關(guān)于產(chǎn)能計(jì)劃保證書(shū)
201*年，本公司為生產(chǎn)xy-jxo-2pa接線端子板，xy-jxo-4pa接線端子板，我們將在生產(chǎn)能力、生產(chǎn)布局、人員（工藝、質(zhì)量、作業(yè)人員等）、設(shè)備和模具等方面做好準(zhǔn)備。
一、生產(chǎn)能力準(zhǔn)備
1、生產(chǎn)能力確定
生產(chǎn)部通過(guò)對(duì)工藝、工序、方法的研究、提高生產(chǎn)效率，從而達(dá)到一定的`生產(chǎn)能力。在2015年年底、生產(chǎn)部對(duì)接線端子板注塑工藝、裝配工序、操作工藝方法、進(jìn)行分析論證，取得真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。
xy-jxo-2pa接線端子板生產(chǎn)能力計(jì)算
2、生產(chǎn)能力計(jì)算
（1）注塑機(jī)生產(chǎn)能力計(jì)算
注塑生產(chǎn)能力計(jì)算
（2）裝配線生產(chǎn)能力計(jì)算 裝配（二條）流水線作業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)算
3、生產(chǎn)流程
見(jiàn)下兩頁(yè)流程圖：
（1）xy-jxo-2pa接線端子生產(chǎn)流程圖 （2）xy-jxo-4pa接線端子生產(chǎn)流程圖
（1）xy-jxo-2pa接線端子生產(chǎn)流程圖人12小時(shí)5300只））20人8小時(shí)5400只（單個(gè)半成品80秒/只）
（2）xy-jxo-4pa接線端子生產(chǎn)流程圖人24小時(shí)3000只））20人8小時(shí)4300只（單個(gè)半成品100秒/只）
二、生產(chǎn)布局方案
1、生產(chǎn)布局方案
2、裝配二車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)布局
裝配2車(chē)間有10m流水線2條，可以設(shè)置40個(gè)工位，并有足夠物料周轉(zhuǎn)空間；每個(gè)工位所占流水線長(zhǎng)度為1m，一條流水線長(zhǎng)10m，總計(jì)可以設(shè)置20個(gè)工位，其中16個(gè)裝配工位、2個(gè)檢驗(yàn)工位、2個(gè)包裝工位。
3、注塑車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)布局
注塑車(chē)間有5臺(tái)注塑機(jī)、車(chē)間區(qū)域面積200㎡，用二臺(tái)注塑機(jī)（東邊）使用面積50㎡上述區(qū)域布置是按照年完成xy-jxo-3pa接線端子板162萬(wàn)套、xy-jxo-5pa接線端子板93萬(wàn)套；平均每月完成xy-jxo-3pa接線端子板13.5萬(wàn)套，xy-jxo-5pa接線端子板7.8萬(wàn)套進(jìn)行的布局。如增加生產(chǎn)任務(wù)用總裝10m流水線二條、開(kāi)發(fā)xy-jxo-3pa、xy-jxo-5pa接線基座注塑模具各一套，補(bǔ)充人力資源，可以保證xy-jxo-3pa、xy-jxo-5pa接線端子板年產(chǎn)（單班）255萬(wàn)套以上生產(chǎn)能力。
三、設(shè)備、模具準(zhǔn)備
現(xiàn)有注塑機(jī)8臺(tái)、10m流水線4條、20m流水線1條、模具二套、可以滿足生產(chǎn)要求。
四、人力資源準(zhǔn)備
1、現(xiàn)有組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)員、多能員、檢測(cè)員、巡檢、操作工
現(xiàn)有組長(zhǎng)5名、生產(chǎn)技術(shù)員5名、多能員8名、巡檢3名、檢測(cè)員6名、操作工52名、共79名。可以保證品質(zhì)、工藝、設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2、作業(yè)人員統(tǒng)計(jì)
備注：
1、有效的生產(chǎn)過(guò)程控制
認(rèn)真執(zhí)行"三檢" 制度、操作人員對(duì)自己的產(chǎn)品要做到自檢、檢查合格后方能轉(zhuǎn)下道工序、下道工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查、不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收；如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、做到責(zé)任者查不清不放過(guò)，問(wèn)題原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。
2、提高員工崗位技能
為了提升員工的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)階段性生產(chǎn)實(shí)踐和強(qiáng)化培訓(xùn)方式、著重進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)、品質(zhì)要求、崗位技能培訓(xùn)；可以保證我們?cè)谏a(chǎn)管理和生產(chǎn)交付、服務(wù)和質(zhì)量等方面的提高。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
鼓勵(lì)協(xié)作的工作方式。分析處理質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，找根本原因，避免員工之間為了逃避責(zé)任而互相指責(zé)，不能同心協(xié)力解決問(wèn)題。加強(qiáng)考核，對(duì)于重復(fù)岀現(xiàn)的個(gè)人過(guò)失及時(shí)指岀并嚴(yán)肅處理。通過(guò)激勵(lì)和嚴(yán)格管理來(lái)提高員工的個(gè)人素質(zhì)。
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