如何對人力資源管理中薪酬激勵策略進行完善論文

　　【摘 要】薪酬是勞動者履行勞動義務，獲得相應勞動報酬的權利。激勵是運用相關策略，來充分調動勞動者的工作主動性和創造性，使其發揮最大的潛能，實現個人價值。薪酬激勵策略則是人力資源管理實施策略的主要措施，完善和健全薪酬激勵制度不僅有助于激發勞動者的熱情，提高員工的工作生產積極性，也促使了國有企業經濟利益最大化。本文對人力資源管理中薪酬激勵，找出其存在問題并提出了相關完善措施。

　　【關鍵詞】人力資源；薪酬激勵；策略

　　我國國有企業涉及范圍廣，主要在教育、科研，文化等領域，其在經濟社會發展中的作用是不容忽視的。隨著現代化改革潮流，國有企業改革也作為國家行政、體制改、革中的重要內容，這就必然要求國有改革創新，進一步完善人力資源管理中薪酬激勵策略便推動國有企業優化升級的改革方向。

　　一、了解薪酬激勵的主要內容

　　1.薪酬激勵理論

　　薪酬激勵是為滿足員工相應薪酬需求，從而激發員工的主動性和創造性，為國有企業創造經濟效益，實現國有企業與員工們之間的互利共贏。薪酬激勵主要由內在激勵和外在激勵構成，二者相輔相成。

　　2.一般薪酬的結構

　　企業薪酬由崗位工資、司齡工資、福利、效益獎金、虛擬分紅、其他激勵等組成。崗位工資又包括固定部分和浮動部分，同時按相應職位比例原則給予相應薪酬，其固定部分是根據崗位工資級別按月發放，浮動部分與績效考核掛鉤按月發放。固定部分與浮動部分之比都有著對應的確定原則：（1）管理崗位：總監級員工5：5；其他管理崗位6：4。（2）普通員工：營銷代表與服務代表5：5；其他員工7：3。

　　3.認識薪酬激勵策略在人力資源管理中的作用

　　薪酬激勵策略是國有人力資源管理的重要措施，更需要事業單位管理者運用事業單位設置相關的獎勵制度，來增長員工對工作積極性。這種激勵制度是員工在自身工作崗位上實現個人價值的有效方式，幫助員工找到自身價值，提高員工自信力。同時可以進一步加強國有企業與員工的聯系，提高國有整體凝聚力。

　　二、找出國有企業現行薪酬激勵制度存在的問題

　　1.國有企業現行薪酬分配不合理，員工滿意程度不高

　　現階段大多企業單位實行評聘分離、按崗評審的薪酬管理制度，挫傷了企業人才發展的積極性，績效工資制度不合理，調節力度明顯不夠，與現代人力資源管理發展不相適應。

　　2.國有企業績效考核未得到有效實施，限于形式

　　國有企業績效考核體制有由領導決定的現象存在，缺乏合理的評估程序和評估方案，員工多勞多得名存實亡，效績優先無法體現。這在一定程度上不利于員工發揮自身潛能，更不利于國有企業的生產經營，無法實現國有企業與員工的雙贏。

　　3.國有企業文化環境影響企業員工流動

　　國有企業文化對人才流失的影響力是巨大的，良好的企業文化，有利于增強該企業的整體的影響力和凝聚力。當國有企業文化影響力缺乏，容易導致員工的大量流失，有些優秀員工選擇離開企業，就是有些不適應國有企業文化環境。國有企業忽視文化環境作用，國有企業薪酬激勵效果將會適得其反。工作環境的安全舒適，將會直接影響員工的工作激情，而環境也不僅只是外部因素，它會影響到員工的積極性，甚至會導致員工的跳槽，造成國有企業人才流失局面。

　　三、完善薪酬激勵制度的措施

　　1.完善國有企業薪酬分配方式，追求制度在企業管理中的實用性

　　適當壓縮薪酬級別，這是優化薪酬管理體系首先必須打破的薪酬級別差距大的格局。人事工資制度的具體的方法應以崗位價值評估為主，同時參考外部市場水平。根據公司的薪酬策略，也應適當關鍵崗位有所傾斜，例如制造業的研發和銷售等崗位。國有企業崗位級別大多出現分得過細過多，所以還可考慮采取較少的薪酬級別。適當壓縮薪酬級別，讓員工薪酬與績效有效結合，崗位工資調節力度加強，才能有助于縮小國有企業員工薪酬差距，激發人才發展的積極性，為國有企業謀福利。

　　2.有效實施人力資源管理績效考核機制，考核周期應季度和年度相結合

　　僅以月度作為考核周期，對于人力資源管理基礎薄弱的國有企業來說，考核時間短，力度不夠，有關部門和參與考核的全體員工容易對考核產生厭煩情緒，考核效果適得其反。所以，可以季度為周期進行日常考核與年度總結開展年度考核相結合。同時，對于一些銷售、生產等業務部門，可以適度調整考核周期，重視考核業績導向的及時性和適應性。

　　3.營造良好的國有企業文化環境，建立一套完善的人員流動機制

　　國有企業內部缺乏活力，員工缺乏生產積極性的問題與國有企業文化環境有著緊密關聯。企業內部實行競爭上崗，營造良好的文化環境。員工有著舒適、安全的文化環境，國有企業員工潛能被激發，更便于國有企業逐漸發掘人才、培養人才，淘汰消極怠工的員工，最終形成一套完善的人員流動機制。這一措施的實施不僅是能夠形成良好企業內部競爭氛圍，調動員工生產積極性，也能逐步解決國有企業目前嚴重的冗員問題，企業員工的工作環境也能夠保持安全和較為輕松的狀態，這樣也減輕企業薪酬負擔，推動企業薪酬制度的完善。

　　總之，薪酬激勵制度作為國有企業人力資源管理的主要策略，同時也是體現國有企業管理水平的重要內容，如何完善人力資源管理中的薪酬制度，對企業管理的影響是非常關鍵的。因此，要根據國有企業管理發展狀況，生產經營狀況，以及員工積極性程度，制定合理有效策略，來完善人力資源管理中薪酬激勵制度。

　　參考文獻：

　　[1]孫藝新.大型央企三類人才個性化激勵策略與實施對策[J].中國人力資源開發，2012（2）：72-76.

　　[2]柳蕓蕓，李冰.薪酬激勵機制存在的問題與對策研究[J].經濟研究導刊，2015（10）：140-141.

　　[3]冉希重，魏學軍.薪酬激勵措施對煤炭人力資源管理效率的影響[J].商品與質量·學術觀察，2013（3）：210.

【如何對人力資源管理中薪酬激勵策略進行完善論文】相關文章：

如何完善高校人力資源管理12-16

人力資源管理現狀分析與策略12-25

薪酬激勵方案02-11

職場中如何與上司進行良好的溝通04-11

數學教學中如何進行創新03-25

職場中如何激勵自己前進04-15

在excel中如何進行批處理09-15

人力資源管理專業就業前景如何03-10

完善薪酬體系建議書08-02

在職場中如何進行有效溝通03-30