關(guān)于醫(yī)改工作表態(tài)發(fā)言
篇一:在公立醫(yī)院綜合改革動員會議上的表態(tài)發(fā)言
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
下午好!實施公立醫(yī)院綜合改革是一項重大的戰(zhàn)略任務(wù)和重大的民生工程,對于建立與國家醫(yī)改方針相適應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)體系,破除以藥養(yǎng)醫(yī)機制,保障和改善民生具有重大的歷史意義。定遠縣總醫(yī)院作為全省首批縣級公立醫(yī)改的試點單位,承擔(dān)著全縣近百萬人口的醫(yī)療急救重任,我作為總院院長,代表我們總院全體干部職工,現(xiàn)表態(tài)如下:
一、我們將加強學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會各項醫(yī)改政策要求。 我們要采取各種有效方式,積極宣傳醫(yī)改政策,科學(xué)解讀公立醫(yī)院綜合改革相關(guān)規(guī)定,積極引導(dǎo)社會輿論,充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員參與醫(yī)改的積極性和主動性,爭取廣大人民群眾和社會各界的理解和支持,營造良好的院內(nèi)和院外輿論氛圍。及時落實調(diào)整診療服務(wù)價格、藥品價格和大型檢查項目價格,切實減輕患者負擔(dān)。
二、我們將及時正確把握重點,切實落實各項改革舉措。 我院將于10月15日起正式啟動縣級公立醫(yī)院改革試點工作,屆時藥品全部實行零差率銷售,同時利用醫(yī)改契機,做好一卡通、電子病歷等醫(yī)療服務(wù)信息化工作,及時與醫(yī)保中心、新農(nóng)合管理中心磋商,做好與醫(yī)保報銷系統(tǒng)端口的對接,方便患者就診與報銷流程,確保醫(yī)改工作順利啟動。加強績效制度考核,以改革為契機,加強醫(yī)院綜合管理,全面改善醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度;
優(yōu)化服務(wù)流程,實施便民惠民措施,努力改善人民群眾的就醫(yī)感受;推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),加強醫(yī)院信息化建設(shè),擴大基本藥物和適宜技術(shù)的應(yīng)用。加強醫(yī)保管理工作,積極倡導(dǎo)陽光用藥、合理診療,切實做好控費工作,有效控制醫(yī)藥費用的不合理增長。加強以人才隊伍、醫(yī)療技術(shù)、學(xué)科建設(shè)、科研能力為核心的能力建設(shè),努力提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)能力。充分發(fā)揮縣級龍頭醫(yī)院的作用,加強對基層醫(yī)療指導(dǎo),認真做好對口支援工作;加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和思想政治工作,重視提升醫(yī)務(wù)人員的`人文職業(yè)素質(zhì);深化人事分配制度改革,充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性;深化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),通過醫(yī)院管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細化,進一步提高經(jīng)濟運行效率,保證醫(yī)院公益性和可持續(xù)性健康發(fā)展。
三、我們將明確責(zé)任,確保各項醫(yī)改工作取得實效。
我院成立了定遠縣總醫(yī)院公立醫(yī)院綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組,由分管院長任辦公室主任,具體負責(zé)醫(yī)改的日常事務(wù)。公立醫(yī)院綜合改革試點工作,是一項系統(tǒng)工程,情況多變、問題復(fù)雜。我們將在縣委、縣政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)部門和社會各界的大力支持下,切實加強醫(yī)改試點工作的組織領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,狠抓落實,充分加強與社會各界之間的溝通與聯(lián)系,努力營造良好的改革氛圍。堅持公立醫(yī)院改革的正確方向,促進醫(yī)院各項工作邁上新臺階,為我縣縣級公立醫(yī)院綜合改革和定遠縣域經(jīng)濟的跨越發(fā)展作出新的更大的貢獻!
謝謝大家!
篇二:衛(wèi)生工作表態(tài)發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家上午好。我發(fā)言的題目是:突出行業(yè)和主題特色,深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
衛(wèi)生局黨委始終堅持管行業(yè)必須抓黨建的思路,以提高執(zhí)行能力和保持黨員先進性為主線,夯實工作基礎(chǔ),創(chuàng)新工作方法,形成了較為成熟規(guī)范的黨建工作體系,實現(xiàn)了以抓好黨建促中心工作全面發(fā)展的良好格局。近兩年來,完成了抗甲流以及奧運、國慶等重大公共衛(wèi)生保障任務(wù),獲得衛(wèi)生部學(xué)習(xí)實踐活動先進集體等榮譽稱號,群眾滿意度不斷提升。區(qū)委部署創(chuàng)先爭優(yōu)活動,對于我們來說是一次良好機遇。我們一定要搶抓機遇、乘勢而上,加快黨的建設(shè)科學(xué)化進程,促進衛(wèi)生事業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展,全力服務(wù)三化兩區(qū)建設(shè)發(fā)展大局。
一、立足服務(wù)科學(xué)發(fā)展開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,為推進三化兩區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略提供公共衛(wèi)生保障 衛(wèi)生事業(yè)是區(qū)域服務(wù)環(huán)境的重要內(nèi)容,在服務(wù)三化兩區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略中承擔(dān)著不可替代的重要作用。一是滿足群眾不斷增長的衛(wèi)生需求;二是建立與新房山發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的衛(wèi)生投資、服務(wù)環(huán)境。要實現(xiàn)這兩點,必須按照xx提出的以改革創(chuàng)新精神加強黨的建設(shè)的要求,進一步理清脈絡(luò),把全員的思想統(tǒng)一到中心工作上來,把群眾的智慧凝聚到改革發(fā)展上來,特別是把黨員先鋒模范作用激發(fā)出來,把黨組織政治核心作用強化起來。為此,局黨委將開展主題鮮明和具有行業(yè)特色的創(chuàng)先爭優(yōu)活動,提高黨性、爭當楷模,營造風(fēng)清氣正、凝聚干勁、共謀事業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。
二、立足中心工作開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,服務(wù)保民生大局
醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是我國解決群眾看病難看病貴問題的重大戰(zhàn)略舉措,要借創(chuàng)先爭優(yōu)活動之際,做好思想和組織上的準備。一是加強政治敏感性,做黨與群眾血肉聯(lián)系的粘合劑。要充分認識到衛(wèi)生工作是黨的惠民政策的具體體現(xiàn)、構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容,以高度的責(zé)任感和使命感做好衛(wèi)生工作;二是樹立正確的政績觀,解決好公益和自身發(fā)展的問題。
開展患者說好、群眾叫好和自身發(fā)展好統(tǒng)一認識大討論,讓黨的利民惠民政策落在實處;三是加大內(nèi)涵建設(shè)力度,為落實醫(yī)改提供人才保障。創(chuàng)建和完善吸引高端人才、培養(yǎng)骨干人才和流動一般人才的機制。
三、立足突出行業(yè)特色,開展三個三主題活動
在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,衛(wèi)生局黨委將在突出行業(yè)特色上下足功夫,立足實踐,凝練思想,設(shè)計出群眾容易懂和擁護的活動主題。在全系統(tǒng)開展三樹立三爭當三滿意主題活動,即樹立良好工作作風(fēng)、樹立高尚醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、樹立正確核心價值觀;爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,爭當人民放心白衣天使,爭當無私奉獻好干部;深入推進患者滿意、職工滿意和群眾滿意工程(簡稱三個三主題活動)。主題活動以黨員作風(fēng)建設(shè)年和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)以及核心價值觀教育為載體,緊密結(jié)合已經(jīng)形成特色的黨員示范崗創(chuàng)建活動,啟動百人宣講活動,豐富黨員教育工程內(nèi)涵。 總之,在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們將把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為近兩年黨建活動的主線,圍繞三個三主題活動,統(tǒng)籌中心工作,創(chuàng)新方法,扎實工作,為加快三化兩區(qū)建設(shè)進程和落實醫(yī)改任務(wù),做出我們應(yīng)有的貢獻。
我的發(fā)言完了,謝謝大家!
篇三:公立醫(yī)院改革表態(tài)發(fā)言
自20xx年3月起,我院作為綜合性公立醫(yī)院改革試點單位,按照衛(wèi)生部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點的指導(dǎo)意見》的要求,以強化醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè),實施臨床路徑,加強藥品管理,積極開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),改革人事管理和收入分配、績效考核制度,推進信息化建設(shè)等工作為重點,積極探索,大膽嘗試,取得了階段性成果,具體工作匯報如下:
一、 加強醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè),改善病人就醫(yī)環(huán)境
在縣委、縣政府和各級衛(wèi)生主管部門的大力支持下,我院按照標準化縣級醫(yī)院新建了一座13900平方米的11層新住院部綜合樓。目前已進入各項目驗收收尾階段,很快將投入使用。屆時,將引進大型設(shè)備一千多萬元,其中核磁、數(shù)字X光機(DR)等設(shè)備將填補我縣此項醫(yī)技檢查的空白,使我縣患者不再為做一項檢查而千里迢迢地跑到外地,極大地方便了患者就醫(yī);新建的現(xiàn)代化節(jié)能型層流凈化手術(shù)室,在省內(nèi)縣級醫(yī)院屈指可數(shù);感染流程標準化的中心供應(yīng)室,正在建設(shè)中,投入使用后,將實現(xiàn)全院醫(yī)療用品的集中處理和消毒供應(yīng);病房內(nèi)實現(xiàn)中心供氧、中心負壓,極大地方便重癥病人的搶救治療。與此同時,我們還對院內(nèi)操場重新進行了修整,使庭院更加美化、綠化。總之,新住院部綜合樓投入使用后,將徹底改善病人的住院環(huán)境,提高醫(yī)療救治水平。
二、 加強臨床路徑管理,規(guī)范醫(yī)療服務(wù)流程
根據(jù)衛(wèi)生部臨床路徑實施標準,結(jié)合我院實際,深入調(diào)研,擬定33個病種在臨床各科室施行規(guī)范臨床路徑。通過實施臨床路徑,將某些疾病(或手術(shù))關(guān)鍵性的檢查、治療、護理等活動標準化,規(guī)范化,流程化,減少了開大方及不必要的檢查,不僅降低了病人的就醫(yī)成本,而且通過對診療護理流程的標準化管理,持續(xù)改進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,從根本上提高醫(yī)院的核心競爭力和整體績效,實現(xiàn)病人滿意、政府滿意、醫(yī)院和員工滿意。
三、 加強藥品監(jiān)督管理,降低病人就醫(yī)成本
堅持合理用藥合理檢查,控制醫(yī)藥費用不合理增長。制定嚴格的抗菌素使用原則,在臨床使用上嚴格把關(guān)。實行一、二、三線用藥制度。一線用藥為常規(guī)用藥;二線用藥為控制用藥,由科主任把關(guān);三線用藥由主管院長把關(guān)。積極開展藥品集中招標采購,嚴格控制采購品種的重復(fù)、級別類別的重復(fù),規(guī)范醫(yī)院購藥行為,力爭在2011年全部施行國家規(guī)定的藥品基本目錄用藥。
四、加強護理隊伍建設(shè),推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)
我院護理部從建章立制入手,強化基礎(chǔ)護理,提高服務(wù)質(zhì)量。并于2010年10月14日召開了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程動員大會,選定我院內(nèi)科護理單元作為首個示范病區(qū),新樓入住后將在全院推廣。通過推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程,豐富工作內(nèi)涵,改進護理服務(wù)作風(fēng),進一步提高護理質(zhì)量。
四、 加強醫(yī)院骨干人才培養(yǎng),強化三級醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 一是按照衛(wèi)生部關(guān)于《城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作管理辦法(試行)》文件要求,已經(jīng)與哈醫(yī)大一院、二院、牡丹江市多家醫(yī)院的耳鼻喉科、普外科、眼科、泌尿外科等專家建立了對口支援協(xié)作關(guān)系,通過遠程會診和定期邀請他們來院進行授課、開展手術(shù)、坐診和指導(dǎo)臨床查房等工作,加強我院重點專科的建設(shè),提高醫(yī)療技術(shù)水平。二是根據(jù)醫(yī)院專科建設(shè)需要,選派一批專業(yè)技術(shù)人員到上級醫(yī)院進修和培訓(xùn),派人參加高層次的學(xué)術(shù)交流會議,掌握新知識和新方法。先后選派了普外科付主任到牡市腫瘤醫(yī)院學(xué)習(xí)了腹腔鏡技術(shù),婦產(chǎn)科邢旭兵到牡市婦產(chǎn)醫(yī)院學(xué)習(xí)了宮腔鏡技術(shù),五官科胡臣義到哈醫(yī)大二院耳鼻喉進修學(xué)習(xí)。三是加強醫(yī)院內(nèi)部培養(yǎng),在醫(yī)院內(nèi)部廣泛開展醫(yī)學(xué)前沿技術(shù)的講座,活躍學(xué)術(shù)氣氛,豐富醫(yī)務(wù)人員理論新知。四是積極與鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所聯(lián)絡(luò),開展對基層衛(wèi)生機構(gòu)的對口幫扶,建立健全縣、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)村合作醫(yī)療轉(zhuǎn)診制度,實行雙向轉(zhuǎn)診。并
選派有三年以上臨床經(jīng)驗的醫(yī)護人員每周下鄉(xiāng)巡診,深入村組院落,為群眾送醫(yī)送藥,將特困戶、養(yǎng)老院老人等作為重點人群,建立健康檔案,開展醫(yī)療服務(wù)。免費接收農(nóng)村衛(wèi)生人員來我院進修學(xué)習(xí),對其開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、手術(shù)帶教、病例討論、查房會診等,通過傳授專業(yè)學(xué)術(shù)知識,提高農(nóng)村醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能。五是加強社區(qū)服務(wù)管理。對鎮(zhèn)內(nèi)常住人口,按照“小病在社區(qū)、大病進醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)”的流程看病就醫(yī),使患者就醫(yī)更加方便、快捷。同時建立健全社區(qū)居民檔案,完成對所轄社區(qū)65歲以上老人的體檢工作,做到應(yīng)檢必檢。對行動不便的老人,將組織醫(yī)護人員上門進行體檢,使社區(qū)老年人體檢率達到100%。
五、 加快人事制度改革,全面實行績效考核
按照“科學(xué)設(shè)崗、競爭上崗、合同管理、嚴格考核”的原則,實行以聘用合同制為基礎(chǔ)的人事制度改革,全面推行聘用制度,基本完成崗位設(shè)置管理實施工作,實行公開招聘和競聘上崗,建立能上能下的用人機制。完善人員績效考核制度,實行崗位績效工資制度,將醫(yī)務(wù)人員的工資收入與醫(yī)療服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、成本控制、群眾滿意度等掛鉤,做到多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,拉開分配檔次,提高臨床一線護士和醫(yī)師工資待遇水平。調(diào)動全院職工的積極性,提升服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量,實現(xiàn)個人增收、單位增效、醫(yī)院健康有序的發(fā)展。
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