玻璃鋼行業整合策劃書范本

　　隨著經濟的高速發展，作為大慶經濟產業之一的玻璃鋼行業也進入空前壯大與緊張布局中。作為社會上一種特殊生產加工行業，玻璃鋼廣泛用于與工廠和日益出現在日常生活中。

　　1.、生產型市場（市場需求一般，主要市場開啟階段，產品銷路有保障，競爭力小，競爭意識弱，利益豐厚，屬于純生產加工型產業）

　　2、消費者市場（客戶占主導地位，市場局面已經打開，客戶選擇面廣，廠家日益增多，競爭力強，技術從以前的純手工到半自動化機械化的過渡，利益偏中，屬于生產及加工型產業）

　　3、市場飽和化（市場中需求雖大，但是隨著玻璃鋼行業廠家的繁多，注定在以后不久出現市場供過于求市場飽和狀態，市場中產品高質且價格折中，利潤偏低，屬于生產及承接oem<貼牌生產>、技術轉讓等過渡的非純生產加工型行業）

　　大慶玻璃鋼行業發展現狀與整合措施：<蓮山課>

　　1、 隨著前幾年玻璃鋼行業的特殊性，使得在市場需求均勻的情況下獲得豐厚利益，社會的逐利性開始顯現，時下大慶玻璃鋼行業中從事玻璃鋼服務或加工的行業逐漸增加，達到了空前的興盛。

　　（措施：被譽為中國四大玻璃鋼工業基地之一的安丘市玻璃鋼，其中不禁是其行業興起早，發展時間長，也因為安丘市玻璃鋼廠家的繁多。其中，這把雙刃劍的利弊在發展的過程中開始顯現，在帶來名氣的同時也造成了安丘玻璃鋼行業的良莠不齊，在質量和技術方面保障還不統一，難免會在現在或將來給安丘玻璃鋼行業帶來負面的影響，現在社會發展的需要是求“精”而非“量”所以在時下，安丘玻璃鋼行業應該通過玻璃鋼協會等平臺加強行業間的交流和整合，以便起到事半功倍的效果，做到兩手都要硬，數量和質量同行）

　　2、大慶玻璃鋼行業門檻偏低，由于產品加工流程的單一性，加之人們對玻璃鋼行業利益的追逐，普遍涌入到這個行業中，可能當時進入這個行業時會獲取部分利益，但是這些利益是在有損安丘玻璃鋼整體行業的發展基礎之上的，簡單的認為只要能做出產品就行的時代已經是過去式了，現在的市場需要的規范合理發展。

　　（措施：設置行業壁壘或監督屏障，其中一是起到限制大慶玻璃鋼行業泛濫增長的狀態，穩步的進行步伐調控；二是可以在此同時凈化大慶玻璃鋼行業的整體環境，為構建一個新時代玻璃鋼行業基地打好基礎，做好環境的鋪墊，也更好的激勵大慶玻璃鋼行業間的發展與革新）

　　3、大慶玻璃鋼行業的技術產業革新，許多經過原始積累而興起的玻璃鋼廠家只顧一味的圈地建廠而忽略的玻璃鋼行業本身的技術加工、產品創新、化驗研究，到時候在全國同行業招標或是客戶考察過程難免會矮人一截，沒有優勢可言，只談固定資產而不講究技術創新也已經不適應現在行業發展的現狀。

　　（措施：加大對科研以及技術人才的產業投入，作為企業來說，不進行行業及產品的創新，無疑是道路越走越窄，而且還不只有一批同質行業進行胡同間業務的競爭，而獲取大額蛋糕的企業正是在發展的同時沒有忽略技術及產業的實時創新和改革才使得企業在全國及地區同行業中作為佼佼者且立于不敗之地，也可以同過企業間資源共享，進行技術的輸出和輸入，進行企業間的強強聯合）

　　4、資源的循環利用，對玻璃鋼原材料及加工環節進行有效地利用和配置，盡量多的去分解和消化原材料的耗費，在節省自身成本的同時而且減少了對環境的損害。

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