關于醫改工作表態發言

　　篇一：在公立醫院綜合改革動員會議上的表態發言

　　尊敬的各位領導、同志們：

　　下午好！實施公立醫院綜合改革是一項重大的戰略任務和重大的民生工程，對于建立與國家醫改方針相適應的醫療服務體系，破除以藥養醫機制，保障和改善民生具有重大的歷史意義。定遠縣總醫院作為全省首批縣級公立醫改的試點單位，承擔著全縣近百萬人口的醫療急救重任，我作為總院院長，代表我們總院全體干部職工，現表態如下：

　　一、我們將加強學習，深刻領會各項醫改政策要求。 我們要采取各種有效方式，積極宣傳醫改政策，科學解讀公立醫院綜合改革相關規定，積極引導社會輿論，充分調動醫務人員參與醫改的積極性和主動性，爭取廣大人民群眾和社會各界的理解和支持，營造良好的院內和院外輿論氛圍。及時落實調整診療服務價格、藥品價格和大型檢查項目價格，切實減輕患者負擔。

　　二、我們將及時正確把握重點，切實落實各項改革舉措。 我院將于10月15日起正式啟動縣級公立醫院改革試點工作，屆時藥品全部實行零差率銷售，同時利用醫改契機，做好一卡通、電子病歷等醫療服務信息化工作，及時與醫保中心、新農合管理中心磋商，做好與醫保報銷系統端口的對接，方便患者就診與報銷流程，確保醫改工作順利啟動。加強績效制度考核，以改革為契機，加強醫院綜合管理，全面改善醫務人員的服務態度；

　　優化服務流程，實施便民惠民措施，努力改善人民群眾的就醫感受；推廣優質護理服務，加強醫院信息化建設，擴大基本藥物和適宜技術的應用。加強醫保管理工作，積極倡導陽光用藥、合理診療，切實做好控費工作，有效控制醫藥費用的不合理增長。加強以人才隊伍、醫療技術、學科建設、科研能力為核心的能力建設，努力提高醫療技術水平和服務能力。充分發揮縣級龍頭醫院的作用，加強對基層醫療指導，認真做好對口支援工作；加強醫德醫風建設和思想政治工作，重視提升醫務人員的`人文職業素質；深化人事分配制度改革，充分調動醫務人員的積極性；深化醫院內涵建設，通過醫院管理科學化、規范化、精細化，進一步提高經濟運行效率，保證醫院公益性和可持續性健康發展。

　　三、我們將明確責任，確保各項醫改工作取得實效。

　　我院成立了定遠縣總醫院公立醫院綜合改革領導小組，由分管院長任辦公室主任，具體負責醫改的日常事務。公立醫院綜合改革試點工作，是一項系統工程，情況多變、問題復雜。我們將在縣委、縣政府和衛生局的正確領導下，在相關部門和社會各界的大力支持下，切實加強醫改試點工作的組織領導，明確責任，狠抓落實，充分加強與社會各界之間的溝通與聯系，努力營造良好的改革氛圍。堅持公立醫院改革的正確方向，促進醫院各項工作邁上新臺階，為我縣縣級公立醫院綜合改革和定遠縣域經濟的跨越發展作出新的更大的貢獻！

　　謝謝大家！

　　篇二：衛生工作表態發言稿

　　各位領導、同志們：

　　大家上午好。我發言的題目是：突出行業和主題特色，深入開展創先爭優活動。

　　衛生局黨委始終堅持管行業必須抓黨建的思路，以提高執行能力和保持黨員先進性為主線，夯實工作基礎，創新工作方法，形成了較為成熟規范的黨建工作體系，實現了以抓好黨建促中心工作全面發展的良好格局。近兩年來，完成了抗甲流以及奧運、國慶等重大公共衛生保障任務，獲得衛生部學習實踐活動先進集體等榮譽稱號，群眾滿意度不斷提升。區委部署創先爭優活動，對于我們來說是一次良好機遇。我們一定要搶抓機遇、乘勢而上，加快黨的建設科學化進程，促進衛生事業實現又好又快發展，全力服務三化兩區建設發展大局。

　　一、立足服務科學發展開展創先爭優活動，為推進三化兩區發展戰略提供公共衛生保障 衛生事業是區域服務環境的重要內容，在服務三化兩區發展戰略中承擔著不可替代的重要作用。一是滿足群眾不斷增長的衛生需求；二是建立與新房山發展戰略相適應的衛生投資、服務環境。要實現這兩點，必須按照xx提出的以改革創新精神加強黨的建設的要求，進一步理清脈絡，把全員的思想統一到中心工作上來，把群眾的智慧凝聚到改革發展上來，特別是把黨員先鋒模范作用激發出來，把黨組織政治核心作用強化起來。為此，局黨委將開展主題鮮明和具有行業特色的創先爭優活動，提高黨性、爭當楷模，營造風清氣正、凝聚干勁、共謀事業發展的良好環境。

　　二、立足中心工作開展創先爭優活動，服務保民生大局

　　醫藥衛生體制改革是我國解決群眾看病難看病貴問題的重大戰略舉措，要借創先爭優活動之際，做好思想和組織上的準備。一是加強政治敏感性，做黨與群眾血肉聯系的粘合劑。要充分認識到衛生工作是黨的惠民政策的具體體現、構建和諧社會的重要內容，以高度的責任感和使命感做好衛生工作；二是樹立正確的政績觀，解決好公益和自身發展的問題。

　　開展患者說好、群眾叫好和自身發展好統一認識大討論，讓黨的利民惠民政策落在實處；三是加大內涵建設力度，為落實醫改提供人才保障。創建和完善吸引高端人才、培養骨干人才和流動一般人才的機制。

　　三、立足突出行業特色，開展三個三主題活動

　　在開展創先爭優活動中，衛生局黨委將在突出行業特色上下足功夫，立足實踐，凝練思想，設計出群眾容易懂和擁護的活動主題。在全系統開展三樹立三爭當三滿意主題活動，即樹立良好工作作風、樹立高尚醫德醫風、樹立正確核心價值觀；爭當優秀共產黨員，爭當人民放心白衣天使，爭當無私奉獻好干部；深入推進患者滿意、職工滿意和群眾滿意工程（簡稱三個三主題活動）。主題活動以黨員作風建設年和醫德醫風建設以及核心價值觀教育為載體，緊密結合已經形成特色的黨員示范崗創建活動，啟動百人宣講活動，豐富黨員教育工程內涵。 總之，在區委的正確領導下，我們將把創先爭優活動作為近兩年黨建活動的主線，圍繞三個三主題活動，統籌中心工作，創新方法，扎實工作，為加快三化兩區建設進程和落實醫改任務，做出我們應有的貢獻。

　　我的發言完了，謝謝大家！

　　篇三：公立醫院改革表態發言

　　自20xx年3月起，我院作為綜合性公立醫院改革試點單位，按照衛生部等五部委聯合發布的《關于公立醫院改革試點的指導意見》的要求，以強化醫院基礎建設，實施臨床路徑，加強藥品管理，積極開展優質護理服務，改革人事管理和收入分配、績效考核制度，推進信息化建設等工作為重點，積極探索，大膽嘗試，取得了階段性成果，具體工作匯報如下：

　　一、 加強醫院基礎建設，改善病人就醫環境

　　在縣委、縣政府和各級衛生主管部門的大力支持下，我院按照標準化縣級醫院新建了一座13900平方米的11層新住院部綜合樓。目前已進入各項目驗收收尾階段，很快將投入使用。屆時，將引進大型設備一千多萬元，其中核磁、數字X光機（DR）等設備將填補我縣此項醫技檢查的空白，使我縣患者不再為做一項檢查而千里迢迢地跑到外地，極大地方便了患者就醫；新建的現代化節能型層流凈化手術室，在省內縣級醫院屈指可數；感染流程標準化的中心供應室，正在建設中，投入使用后，將實現全院醫療用品的集中處理和消毒供應；病房內實現中心供氧、中心負壓，極大地方便重癥病人的搶救治療。與此同時，我們還對院內操場重新進行了修整，使庭院更加美化、綠化。總之，新住院部綜合樓投入使用后，將徹底改善病人的住院環境，提高醫療救治水平。

　　二、 加強臨床路徑管理，規范醫療服務流程

　　根據衛生部臨床路徑實施標準，結合我院實際，深入調研，擬定33個病種在臨床各科室施行規范臨床路徑。通過實施臨床路徑，將某些疾病（或手術）關鍵性的檢查、治療、護理等活動標準化，規范化，流程化，減少了開大方及不必要的檢查，不僅降低了病人的就醫成本，而且通過對診療護理流程的標準化管理，持續改進醫療服務質量，從根本上提高醫院的核心競爭力和整體績效，實現病人滿意、政府滿意、醫院和員工滿意。

　　三、 加強藥品監督管理，降低病人就醫成本

　　堅持合理用藥合理檢查，控制醫藥費用不合理增長。制定嚴格的抗菌素使用原則，在臨床使用上嚴格把關。實行一、二、三線用藥制度。一線用藥為常規用藥；二線用藥為控制用藥，由科主任把關；三線用藥由主管院長把關。積極開展藥品集中招標采購，嚴格控制采購品種的重復、級別類別的重復，規范醫院購藥行為，力爭在2011年全部施行國家規定的藥品基本目錄用藥。

　　四、加強護理隊伍建設，推進優質護理服務

　　我院護理部從建章立制入手，強化基礎護理，提高服務質量。并于2010年10月14日召開了優質護理服務示范工程動員大會，選定我院內科護理單元作為首個示范病區，新樓入住后將在全院推廣。通過推進優質護理服務示范工程，豐富工作內涵，改進護理服務作風，進一步提高護理質量。

　　四、 加強醫院骨干人才培養，強化三級醫療網絡建設 一是按照衛生部關于《城鄉醫院對口支援工作管理辦法（試行）》文件要求，已經與哈醫大一院、二院、牡丹江市多家醫院的耳鼻喉科、普外科、眼科、泌尿外科等專家建立了對口支援協作關系，通過遠程會診和定期邀請他們來院進行授課、開展手術、坐診和指導臨床查房等工作，加強我院重點專科的建設，提高醫療技術水平。二是根據醫院專科建設需要，選派一批專業技術人員到上級醫院進修和培訓，派人參加高層次的學術交流會議，掌握新知識和新方法。先后選派了普外科付主任到牡市腫瘤醫院學習了腹腔鏡技術，婦產科邢旭兵到牡市婦產醫院學習了宮腔鏡技術，五官科胡臣義到哈醫大二院耳鼻喉進修學習。三是加強醫院內部培養，在醫院內部廣泛開展醫學前沿技術的講座，活躍學術氣氛，豐富醫務人員理論新知。四是積極與鄉衛生院、村衛生所聯絡，開展對基層衛生機構的對口幫扶，建立健全縣、鄉、村三級農村合作醫療轉診制度，實行雙向轉診。并

　　選派有三年以上臨床經驗的醫護人員每周下鄉巡診，深入村組院落，為群眾送醫送藥，將特困戶、養老院老人等作為重點人群，建立健康檔案，開展醫療服務。免費接收農村衛生人員來我院進修學習，對其開展業務培訓、手術帶教、病例討論、查房會診等，通過傳授專業學術知識，提高農村醫務人員業務技能。五是加強社區服務管理。對鎮內常住人口，按照“小病在社區、大病進醫院、康復回社區”的流程看病就醫，使患者就醫更加方便、快捷。同時建立健全社區居民檔案，完成對所轄社區65歲以上老人的體檢工作，做到應檢必檢。對行動不便的老人，將組織醫護人員上門進行體檢，使社區老年人體檢率達到100%。

　　五、 加快人事制度改革，全面實行績效考核

　　按照“科學設崗、競爭上崗、合同管理、嚴格考核”的原則，實行以聘用合同制為基礎的人事制度改革，全面推行聘用制度，基本完成崗位設置管理實施工作，實行公開招聘和競聘上崗，建立能上能下的用人機制。完善人員績效考核制度，實行崗位績效工資制度，將醫務人員的工資收入與醫療服務的數量、質量、技術難度、成本控制、群眾滿意度等掛鉤，做到多勞多得、優績優酬，拉開分配檔次，提高臨床一線護士和醫師工資待遇水平。調動全院職工的積極性，提升服務水平、服務質量，實現個人增收、單位增效、醫院健康有序的發展。

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