yī)務(wù)人員的`人文職業(yè)素質(zhì)；深化人事分配制度改革，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性；深化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，通過醫(yī)院管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，保證醫(yī)院公益性和可持續(xù)性健康發(fā)展。
三、我們將明確責(zé)任，確保各項(xiàng)醫(yī)改工作取得實(shí)效。
我院成立了定遠(yuǎn)縣總醫(yī)院公立醫(yī)院綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管院長任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)醫(yī)改的日常事務(wù)。公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，情況多變、問題復(fù)雜。我們將在縣委、縣政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門和社會各界的大力支持下，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)改試點(diǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，充分加強(qiáng)與社會各界之間的溝通與聯(lián)系，努力營造良好的改革氛圍。堅(jiān)持公立醫(yī)院改革的正確方向，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作邁上新臺階，為我縣縣級公立醫(yī)院綜合改革和定遠(yuǎn)縣域經(jīng)濟(jì)的跨越發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
篇二：衛(wèi)生工作表態(tài)發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家上午好。我發(fā)言的題目是：突出行業(yè)和主題特色，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
衛(wèi)生局黨委始終堅(jiān)持管行業(yè)必須抓黨建的思路，以提高執(zhí)行能力和保持黨員先進(jìn)性為主線，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，創(chuàng)新工作方法，形成了較為成熟規(guī)范的黨建工作體系，實(shí)現(xiàn)了以抓好黨建促中心工作全面發(fā)展的良好格局。近兩年來，完成了抗甲流以及奧運(yùn)、國慶等重大公共衛(wèi)生保障任務(wù)，獲得衛(wèi)生部學(xué)習(xí)實(shí)踐活動先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號，群眾滿意度不斷提升。區(qū)委部署創(chuàng)先爭優(yōu)活動，對于我們來說是一次良好機(jī)遇。我們一定要搶抓機(jī)遇、乘勢而上，加快黨的建設(shè)科學(xué)化進(jìn)程，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，全力服務(wù)三化兩區(qū)建設(shè)發(fā)展大局。
一、立足服務(wù)科學(xué)發(fā)展開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為推進(jìn)三化兩區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略提供公共衛(wèi)生保障 衛(wèi)生事業(yè)是區(qū)域服務(wù)環(huán)境的重要內(nèi)容，在服務(wù)三化兩區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略中承擔(dān)著不可替代的重要作用。一是滿足群眾不斷增長的衛(wèi)生需求；二是建立與新房山發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的衛(wèi)生投資、服務(wù)環(huán)境。要實(shí)現(xiàn)這兩點(diǎn)，必須按照xx提出的以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)黨的建設(shè)的要求，進(jìn)一步理清脈絡(luò)，把全員的思想統(tǒng)一到中心工作上來，把群眾的智慧凝聚到改革發(fā)展上來，特別是把黨員先鋒模范作用激發(fā)出來，把黨組織政治核心作用強(qiáng)化起來。為此，局黨委將開展主題鮮明和具有行業(yè)特色的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提高黨性、爭當(dāng)楷模，營造風(fēng)清氣正、凝聚干勁、共謀事業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。
二、立足中心工作開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，服務(wù)保民生大局
醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是我國解決群眾看病難看病貴問題的重大戰(zhàn)略舉措，要借創(chuàng)先爭優(yōu)活動之際，做好思想和組織上的準(zhǔn)備。一是加強(qiáng)政治敏感性，做黨與群眾血肉聯(lián)系的粘合劑。要充分認(rèn)識到衛(wèi)生工作是黨的惠民政策的具體體現(xiàn)、構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容，以高度的責(zé)任感和使命感做好衛(wèi)生工作；二是樹立正確的政績觀，解決好公益和自身發(fā)展的問題。
開展患者說好、群眾叫好和自身發(fā)展好統(tǒng)一認(rèn)識大討論，讓黨的利民惠民政策落在實(shí)處；三是加大內(nèi)涵建設(shè)力度，為落實(shí)醫(yī)改提供人才保障。創(chuàng)建和完善吸引高端人才、培養(yǎng)骨干人才和流動一般人才的機(jī)制。
三、立足突出行業(yè)特色，開展三個三主題活動
在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，衛(wèi)生局黨委將在突出行業(yè)特色上下足功夫，立足實(shí)踐，凝練思想，設(shè)計(jì)出群眾容易懂和擁護(hù)的活動主題。在全系統(tǒng)開展三樹立三爭當(dāng)三滿意主題活動，即樹立良好工作作風(fēng)、樹立高尚醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、樹立正確核心價值觀；爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，爭當(dāng)人民放心白衣天使，爭當(dāng)無私奉獻(xiàn)好干部；深入推進(jìn)患者滿意、職工滿意和群眾滿意工程（簡稱三個三主題活動）。主題活動以黨員作風(fēng)建設(shè)年和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)以及核心價值觀教育為載體，緊密結(jié)合已經(jīng)形成特色的黨員示范崗創(chuàng)建活動，啟動百人宣講活動，豐富黨員教育工程內(nèi)涵。 總之，在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為近兩年黨建活動的主線，圍繞三個三主題活動，統(tǒng)籌中心工作，創(chuàng)新方法，扎實(shí)工作，為加快三化兩區(qū)建設(shè)進(jìn)程和落實(shí)醫(yī)改任務(wù)，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
我的發(fā)言完了，謝謝大家！
篇三：公立醫(yī)院改革表態(tài)發(fā)言
自20xx年3月起，我院作為綜合性公立醫(yī)院改革試點(diǎn)單位，按照衛(wèi)生部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》的要求，以強(qiáng)化醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)，實(shí)施臨床路徑，加強(qiáng)藥品管理，積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，改革人事管理和收入分配、績效考核制度，推進(jìn)信息化建設(shè)等工作為重點(diǎn)，積極探索，大膽嘗試，取得了階段性成果，具體工作匯報(bào)如下：
一、 加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)，改善病人就醫(yī)環(huán)境
在縣委、縣政府和各級衛(wèi)生主管部門的大力支持下，我院按照標(biāo)準(zhǔn)化縣級醫(yī)院新建了一座13900平方米的11層新住院部綜合樓。目前已進(jìn)入各項(xiàng)目驗(yàn)收收尾階段，很快將投入使用。屆時，將引進(jìn)大型設(shè)備一千多萬元，其中核磁、數(shù)字X光機(jī)（DR）等設(shè)備將填補(bǔ)我縣此項(xiàng)醫(yī)技檢查的空白，使我縣患者不再為做一項(xiàng)檢查而千里迢迢地跑到外地，極大地方便了患者就醫(yī)；新建的現(xiàn)代化節(jié)能型層流凈化手術(shù)室，在省內(nèi)縣級醫(yī)院屈指可數(shù)；感染流程標(biāo)準(zhǔn)化的中心供應(yīng)室，正在建設(shè)中，投入使用后，將實(shí)現(xiàn)全院醫(yī)療用品的集中處理和消毒供應(yīng)；病房內(nèi)實(shí)現(xiàn)中心供氧、中心負(fù)壓，極大地方便重癥病人的搶救治療。與此同時，我們還對院內(nèi)操場重新進(jìn)行了修整，使庭院更加美化、綠化。總之，新住院部綜合樓投入使用后，將徹底改善病人的住院環(huán)境，提高醫(yī)療救治水平。
二、 加強(qiáng)臨床路徑管理，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)流程
根據(jù)衛(wèi)生部臨床路徑實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院實(shí)際，深入調(diào)研，擬定33個病種在臨床各科室施行規(guī)范臨床路徑。通過實(shí)施臨床路徑，將某些疾病（或手術(shù)）關(guān)鍵性的檢查、治療、護(hù)理等活動標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，流程化，減少了開大方及不必要的檢查，不僅降低了病人的就醫(yī)成本，而且通過對診療護(hù)理流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，從根本上提高醫(yī)院的核心競爭力和整體績效，實(shí)現(xiàn)病人滿意、政府滿意、醫(yī)院和員工滿意。
三、 加強(qiáng)藥品監(jiān)督管理，降低病人就醫(yī)成本
堅(jiān)持合理用藥合理檢查，控制醫(yī)藥費(fèi)用不合理增長。制定嚴(yán)格的抗菌素使用原則，在臨床使用上嚴(yán)格把關(guān)。實(shí)行一、二、三線用藥制度。一線用藥為常規(guī)用藥；二線用藥為控制用藥，由科主任把關(guān)；三線用藥由主管院長把關(guān)。積極開展藥品集中招標(biāo)采購，嚴(yán)格控制采購品種的重復(fù)、級別類別的重復(fù)，規(guī)范醫(yī)院購藥行為，力爭在2011年全部施行國家規(guī)定的藥品基本目錄用藥。
四、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)
我院護(hù)理部從建章立制入手，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，提高服務(wù)質(zhì)量。并于2010年10月14日召開了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程動員大會，選定我院內(nèi)科護(hù)理單元作為首個示范病區(qū)，新樓入住后將在全院推廣。通過推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，豐富工作內(nèi)涵，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)作風(fēng)，進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量。
四、 加強(qiáng)醫(yī)院骨干人才培養(yǎng)，強(qiáng)化三級醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 一是按照衛(wèi)生部關(guān)于《城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作管理辦法（試行）》文件要求，已經(jīng)與哈醫(yī)大一院、二院、牡丹江市多家醫(yī)院的耳鼻喉科、普外科、眼科、泌尿外科等專家建立了對口支援協(xié)作關(guān)系，通過遠(yuǎn)程會診和定期邀請他們來院進(jìn)行授課、開展手術(shù)、坐診和指導(dǎo)臨床查房等工作，加強(qiáng)我院重點(diǎn)專科的建設(shè)，提高醫(yī)療技術(shù)水平。二是根據(jù)醫(yī)院專科建設(shè)需要，選派一批專業(yè)技術(shù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修和培訓(xùn)，派人參加高層次的學(xué)術(shù)交流會議，掌握新知識和新方法。先后選派了普外科付主任到牡市腫瘤醫(yī)院學(xué)習(xí)了腹腔鏡技術(shù)，婦產(chǎn)科邢旭兵到牡市婦產(chǎn)醫(yī)院學(xué)習(xí)了宮腔鏡技術(shù)，五官科胡臣義到哈醫(yī)大二院耳鼻喉進(jìn)修學(xué)習(xí)。三是加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部培養(yǎng)，在醫(yī)院內(nèi)部廣泛開展醫(yī)學(xué)前沿技術(shù)的講座，活躍學(xué)術(shù)氣氛，豐富醫(yī)務(wù)人員理論新知。四是積極與鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所聯(lián)絡(luò)，開展對基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的對口幫扶，建立健全縣、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)村合作醫(yī)療轉(zhuǎn)診制度，實(shí)行雙向轉(zhuǎn)診。并
選派有三年以上臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)護(hù)人員每周下鄉(xiāng)巡診，深入村組院落，為群眾送醫(yī)送藥，將特困戶、養(yǎng)老院老人等作為重點(diǎn)人群，建立健康檔案，開展醫(yī)療服務(wù)。免費(fèi)接收農(nóng)村衛(wèi)生人員來我院進(jìn)修學(xué)習(xí)，對其開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、手術(shù)帶教、病例討論、查房會診等，通過傳授專業(yè)學(xué)術(shù)知識，提高農(nóng)村醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能。五是加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)管理。對鎮(zhèn)內(nèi)常住人口，按照“小病在社區(qū)、大病進(jìn)醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)”的流程看病就醫(yī)，使患者就醫(yī)更加方便、快捷。同時建立健全社區(qū)居民檔案，完成對所轄社區(qū)65歲以上老人的體檢工作，做到應(yīng)檢必檢。對行動不便的老人，將組織醫(yī)護(hù)人員上門進(jìn)行體檢，使社區(qū)老年人體檢率達(dá)到100%。
五、 加快人事制度改革，全面實(shí)行績效考核
按照“科學(xué)設(shè)崗、競爭上崗、合同管理、嚴(yán)格考核”的原則，實(shí)行以聘用合同制為基礎(chǔ)的人事制度改革，全面推行聘用制度，基本完成崗位設(shè)置管理實(shí)施工作，實(shí)行公開招聘和競聘上崗，建立能上能下的用人機(jī)制。完善人員績效考核制度，實(shí)行崗位績效工資制度，將醫(yī)務(wù)人員的工資收入與醫(yī)療服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、成本控制、群眾滿意度等掛鉤，做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，拉開分配檔次，提高臨床一線護(hù)士和醫(yī)師工資待遇水平。調(diào)動全院職工的積極性，提升服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)個人增收、單位增效、醫(yī)院健康有序的發(fā)展。
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