成本管理的意義和作用

　　成本，即為了達到特定目的所失去或放棄的資源。下面是小編整理的成本管理的意義和作用，歡迎大家閱讀！

　　成本管理的意義和作用

　　成本直接影響著收益，成本越高收益越低，成本越低收益越高，因此，要提高收益就必須千方百計的降低成本。特別是伴隨著市場的競爭日益激烈，企業的利潤空間不斷縮小，精確的計算產品的成本和加強成本控制尤為重要。

　　企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須首先獲得成本優勢，繼而發揮和保持這種優勢，這是實現成本領先戰略的主要途徑。而成本優勢的獲得不限于成本本身，必須從管理的高度挖掘成本降低的潛力。只有企業的每位員工，都充分意識到成本控制的重要性，時刻秉著降低成本的思想，管理人員在日常的工作和生活中，注重節儉，節約一度電、一升水等，一線生產人員在生產過程中不斷提高自己的業務水平，減少操作上的失誤，雖然看起來都是小事，但這些細小的環節加在一起，就決定了一個公司的成敗。

　　豐田公司在辦公用品的使用上節省得近乎苛刻，譬如公司內部的便簽要反復使用4次，第一次使用鉛筆，第二次使用水筆，第三次在反面使用鉛筆，第四次在反面使用水筆；廁所水箱里放塊磚頭用來節水。

　　伊利集團的成本意識滲透在工作生活的每個細節中，對每個衛生間定量配發衛生紙；辦公室樓的用電用水進行量化控制，辦公用紙重復使用，空調溫度設置上下限；食堂的自助餐不允許剩一點兒飯菜，否則將受到重罰。

　　因此，在成本管理地位日益凸顯的今天，要想從根本上提高企業的經濟效益和社會效益，必須構建企業的成本意識。鑒于我國企業成本管理中存在的種種問題，成本意識的構建更為重要。

　　成本管理的意義和作用

　　成本管理的意義有什么？成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協調活動，是指企業生產經營過程中的成本核算、成本分析、成本決策、成本控制等一系列科學管理行為。成本管理是企業管理的重要組成部分。要求系統、全面、科學、合理。對促進生產和支出減少，加強經濟核算，改善企業管理。提高企業整體管理水平具有重要意義。

　　成本管理的意義：成本控制應著眼于每一項生產經營活動所產生的成本。不僅包括企業為生產產品所付出的經營勞動。還包括在這一過程中所消耗的資源。例如，采購成本不僅包括采購所消耗的操作過程，如裝卸、運輸、驗收等。還要消耗過程中的人力物力。

　　企業的整體成本和生產成本是相互作用的。它們可能會相互加強或對抗。例如，規模經濟或學習效應可以強化企業在時間上的優勢。縱向一體化的成本優勢也可能被產能利用不足所抵消。因此，企業也應注重分析它們之間的相互作用，避免它們之間的相互沖突，充分利用它們的相互促進作用，獲得持久的競爭優勢。

　　成本管理的內容有哪些？

　　(1)成本預測。根據企業成本統計和市場調研預測的歷史數據，用專門的方法科學地估計一定時期內的成本目標、成本水平和成本變化趨勢，研究企業外部環境和內部影響因素的變化及其對成本變化的影響。

　　(2)成本決策。是成本管理的核心。成本管理的思路和方法必須由成本決策來決定。

　　(3)成本計劃。在成本預測和決策的基礎上，根據計劃期內的生產任務和利潤目標。采用“自下而上”和“自上而下”兩條路線。在充分發揮和調動全體員工積極性的基礎上進行編制。

　　(4)成本核算。它是通過成本確認、計量、記錄、分配和計算等一系列活動來確定成本控制效果。

　　(5)成本分析。主要利用成本核算提供的信息。通過同行比較和相關性分析，包括成本計劃和成本責任的執行情況，成本指標和目標成本的實際完成情況，以及上一年度的實際成本和責任成本和國內外同類產品成本的平均水平最佳水平進行對比分析。確定導致成本目標與計劃執行差距的原因，以及潛在空間。同時，通過分析掌握成本變化規律。總結經驗教訓，尋求降低成本的途徑。詳情可點擊成本分析的主要內容有什么閱讀。

　　(6)成本考核、獎懲。將成本的實際完成情況與應承擔的成本責任進行比較，對目標成本計劃的完成情況進行考核評價。其作用是肯定各成本責任單位和責任人在降低成本方面所做的努力和貢獻。并根據貢獻給予相應的獎勵，以穩定和提高員工進一步努力的積極性。

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