- 相關(guān)推薦
管理咨詢師案例分析：生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃咨詢
導(dǎo)語：生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。
生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃咨詢
一、生產(chǎn)能力咨詢(P424)
(一)生產(chǎn)能力的概念及其類別
1.生產(chǎn)能力的概念
企業(yè)常用的生產(chǎn)能力指標(biāo)分為：年初生產(chǎn)能力、年末生產(chǎn)能力和全年平均生產(chǎn)能力。
2.生產(chǎn)能力的分類
企業(yè)的生產(chǎn)能力根據(jù)用途不同可分為：設(shè)計(jì)能力、查定能力和現(xiàn)實(shí)能力。
(二)生產(chǎn)能力的核定方法
1.單一品種生產(chǎn)能力的核定
(1)當(dāng)生產(chǎn)能力取決于設(shè)備組時(shí)
(2)當(dāng)生產(chǎn)能力取決于生產(chǎn)面積時(shí)
(3)當(dāng)采用流水生產(chǎn)線生產(chǎn)時(shí)，原則是以關(guān)鍵設(shè)備的能力為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算生產(chǎn)線的能力，即選擇加工工時(shí)最長的一道關(guān)鍵工序的設(shè)備能力為標(biāo)準(zhǔn)。
▲2.多品種生產(chǎn)能力的核定(P426)
(1)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品法
(2)代表產(chǎn)品法
代表產(chǎn)品是指結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積為最大的產(chǎn)品。用代表產(chǎn)品法核定企業(yè)的生產(chǎn)能力，應(yīng)先按照產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向、產(chǎn)量和耗費(fèi)勞動(dòng)量較大和工藝過程具有代表特點(diǎn)的原則選定代表產(chǎn)品。再按照單一品種生產(chǎn)能力的核定方法計(jì)算以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力，然后計(jì)算每種產(chǎn)品與代表產(chǎn)品的換算系數(shù)，最后，計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。用代表產(chǎn)品計(jì)算企業(yè)的生產(chǎn)能力，比較直觀、易懂。
例：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別為200臺(tái)、100臺(tái)、300臺(tái)和50臺(tái)，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的臺(tái)時(shí)定額分別為50、80、100和120臺(tái)時(shí)，車床組共有車床12臺(tái)，兩班制，每班工作8小時(shí)，設(shè)備停修率為5%，試求車床組的生產(chǎn)能力。
解：第一步，根據(jù)各種產(chǎn)品消耗的總臺(tái)時(shí)，計(jì)算得出丙產(chǎn)品為代表產(chǎn)品。
第二步，根據(jù)計(jì)算單一品種生產(chǎn)能力的有關(guān)公式，求出以丙產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力為：
生產(chǎn)能力=單位設(shè)備的有效工作時(shí)間X設(shè)備數(shù)量÷單位設(shè)備臺(tái)時(shí)定額
=(365-59)X2X8X(1-0.05)X12÷100=558(臺(tái))
第三步，計(jì)算每種產(chǎn)品相對(duì)于丙產(chǎn)品的換算系數(shù)，其公式為：
每種產(chǎn)品與丙產(chǎn)品的換算系數(shù)=每種產(chǎn)品的各自臺(tái)時(shí)數(shù)/丙產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額
則：每種產(chǎn)品的換算系數(shù)為：
甲產(chǎn)品：50/100=0.5 乙產(chǎn)品：80/100=0.8 丁產(chǎn)品：120/100=1.2
第四步，計(jì)算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，各種產(chǎn)品換算為代表產(chǎn)品的數(shù)量分別為：
甲產(chǎn)品：200X0.5=100(臺(tái)) 乙產(chǎn)品：100X0.8=80(臺(tái))
丙產(chǎn)品：300臺(tái) 丁產(chǎn)品：50X1.2=60(臺(tái))
第五步，計(jì)算各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重：
甲產(chǎn)品：100/540=18.5% 乙產(chǎn)品：80/540=14.8%
丙產(chǎn)品：300/540=55.6% 丁產(chǎn)品：60/540=11.1%
第六步，在上述品種結(jié)構(gòu)下，計(jì)算各種具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力：
甲產(chǎn)品：558X18.5%÷0.5=207(臺(tái))
乙產(chǎn)品：558X14.8%÷0.8=104(臺(tái))
丙產(chǎn)品：558X55.6%÷1=310(臺(tái))
丁產(chǎn)品：558X11.1%÷1.2=52(臺(tái))
【管理咨詢師案例分析：生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃咨詢】相關(guān)文章：
管理咨詢師備考材料：生產(chǎn)能力調(diào)研分析08-19
2017管理咨詢師案例分析題08-16
2017管理咨詢師STP理論案例分析11-05
2017管理咨詢師考點(diǎn)：生產(chǎn)能力咨詢10-14
2017年企業(yè)管理咨詢師企業(yè)咨詢案例分析09-02
2017年管理咨詢師案例分析題09-25