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實施員工關于心情欄的工作總結
時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰，也收獲了許多成長，是時候認真地做好工作總結了。好的工作總結都具備一些什么特點呢？下面是小編整理的實施員工關于心情欄的工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
實施員工心情欄的工作總結 1
為充分發揮企業在構建和諧社會中的作用，建立規范有序、公正合法、互利共贏、和諧穩定的新型勞動關系，玉環縣總工會在全縣范圍內開展“勞動關系和諧企業”創建活動，旨在為員工創造誠信友愛、安定有序、人與人和諧相處的企業環境，達到以創新推動和諧，以穩定保證和諧的目的。
1、開展創建和諧企業，注重員工心情變化。
企業的和諧說到底是人的和諧，“人和”才能“企和”。創建和諧企業的目標就是要建設一支和諧的企業員工隊伍，而和諧的企業員工隊伍就是要隨時把握員工思想動態，做好員工思想工作，營造和諧的人際關系。為此，玉環縣總工會圍繞創建“和諧企業”這個中心目標，在玉環凱凌集團有限公司開展設立員工心情欄試點工作，試圖從細微處入手，捕捉員工的心情變化，關心體貼員工，為促進和諧企業建設奠定堅實的基礎。
2、落實思想工作人員，做好員工思想工作。
一個先進的企業，不但要有一批先進的技術骨干，還要有一支強大的思想工作員隊伍。在玉環縣總工會的指導和推動下，凱凌集團工會以平等的態度、民主的精神去關心員工、愛護員工，組成了由各部門負責人為成員的思想工作員隊伍，這60名思想工作員分布在各個科室、車間，遍布全公司。因此，凱凌集團的思想工作始終沒有盲區，較好地解決了長期存在的思想工作與生產經營活動相脫離的現象。
3、堅持以人為本理念，深入開展訪問談心。
工會是企業與員工之間的橋梁和紐帶，凱凌集團工會組建的思想工作員隊伍，彰顯以人為本的管理理念，以誠摯的心去關愛員工。他們在員工情緒低落時、員工之間鬧矛盾時、變更工作時、違反社會公德行為時、違章違紀受批評時，及時對員工開展談心交心活動。同時，在員工家庭鬧糾紛時、員工生病住院時、員工生活遇到困難時、過重大節日時、合法權益受到侵害時上門訪問，做到“五必談、五必訪”，切實把思想工作落到實處，為員工解決和克服工作、學習、生活中遇到的實際問題，令員工倍感工會組織的溫暖。
4、制定心情一覽表格，對癥下藥效果極大。
穩定是發展的前提，企業的發展需要和諧，和諧的環境來自于員工情緒的穩定，凱凌公司的員工心情欄充滿著人文的關懷。每個車間都設立員工心情欄，用“晴雨表”來反映出員工當天的心情。“晴”表示員工心情不錯，“陰”表示遇到一些麻煩，“雨”表示心情糟糕。員工在每天上班前將自己當天的心情狀態貼到“晴雨表”相應的位置，思想工作員根據“晴雨表”來判斷自己工作區內員工的心理狀態，有針對性開展談心、勸導等工作。“晴雨表”實施以來，員工心情80多次實現“雨轉晴”，200多次實現“陰轉晴”。
5、針對員工思想脈搏，有的.放矢進行談心。
公司全體思想工作員聯系企業工作實際，有的放矢做好員工的思想工作。他們注意觀察員工心情變化，做到上班時看情緒，干活時看干勁，下班時看效果，開會時看發言，并根據員工的思想動態、工作表現選擇不同的方式方法來進行談心。“晴雨表”上，如果職工當天的心情是“陰天”，班組長及車間主任及時給予開解。如“晴雨表”顯示的是“下雨”，則由企業工會主席親自找員工談心，幫助查找其心情不佳的原因，排遣不良情緒，使其樹立信心，迅速從困難和挫折中走出來。通過結合實際的交心談心，并以員工心情為切入點的思想工作，解開了員工思想疙瘩，化解了矛盾，使廣大員工放下包袱輕裝上陣，以積極向上的姿態去面對自己的工作和生活。
6、思想工作成效顯著，企業員工互利“雙贏”。
設立員工心情欄，開通了為員工排憂解難、解決后顧之憂的通道，充分調動他們的工作積極性。思想一通，凡事皆通。員工們積極投身到創建勞動關系和諧企業的活動中。他們以技術操作競賽為載體，鉆研業務提高技能。活動中，涌現出一大批技能人才和管理人才，其中64人成為公司班組長以上管理人員，選出“十佳員工”和“先進工作者”達100多人。公司征集到員工合理化建議143條，采納120條，為員工發放獎金2萬余元，為企業創造經濟效益220余萬元。公司設立的費用節約獎按節約5：5，超支3：7的辦法執行，已節約考核費用120.88萬元,發放節約獎60.44萬元。泵體車間林長征提出的以皂化液代替煤油作冷卻液的建議被采納后，每年為企業減少消耗3萬元，真正達到“雙贏”的目的。
通過開展設立員工心情欄試點工作，玉環縣總工會在凱凌公司搭建起企業工會與員工之間相互交流的橋梁，走出一條以“人和”促“企和”的新路子，創造出一種和諧的氛圍。而公司更是執行《勞動法》規定的工時制度和作息休假制度，執行最低工資標準制度，按時足額發放員工工資及加班加點工資，并與員工全部簽訂了集體合同和勞動合同。同時，還健全勞動爭議調解組織，勞動關系方協商機制，所有舉措都為創建勞動關系和諧企業打下了堅實的基礎。
實施員工心情欄的工作總結 2
根據煤業公司提出的20XX年為規范化管理年的目標要求，自今年元月份以來，分公司立即制定了《員工崗位行為操作規范達標考核總體方案》，各項工作有序開展，一年來，主要做了以下工作。
一、制定總體實施方案，成立組織機構，明確工作職責。堅持以精細化管理為目標，以實現礦井科學管理和科學發展為指針，以增強全體員工事業心和責任感為基礎，通過實施崗位員工操作規范考核，強化基礎，進一步提升礦井整體管理水平，實現人人都愛崗敬業、遵守崗位規范操作的模范，全面打造高亭司分公司特色一流礦井。成立了以總經理為組長，副總經理副組長，各部門經理為成員的達標考核領導小組，明確了工作職責和目標任務，今年全礦要消滅礦井重大安全隱患，確保全年安全目標的實現，礦井質量標準化達一級，各工種員工崗位操作規范考核達目標的`要求。
二、組織全員培訓學習，熟悉崗位操作規范標準，提高員工規范操作意識。分公司結合本礦的實際，先后編制了《員工崗位操作通用標準手冊》和《員工崗位作業規范實施細則》等兩套學習資料，并印刷900多冊，發到員工手中，做到人手一冊。共化9天時間組織學習，參加學習670多人。學習以后組織了考試，參加考試793人，其中井下514人，地面各工種279人，考核成績優秀達518人，第一次考試及格率95%，對48個考試不及格的進行了補考，最后考試全部達到了及格。及格率100%。優秀率68%。
三、為了檢查員工的學習效果，員工崗位操作行為是否真正達標。分公司從9月份開始進行達標檢查考核評比活動。檢查考核的項目主要是班前會、班前準備、入井須知、井下行走、作業前準備、操作要領、交接班準備和掌握自救互救知識等方面行為規范，是否學以致用。到11月底止，已經檢查考核兩批井下員工，從檢查考核的情況來看，大部分員工能夠遵章守紀、規范操作。據初步統計優秀率達70%，合格率96.5%，12月份要把部分井下員工考核和地面員工考核任務全部完成。
總之，分公司員工崗位行為操作規范工作開展的有聲有色，取得了一定成效，員工的規范操作意識有所提高，不規范操作行為或習慣性“三違”現象有所減少，通過執行崗位規范化達標管理，真正實現員工行為標準化、操作規范化、工作流程化、措施具體化，達到人人都愛崗敬業、規范操作，最終實現我礦安全生產順利進行的目標。
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